请来关晓彤也没用!这家公司继续亏损1.2亿,股价只剩0.48港元

周期来临时 , 总有一些行业会走向低谷 。
前几年的煤炭、有色 , 这几年的影视传媒、服装板块 , 都是周期最好的证明 。
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不久前 , 一则维秘“卖身”的消息传出 。 消息称 , 私募股权公司SycamorePartners带领买方财团 , 计划以5.25亿美元的价格买下维秘55%的股权 。
不过 , 随着全球疫情的蔓延 , 维秘关店潮来临 , 这桩交易最终未能达成 。
6月9日 , 有外媒消息称 , 维秘英国公司即将进入破产清算阶段 。 此举表明维秘英国的25家门店 , 最终只能易主或者关门 。
接受委托的德勤律师事务所表示 , 将帮助维密英国公司进行投资重组、调整租赁条款 , 并为其寻找潜在买家 。 这意味着曾经位于女性内衣市场顶端的物种 , 辉煌了二十几年的维秘阶段性地走到了终点 。
当然 , 维秘的处境并不是个例 , 它是行业周期的一个缩影 , 与之一样的还有很多内衣品牌 , “中国版的维秘”——都市丽人就是其中之一 。
【请来关晓彤也没用!这家公司继续亏损1.2亿,股价只剩0.48港元】6月29日 , 都市丽人发布盈利预警 。 公告显示 , 截止2020年6月30日 , 公司预计亏损不少于1.2亿元 。
盈利预警发布后 , 都市丽人股价大跌7.69% , 刷新历史新低(0.48港元) , 市值仅剩下10.80亿港元 。
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对于上半年的亏损 , 都市丽人董事会表示 , 疫情爆发以来 , 集团的零售额以及加盟商销售金额均受到了影响 。 董事会认为 , 人员限流措施 , 对公司集团的运营造成了重大的影响 。
另外 , 根据公告显示 , 都市丽人加盟商2020年2-3月中旬暂时关闭了约90%门店 , 这些门店暂时的关闭 , 短期内对集团业绩产生了一定的影响 。 不过 , 随着实体商业逐步恢复 , 这些实体门店大约在3月下旬开始恢复营业 。
都市丽人的困境 , 也是当下内衣行业的一个缩影 。
从1998年郑耀南创立都市丽人以来 , 集团曾经历过几次转型 , 在行业上升周期里 , 郑耀南每一次都尽量做到了最好 。
2003年 , 非典的来临给了都市丽人第一转型的机会 , 当时郑耀南低价收购了很多厂房以及门店 。
中端女性的定位以及疯狂的加盟商模式 , 让都市丽人一路快速扩张成为中国内衣的龙头企业 。
由于当时大众对品牌意识感官不是那么强烈 , 因此郑耀南的加盟模式极大地拓展了三四线城市的下沉市场 。 在抓住市场的同时 , 加盟店模式也给都市丽人埋下了质量差的隐患 。
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2012年 , 都市丽人迎来了第二次转型 。 这一年 , 都市丽人花高价签下了国际名模林志玲 。
林志玲的加盟让都市丽人成功地走上了轻奢路线 , 为了进一步巩固品牌效应林志玲还亲自担任都市丽人首席创意师 , 并且开发了自己的明星联名系列内衣品牌——“ChilingCutting” 。
明星效应下 , 加盟店过多的弊端被增长的表象所掩盖 。 且联手林志玲后 , 都市丽人的销售额暴增 , 成为了市场当之无愧的龙头 , 其市场份额是第二名的三倍 , 比后面所有品牌总和加起来还多 , 加盟店的问题自然会被郑耀南选择性遗忘 。
2014年 , 都市丽人赴港上市 , 其迎来了高光时刻 。 同时 , 这也是它衰落的开始 , 因郑耀南忽略了消费升级的因素 。
2015年 , 都市丽人年营收超过49亿 , 净利5.4亿 , 门店数量超过了8000家 。 郑耀南也一度以85亿身价登上了胡润百富榜 。
逆周期开始时 , 门店数量越多 , 亏损就越多 。 郑耀南认为危机只是暂时的 , 挺一挺就过去了 。 所以 , 他并未调整公司策略 。
越来越多加盟店以及参差不齐的内衣质量 , 让都市丽人的产品越来越滞销 。 而互联网则成了压死骆驼的最后一根稻草 。
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2019年 , 持续下滑的业绩以及股价让郑耀南意识到 , 要换一个年轻的代言人 。 于是他换掉了林志玲 , 请来了关晓彤 。
战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰 , 市场给予都市丽人反馈的就是不断走低的股价 。 截至目前 , 都市丽人集团在全国拥有近8000家零售门店 , 其中直营店占比约14% , 加盟店占比约86% 。
可以预见的是 , 加盟店的模式如果不改变 , 都市丽人的困境就很难消除 。 如果砍掉加盟店 , 那么集团营收势必会出现暴跌 , 两难的抉择下 , 都市丽人的路在何方?


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