青春期的泰山队,需要克服“成长的烦恼”

齐鲁晚报·齐鲁壹点评论员沙元森
鲁能体育股权划转框架协议签约仪式在济南举行 。 转让完成之后 , 济南文旅将成为俱乐部最大股东 。
虽然目前还不清楚“鲁能泰山队”将来是否更名 , 但是俱乐部易帜已然完成 。 庚子仲夏 , 悄然交接中的看上去双方都很平静 , 山东职业足球却由此开启了新的时代 。
犹记得22年前 , 鲁能俱乐部在略显荒凉的济南南外环举行挂牌仪式 。 在场的人都很兴奋 , 因为俱乐部由山东电力集团公司、鲁能集团及11家法人企业发起成立 , 国企和电力这些令人眼红的背景 , 让这家崭新的俱乐部散发出豪门光辉 。 有了稳定的资金支持 , 泰山队不需要到处化缘了 , 放开手脚干就是了 。 第二年 , 鲁能就夺得了中国足坛首个“双冠王” 。
青春期的泰山队,需要克服“成长的烦恼”
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在二十多年的橙色年代中 , 鲁能泰山队虽然几度起伏 , 但是始终保持着豪门名号 , 拿过大大小小的几次冠军 , 没有降过级 , 任何时候都不容小觑 。 十年前我曾经在评论中说 , “从血统上讲 , 鲁能流淌着国企的血液 , 那种垄断企业的铁腕和霸气就像无法改写的基因影响着这支球队的气质 。 ”
鲁能承载着很多球迷的青春记忆 , 但是其中有爱也有恨 。 鲁能入主二十多年 , 单论成绩不俗 , 但是并没有实现球迷理想中的职业化运作 。 这支球队时常陷入低谷 , 各种惨败的瞬间也深刻在球迷的记忆之中 。 这支球队虽然有豪门的气势 , 但是还没有养成豪门的职业化规范 。 它强大的基因 , 有时也会成为它薄弱的命门 。
因为身后有巨无霸式的大型国企 , 鲁能的运作总体来说是一种单向的“输血式” , 说白了就是“烧钱” 。 “烧钱”并非毫无意义 , 鲁能在全国的品牌效应很大程度上也受益于俱乐部的形象 。 但是 , 长期如此就会影响到俱乐部正常成长 , 这种依附于大企业的俱乐部缺乏应有的独立性 , 它就像大象身体内部的一个器官 , 而不是一个五脏俱全的独立生物 。
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造血能力薄弱 , 是中国绝大多数职业俱乐部的先天缺陷 。 在经历过职业化的懵懂期之后 , 进入青春期的各个俱乐部都遇到了这个必须解决的问题 。 而球迷对现存的运作模式也有很多不满 , 这种既像职业队又像企业队的俱乐部 , 总是给人以隔膜感 , 因为它对市场和球迷都是迟钝的 , 很难形成真正的利益共同体 。 这个问题不能完全归咎于鲁能 , 因为鲁能集团乃至国家电网的主责主业决定了他们会从不同的角度理解足球 。
长期“傍大款”的鲁能泰山队在22岁时换一种方式 , 未尝不是好事 。 按照济南市确定的职能定位 , 济南文旅主要负责济南市文化、旅游、体育产业资源的整合、建设与运营 , 负责文旅项目投融资和城市文化旅游产品、品牌对外推广 , 负责市级公园、景区、体育场馆资产统一运营 。 这家企业成立不久 , 但是志向远大 , 目标是打造千亿级规模的知名文旅领军企业 , 济南市已经将文旅产业列入十大千亿产业重点扶持 , 列入新旧动能转换项目重点推进 。 所以 , 由济南文旅接手鲁能俱乐部 , 也算是找到了一个可以“谈爱情”的正主 。 希望济南文旅能用更加职业的方式去运作鲁能 , 而不再是一味输血 。 经过二十多年的输血和培养 , 鲁能俱乐部的招牌颇具价值 , 在品牌运营上有很大的空间 , 交由文旅企业运作 , 比交给电力背景的企业运作更对口 。 虽然未来不会一帆风顺 , 但是值得闯一下 。
青春期的泰山队,需要克服“成长的烦恼”
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有球迷问 , 我的“百年俱乐部”哪里去了?其实大可不必担心 , 无论将来是否还叫鲁能 , 这个俱乐部一直都在 , 它始于1994 , 而不是1998 。 1994年 , 山东济南泰山队亮相中国甲A赛场 。 这支球队起于济南 , 又回到济南 , 也是兜兜转转之后的机缘巧合 。 去年 , 我曾经撰文希望鲁能易名助推济南发展 。 在“强省会时代” , 济南坐拥如此巨大的体育文化资源 , 不仅没能为自己擦亮青春时尚的城市名牌 , 还因为省会首位度不高 , 不够时尚 , 被一些媒体戴上了“钝感之城”的帽子 , 着实令人遗憾 。
去年 , 青岛回应青岛人民的热切期盼 , 提出足球振兴的目标 , 目的在于提振市民精神面貌 , 增强城市凝聚力 , 为打造开放、现代、活力、时尚国际大都市注入动力 。 而济南作为中国足球职业化以来的“足球之城” , 更有底气拍着胸脯说 , 济南足球更具价值 。
【青春期的泰山队,需要克服“成长的烦恼”】无论舍不舍得 , 鲁能泰山队都要告别过去 。 未来 , 这支球队需要济南企业大力支持 , 更需要济南球迷真心拥护 。 只要背后有永远不缺席的“第十二人” , 这支球队就能克服“成长的烦恼” , 走向成熟和稳定 。


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