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股权激励——让有能力的人不想睡觉，没能力的人不敢睡觉

这个世界没有绝对的忠诚 ， 只有彼此的依赖！让员工关心企业 ， 让每个人相信这里是自己实现梦想的坦途与捷径 ， 这是一种必须领悟的智慧：让有能力的人不想睡觉 ， 没能力的人不敢睡觉 ， 从而让自己睡好觉的智慧——股权激励 ， 让人才找到梦想的跳板 ， 成为你前行路上的终生伙伴 。
为什么这么说呢？我们先来简单了解一下股权激励 。
一、股权激励的定义
股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式 ， 享有一定的经济权利 ， 能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险 ， 从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法 。
二、股权激励的价值
那么做了股权激励到底能给我们的企业带来哪些好处呢？下面我们通过几个例子来了解一下股权激励的价值 。
（1）乔家大院的股权激励
大德通票号1889年银股为20股 ， 身股9.7股；而到了1908年 ， 银股仍为20股 ， 身股却增至23.95股 。 东家拿的是银股 ， 不参与企业具体管理的 。 具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜 ， 掌柜靠他的经营才能拿身股 ， 每年可以拿到票号的分红 。 从1889年到1908年20年间 ， 银股的比例虽没变 ， 但由于整个蛋糕做大了 ， 分红总额增大 ， 股东最终所分得的银子大大增加了 。
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大德通票号年分红变化表
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乔家大院
（2）华为的股权激励
华为2015年年报显示：华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业 。 股东为华为投资控股有限公司工会委员会（持有98.58%）和任正非（持有1.42%） 。 公司通过工会实行员工持股计划 ， 员工持股计划参与人数为79563人（截止2015年12月31日） ， 参与人均为公司员工 ， 占公司总人数的45%（华为总人数约17.56万） ， 华为成立于1987年 ， 1992年销售额超过1个亿 ， 2016年年报显示华为实现全球销售收入5215亿人民币；净利润370亿人民币 。
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华为
2010年 ， 华为内部股票购买价格为5.42元 ， 每股分红2.98元 ， 收益率超过50%（历年峰值）；2013年 ， 分红为每股1.47元；2014年每股分红1.9元 ， 2015年每股分红1.95元 ， 2016年每股分红1.56元 。
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任正非
华为的股权激励演变：
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华为股权激励演变
早期（1990-1997）：华为公司缺资金、员工缺投资渠道 ， 对股权不了解 ， 华为用实体股权激励获得内部融资 ， 解决资金困难 ， 也留住员工和激发动力 。
中期（1998-2012）：员工对华为公司有一定信任 ， 股权激励逐步由实体股转为虚拟股 ， 扩大股权激励规模 ， 帮助员工申请银行贷款 ， 公司获得大额资金支持 ， 员工获得丰厚利益 ， 华为业绩迅猛发展 。
近期（2013-至今）：公司资金充裕 ， 逐步退出TUP计划 ， 给员工分利 ， 给公司留权 ， 为企业未来发展留下空间 。
通过以上两个案例 ， 我们可以总结出股权激励有以下几点作用：1、吸引人才；2、留住人才；3、激励人才；4、新老员工更替；5、完善治理结构；6、对接资本市场
三、到底要不要做股权激励
企业想要做大做强 ， 都需要引进股权激励 ， 而且企业越小 ， 越要做股权激励 。 道理很简单 ， 正是因为企业小 ， 才需要一个良好的分配机制 。
【股权激励——让有能力的人不想睡觉，没能力的人不敢睡觉】那么股权激励什么时候做才合适？我们认为股权激励应该在企业的成长期开始实施 。 原因很简单 ， 处于成长期阶段的企业规模不大 ， 但是有足够的发展潜力 ， 管理人员也可以清晰地看到企业发展的希望和潜力 ， 因此 ， 股权激励很容易产生巨大的爆发力 。 在发展期 ， 企业还很弱小 ， 很多人会看不到企业的价值所在 。 而在企业发展的顶峰期 ， 因为企业规模已经非常庞大 ， 企业发展稳定 ， 同时增长也在逐渐放慢 ， 即使进行股权激励 ， 由于客观条件的限制 ， 激励的效果不会很明显 。 同样 ， 如果企业处于衰退期 ， 不管对什么人、用什么样的方式来进行激励 ， 都无法改变其衰退的事实 。


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