格力电器|低成本运营抖音，什么样的人员配置最科学
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引言
抖音运营相比淘宝来说 ， 成本结构是完全不同的 ， 淘宝大部分的成本 ， 可能都在推广费用上 ， 但抖音大部分的成本 ， 基本都在内容制作上 ， 而且内容制作基本属于硬成本 ， 没有太大的调整空间 ， 我详细研究了几个内训班抖音创业团队 ， 他们的人员配置可以借鉴一下 。
第一种情况是自己招团队做 ， 老板要做的第一件事就是账号的运营和管理 ， 要自己做 ， 如果是多账号的话 ， 工作量可能会更大一点 ， 其次要负责人力整合 ， 第三个是要搞定全部的框架 。
第二个是演员 ， 既然要做内容 ， 那么演员一定是核心人物 ， 有精力的话建议老板自己做 ， 如果自己没精力做 ， 也要找一个信得过的人去做 ， 如果后期抖音号做起来了 ， 演员不演了 ， 或者漫天要价 ， 就很麻烦 。
演员毕竟是核心人物 ， 建议找精致漂亮的女生 ， 如果要做一些带货的内容 ， 最好是喜欢买买买的 ， 而且最好有一定的文案组织能力 ， 这在脚本创作上可以减轻很大压力 ， 视频出来要演员和运营审核之后才能发 。
第三个角色是拍摄、道具等视频前期 ， 这主要是拍摄工作 ， 摄技术要过硬 ， 其次要会灯光、摄像 ， 最关键的是要理解文案或者选品的想法 ， 如果能和脚本创作一起做掉 ， 是再完美不过的了 ， 最后要精通各种设备的使用 。
第四个角色是后期制作 ， 这是一个可重复工种 ， 有一定的设计水平和良好的审美就行 ， 能够理解文案或者选品的想法 ， 并且还有一个关键能力 ， 就是找素材 ， 做抖音需要配合素材做剪辑 。
如果你是刚创业 ， 想自己摸索抖音的话 ， 两个合伙人可以自己干 ， 一个人负责文案和脚本 ， 还有一个人搞定视频和平台运营 ， 然后找一个表演欲望强一点 ， 自己去演就可以了 。
第三种是矩阵配置 ， 如果要运营一大堆账号 ， 矩阵账号的玩法在之前的课程有讲过 ， 矩阵的配置要有运营 ， 有拍摄剪辑 ， 还有评价维护和数据 ， 这样一个3人或者4人的小组 ， 可以负责10个以内抖音账号的运营 。
并且 ， 如果做矩阵的话 ， 大部分工作在剪辑上 ， 因为拍摄可能还是那一套东西 ， 但是在剪辑上会比较多 ， 因为要剪出不同的内容 ， 分发到不同的账号里 。
我再讲一下岗位职责的主次 ， 重要岗位职责 ， 第一个就是内容策划 ， 需要有很强的网感 ， 就是能快速捕捉到热点 ， 在面试过程中 ， 可以聊微博 ， 热点 ， 娱乐圈 ， 抖音热门段子等 。
第二重要的职责是编导和项目负责人 ， 他们基本上是万金油 ， 要把握方向 ， 要做项目管理 ， 要各种协调 ， 要各种救火 ， 要做数据分析 ， 要发现问题 ， 并且解决问题 。
第三个就是平台运营 ， 他需要熟悉各个平台的规则 ， 并且要知道在每一个平台里的竞争对手的特点和优、缺点 ， 然后做差异化竞争 。
次要职责就是摄影和剪辑了 ， 摄影相对来讲是一个比较标准的工作 ， 可替代性比较高 ， 是一个必要但不是很重要的工作 ， 因为摄影套路也就这么多 。
剪辑总体的发挥空间不是很大 ， 按照脚本剪就可以了 ， 这就有点像平面里美工的工作 ， 按部就班照着做就行 。
课后思考
在具体运营过程中 ， 如何优化成本 ， 还有哪些地方是可以省 ， 或者提高效率的？
【格力电器|低成本运营抖音，什么样的人员配置最科学】欢迎你在评论区里给我留言 ， 恭喜你又解锁了一个新技能 ， 我们下节课再见！
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