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如何避免“冲动性”入职？

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如何避免“冲动性”入职？
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01在总部和分公司 ， 哪里更有前途？
我在总部管理单一条线 ， 如果去外地分公司可以管理一个部门 ， 从个人发展上看去似乎更好 。
对于去外地后的工作 ， 我有信心能配合好 。 只是我现在的领导觉得我目前的工作已经很好 ， 没必要再去下面实践 。
可我觉得我不亲自去做就没有根 ， 就没信心能做全模块的管理 ， 单一条线管的再好 ， 将来也很难升职 。
【如何避免“冲动性”入职？】我个人很喜欢去外地出差的新鲜感和被尊重的感觉 ， 但不知道如果长期还有没有这种感觉 。
还有就是担心家里人 ， 所以想请问老师们 ， 还有更好的解决方法吗？
回复：
你写了很多感觉：觉得没有根 ， 觉得能享受被尊重的感觉……
而实际上 ， 这些是不是最重要的？
在提问里 ， 你可以去掉这些内容 ， 看看最核心 ， 应该关心什么 。
想清楚你的目标 ， 包括工作目标和生活目标 ， 把你的目标写出来 ， 尽量时间跨度长一点 ， 至少是三到五年 。 看看怎样选择更能达成你的目标 。
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如果还是不清晰 ， 去找一张A4纸 ， 把这两件事情选择的具体利弊写出来 。
比如左边写呆在总部 ， 右边写去外地分公司 ， 看看哪一边收获得更多 ， 你还可以分几项 ， 每项制定相应的分数分别打分 ， 最后按评分高低进行决策 。
这个世界很少有两全其美的事 ， 得到一些必然要失去另一些 。
你需要评估的是你愿意得到哪些 ， 并承担失去另外那些的代价 。
02如何全面了解一家公司 ， 避免冲动性入职？
我想问老师 ， 如何全面了解一家公司 ， 避免冲动性入职一家公司 ， 我经常面试入职一家公司后 ， 感到后悔 ， 和我当初了解的很有落差 ， 这时候就开始纠结是继续还是离职？
去公司面试时 ， 双方都有意向 ， 但给的工资比简历预期低 ， 该怎么和面试官沟通涨薪；
如果公司有规定限制 ， 又该以什么标准衡量要不要入职？
回复：
既然已经踩过坑了 ， 唯一能做的就是避免下次再踩坑 。
下次再换工作时 ， 要先弄清 ， 你到底想了解哪些信息？
逐条列下来 ， 列成清单 ， 面试分为三个阶段 ， 面试前在网上查到公司的相关信息 ， 面试时 ， 通过问HR了解信息 。
如果面试有好几轮 ， 面试到业务部门 ， 可以问业务负责人公司情况 。
通过HR和业务负责人的表达 ， 以及网上的介绍来判断是不是真实的
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另外如果公司较大 ， 可以去跟原来的离职员工聊一下（如果有机会能够找到他们的话）在各大论坛 ， 网站等等 。
比如腾讯离职的员工 ， 聚集在一个叫南极圈的公众号 。
光纠结是没有用的 ， 你想不想离职 ， 要看公司给的承诺 ， 或者当时进来的目的 ， 现在给的薪资和工作内容是不是你能接受的？想清楚这些全部都列出来 ， 去分析 。
03KPI设定模糊 ， 如何拆解目标？
我之前有问过领导我的KPI是什么 ， 领导说项目刚开始 ， 给你们定KPI怕你们有压力 ， 现在跟客户搞好关系就是你的KPI ， 这样的目标如何拆解 ， 如何实现呢？
领导现在在新项目的活动中 ， 接到品牌的活动 ， 就直接上线 ， 导致目标不清晰 ， 活动中漏洞百出 ， 我在跟客户对接的时候也总是会出问题 ， 怎么改变这种局面？
我可以去为活动制定目标 ， 拆解目标吗？我个人做事犹豫不决 ， 也比较胆小 ， 不敢担事 。
