|小米投资公司接近400家，睿米成为旗下第一吸尘器品牌，行业解读
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睿米吸尘器谈到睿米想必大家都已经不陌生了 ， 不论是在产品设计上睿米拒绝模仿戴森成为了国内简约设计风格的领军产品为了打开海外市场睿米更是根据不同地区的用户设计了不同的产品;在性能方面睿米更简单的黑科技始终保持在国际吸尘器行业前列;在功能方面睿米不仅首创推杆式无线吸尘器吸拖一体的概念还创新打造了吸拖除菌三位一体 。 这些都是国外品牌所不具备的核心优势 。
如今睿米吸尘器已畅销海外60个国家遍布全球的睿米销售网络正在形成并受到了《英国标准晚报》英国《镜报》、英国排名第一的消费电子科技出版物《TechAdvisor》、权威时尚杂志《GStyle Magazine》等主流媒体争相报道来自全球各地的家居数码达人都在YouTube、ins、Facebook、Twitter上分享来自中国的睿米吸尘器 。
国货自信睿米另辟蹊径通过六年五次出征海外 ， 以强劲的势头走在了海外吸尘器市场的最前端 。 反观中国家电行业依然有不少的吸尘器品牌在模仿国外戴森 。 每一个企业都有自己的使命感 ， 睿米也一直在发力改变中国吸尘器市场的现状不断针对中国家庭进行产品创新用实力建立起中国人的品牌自信体现中国品牌自信力 。
其实一个品牌的初衷往往很重要 ， 坚持高端品牌定位的睿米 ， 坚持国际标准和正向开发引领自主品牌实现品质突围走出国货品牌定位高端、品质优先、创新驱动的发展路径 ， 布谷看来这就是一个创新品牌的灵魂 。
多元化的市场竞争在全球化的经济浪潮中 ， 如果一个企业没有自己的核心竞争力 ， 那么终将被淘汰 ， 曾经的摩托罗拉 ， 诺基亚一度是行业的领军品牌 ， 但是因为后期的决策失误 ， 失去了市场 。 市场不是不变的而是在市场竞争 ， 你有打动用户的特殊点 ， 如今更多的是站在用户的角度思考问题 。 布谷认为不管是企业也好还是个人也好 ， 自己的独特点才是竞争的核心 ， 模仿抄袭别人终将不会是好的出路 。
对此你怎么看？
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