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澎湃新闻|马明哲卸任CEO仍任董事长，中国平安架构调整的变与不变( 二 )


姚波现任平安集团常务副总经理、首席财务官、总精算师 ， 此前先后担任中国平安产品中心副总经理、副总精算师、企划部总经理、财务副总监及财务负责人 。
在出任联席CEO后 ， 姚波的主要职责为负责集团的战略规划 ， 业务目标制定、目标追踪和绩效考评 ， 主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心 ， 以及财务、企划、精算、资金等管控等职能 。
中国平安方面表示 ， 自2008年出任公司首席财务官以来 ， 姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责 ， 并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系 ， 为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓 ， 确保经营安全稳健发展 ， 发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用 。
不变
中国平安每一次高层人事变动都会带来不同的市场解读 ， 而这一次 ， 中国平安的创始人、创办人马明哲提出不再兼任公司首席执行官职务则又引起了不小的议论 。
但值得注意的是 ， 中国平安的联席CEO机制已经过两年的过渡与磨合 ， 马明哲卸任CEO后仍为中国平安董事长 ， 依然是整个平安的核心领导 。
2018年12月 ， 时任中国平安副董事长的孙建一曾就平安联席CEO制度进行了解读 。 他当时表示 ， 平安的“金融+科技”“金融+生态”战略转型正处于关键的阶段 ， 当前以及未来很长一段时期 ， 公司仍需要马总（马明哲）作为领头人 ， 继续带领整个平安 ， 坚定不移地推进转型 ， 迎接新时代的重大机遇和挑战 。
中国平安的联席CEO制度已实施两年 ， 虽然人员有所调整 ， 但仍保持了“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作 ， 并且愈发成熟 。
对于平安高管的跳槽 ， 马明哲在2019年临时股东大会上有过回应 。 他当时指出 ， 平安对市场上输出了很多人才 ， 如果市场可以给出很好的价格 ， 应该让他们去 。 后面还会有人上来 ， 平安的人才梯队是很强的 。 平安有句话叫铁打的营盘流水的兵 ， 平安在构建任何一个岗位上都有很好的梯队 ， 而不是依靠任何一个个人 。
“像我个人对平安的作用是越来越小 ， 甚至可以忽略不计 。 ”马明哲说 。
事实上 ， 过去二十多年 ， 平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式 。 所谓“矩阵” ， 是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官 ， 与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官 ， 形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构 ， 确保任何重大经营管理决策 ， 都由业务执行官和职能执行官集体参与 ， 实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式 。
虽然马明哲不再担任CEO ， 三位联席CEO的分管业务也有调整 ， 但各个高管的定位和职责是明确和清晰的 。
卸任CEO是否意味着马明哲正一步步走向后台 ， 甚至退休？至少从目前来看并没有 。
在此前接受澎湃新闻采访时 ， 孙建一也曾谈到 ， 马明哲的工作劲头一般人都比不了 ， 他可能是全公司所有董事长和CEO中最忙的——每天的工作事先安排好了 ， 一个一个的来 。 马明哲喜欢打高尔夫球 ， 但大家都不愿意跟他打 ， 因为他全程都在谈工作 。 平安的发展可以归纳为三个十年 ， 时至今日 ， 不管三个阶段怎么变化 ， 每次都是马明哲牵头 。
中国平安也在公告中表示 ， 未来在以马明哲董事长为首、三位联席首席执行官的核心团队的领导下 ， 以及职能条线执行官的协同合作下 ， 公司凭借清晰的发展战略 ， 科学稳固的集体决策及经营体系 ， 坚定实施“金融+科技”、“金融+生态”战略转型 ， 增强综合竞争力 ， 持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力 ， 以实现长期可持续发展 。
知名经济学家 ， 春华资本集团主席胡祖六在近期出版的讲述平安成长史的《无知之境》中作序称：“在马先生的眼中 ， 平安还只是一个稚嫩的初创公司 ， 还有许多不足之处 ， 未来尚有巨大的成长空间和发展潜力 。 因此 ， 我认为 ， 马明哲不会真正退休 。 ”


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