回复：
你可以看看你手上客户有多少？和客户搞好关系的定义是什么？每周打电话一次 ， 还是拜访一次？
因为不知道你具体做什么工作的 ， 那你可以围绕这个多思考一下 。 很多概括性的问题 ， 具体化后 ， 就知道如何做了 。
你要去确认 ， 领导让你做什么 ， 你的主要目标是什么 。
跟客户沟通的前提是 ， 你知道自己需要什么 ， 并且你拥有对应的信息 。
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去思考你能做的 。
如果目标不清楚 ， 你需要这个数据 ， 那你去问领导 ， 你说对接客户需要 ， 如果领导不给 ， 那你就问一下领导：“如果客户问起 ， 那怎么回复呀？”
如果领导当时真的给不出来 ， 那你就先不要跟客户讲这一部分的具体数据 ， 就说内部还在处理 ， 你们先对接别的 。
另外你们的流程也要梳理 ， 漏洞百出不一定就是目标的问题 。
执行过程中 ， 流程出问题 ， 没有提前想好要做什么 ， 也会导致各种各样的问题 ， 在这个过程增量思维很重要 。
04特别抗拒订计划和目标 ， 该怎么改变？
感觉自己平时思考很多 ， 很多道理都懂 ， 也会制定计划 ， 可是计划都落实不了 。
每次发现计划以后还是没有结果 ， 导致现在都不敢制定目标和计划 ， 觉得一定不会实现 。
所以特别抗拒订计划和目标 ， 总会找很多理由和借口给自己 。
求教该用什么样的方法去改变自己？让自己变成一个有计划而且执行力特别强的人？
回复：
听起来你知道怎么做计划 ， 也知道怎么执行 ， 就是没有办法完成 。
其实这是大多数人通病 ， 你并没有问题 。 可你却总是自己跟自己在打架 。
一方面抗拒目标和计划 ， 另一方面又想成为一个有计划有目标的人 。 这是特别消耗能量的行为 。
不如静下来 ， 好好的问问你自己 ， 为什么你一定要成为一个有计划 ， 而且执行力特别强的人呢？
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这对你有什么意义 ， 或者说能对你带来什么好处？
去找到后面的原因 ， 你的动力可能自然就有了 。
强迫自己做一件事很难受 ， 这或许也是你在纠结的一个原因 ， 所以最终我们还是要回归事情本身 。
想想为什么做 ， 找回目标再进行拆解 ， 这时既拥有了动力 ， 也可以找到清晰的方向 。
05怎样区分工作的优先级?
在办公室写报告 ， 时间经常被领导打乱 ， 领导一会叫我干这 ， 一会干那 ， 一会问我这 ， 一会问那 。
导致我好几次在写报告时被打断思路 ， 浪费时间 ， 有时候还会记录错数据 。
这情况怎么处理比较好？
回复：
你分析一下 ， 这样的事情是否高频？是偶然事件 ， 还是每天发生？
如果是偶然事件 ， 发生了就发生了 ， 没关系 ， 帮领导做事是正常的 。
如果当时你不想被打扰 ， 你换一个房间办公 ， 先把工作处理掉 。
还有一个方法 ， 领导跟你说完后 ， 你问一句 ， 领导 ， 这件事着急不？如果不急的话 ， 我下午x点之前做完可以吗？现在手里有个比较紧急的事情在做 。
你还可以尝试主动去跟领导沟通 ， 尽量让他知道你的工作习惯 ， 这样他可能也会配合你 。
我们没法去改变领导 ， 但是我们能够调整自己的时间 。
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进行合理的规划 ， 将你的时间安排与工作安排告诉领导 ， 他不一定会跟你进度一致 ， 但是也会有个判断依据 ， 知道你在忙或是不在忙 。
还可以运用工具 ， 每隔一段时间 ， 及时用工作记录表记下你的工作进展 ， 这样即使被打断 ， 对照记录表也能很快找回工作内容 。
方法总是有很多的 ， 只是需要我们积极主动地去想、去运用 。


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