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产业链|疫情拨动全球产业链，中国纺织服装产业如何突围( 二 )


“在上世纪八九十年代 ， 上海是中国纺织最红火的城市 。 上海最多的时候有近500家纺织类企业 ， 55万产业工人 ， 13个纺织细分行业 。 当时中国需要大量的外汇购买国际先进的机械设备 ， 上海的纺织服装行业为中国出口创汇做出了巨大的贡献 。 现在 ， 上海已经完成了从生产型到贸易型的转变 。 ”安希告诉第一财经采访人员 。
1994年以后受产业布局调整的影响 ， 加工类企业迁出上海逐渐转移到浙江、江苏、安徽、山东等地 ， 上海保留了服装设计和外贸的功能 ， 大量服装企业的销售中心仍位于上海 。 作为长三角地区纺织服装产业进出口的龙头 ， 上海还汇聚了东方创业（600278.SH）、申达股份（600626.SH）、龙头股份（600630.SH）等一大批服装纺织类上市公司 。
“上海是长三角地区对外贸易的堡垒 ， 在纺织服装出口受阻的情况下 ， 首当其冲的是上海纺织服装的外贸企业 ， 进而再蔓延到整个产业链 。 ”安希告诉第一财经采访人员 。
徐启合作的外贸公司遍布上海、香港、青岛、大连等地 ， 他认为在服装外贸方面上海是国内第一位的 。 “信息最全、流通最快 ， 大的品牌、买手几乎都在上海有办事处 。 上海外贸的好坏影响的不仅是国内的工厂 ， 也影响了东南亚很多代工厂的生产 。 ”徐启称 。
以东方国际为代表的上海服装外贸企业如何转型思变 ， 将成为带动整个产业链变革的重要方面 。
安希近年来观察到 ， 国内不少大的服装出口企业都在做自主品牌 ， 东方国际、申洲国际都是走在行业前列的代表 ， Lily、雅戈尔、波司登都是转型成功的案例 。
“首先要实现观念的转变 ， 从出口依赖转变为发展国内消费 ， 发展自己的品牌 ， 赶超甚至取代国外大牌 。 比如东方国际前几年已经开始从外销转变成外销+内销 ， 成功培育了Lily、三枪等品牌 ， 今年几乎完全转内销 。 ”安希说 。
转型的阵痛
不过 ， 转型并没有那么容易 ， 培育一个品牌也不是一朝一夕的事情 。
6月22日 ， 国务院办公厅印发《关于支持出口产品转内销的实施意见》（下称《意见》） ， 鼓励企业拓展国际市场的同时 ， 支持适销对路的出口产品开拓国内市场 。
京东数科首席经济学家、研究院院长沈建光认为 ， 从短期疫情的应急情况来看 ， 《意见》的每一项措施都是对纺织服装产业的利好 ， 减免税负对困难中的企业是雪中送炭 ， 海关便利化、跨境电商等也会对出口有一定积极影响 。
“但是长期而言 ， 中国纺织服装行业的未来还是要往高端走 。 近几年来 ， 我们已经看到一些好的迹象 。 技术含量和附加值比较高的纺织机械和化纤的出口开始往上走 ， 真正靠人力的服装加工已经开始向东南亚转移 ， 贸易摩擦和疫情可能会加快行业的调整 。 ”沈建光在接受第一财经采访时表示 。
产业链|疫情拨动全球产业链，中国纺织服装产业如何突围
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虽然转内销、做高端、做品牌是目前而言中国纺织服装的一条转型之路 ， 但徐启从他自身的行业经历分析 ， 认为这条路并不容易 。
首先 ， 中国人的消费习惯与欧美差异很大 。 “一名德国男性白领一年衬衫的消费量是40件 ， 而中国高级白领只有10件 ， 消费水平相去甚远 。 疫情的到来也改变了人们的消费习惯 ， 人们倾向于节约用钱 ， 为以后做打算 。 ”徐启说 。
其次 ， 做自主品牌更是投入巨大 ， 比如商场的进驻费用高企、做品牌造成库存大量积压、市场淘汰产品滞销、小批量生产带来的原料成本升高 。
“几年前 ， 我已经看到有些外贸企业在转型做品牌 ， 但这其中也面临很大困难 ， 国内打一个品牌需要几千万元 ， 100家中能有10家、20家出来已经不错 。 ”徐启说 。
沈建光也认同转型会伴随阵痛 ， “虽然真正的转型是很难的 ， 内部市场的竞争会加剧 ， 也肯定会有企业不适应 ， 甚至被淘汰 ， 但也会有企业可能跳出来 ， 成为龙头 ， 这是目前唯一的出路” 。


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