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上下级关系中的“领导责任”

上下级关系中的“领导责任”
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图：领导下属各自的职责不同
1、领导责任：才尽其所 ， 家庭受惠 ， 造福社会
人生在世浮浮沉沉 ， 世人往往只顾眼前蝇头小利 ， 蒙蔽良心做出损人利己之事 ， 为集体、为社会埋下隐患 ， 更将自己的光明前程抹黑了 ， 此种不良行为当今随处可见 ， 物质金钱只是人生借用、借看、借享用而已 ， 古语“君子爱财、取之有道”“钱财只可直中取 ， 不可曲中留” ， 这些都是千古流传的智慧 ， 理应好好思索其中蕴涵的真义 。 生命不论长短 ， 都有终止之日 ， 在生存过程中 ， 若是不能把握短暂时光 ， 奉献社会、造福社会 ， 修身养性、提高自己的境界格局 ， 待到年老体衰、无能为力之时 ， 就再没有改正错误、弥补不足、欠缺的机会了！
人生过程中 ， 能身为上位者、领导、主事的时候 ， 即担负了重责大任 ， 小到一家公司 ， 中到一家企业 ， 大到一个国家 ， 是牵连一个家庭的生计 ， 或数百千万家庭的生计 ， 甚至一个国家兴衰起灭 ， 不论何种责任担负在身 ， 最终皆是担在其上位者、领导、主事身上 。 至此人生高处不胜寒 ， 往往忘却自身初心 ， 而陷入权谋斗争 ， 纵使世间万物皆属自己所有又能如何？不过是享受几十年时光后 ， 都要下台换人来扮演 ， 自己又能留下何种贡献值得后人来传颂？
所以能有机会上台者 ， 莫要忘却此时可运用影响力来造福于社会 ， 让更多家庭受惠 ， 让更多人才尽所用 ， 开创一番良好基业；不要在台上错用影响力无所作为或被人积怨 ， 伤害了众多家庭生计 ， 让多少人才的郁郁寡欢！身为上位者、领导、主事 ， 或造福于社会 ， 或起不到促进发展的作用 ， 皆是存乎一心 ， 看上位者、领导、主事的思想观念如何 ， 外力影响甚微 ， 能否英明处事关键在于能否内观自省 ， 觉察自身思想观念局限 ， 明确追求目标 ， 行为能否依循道德观念而已 。
上位者用何种态度处事 ， 在其所控的企业、公司、团体 ， 就会呈现何种企业文化 ， 上位者如有公平处事的态度 ， 即会有开放、畅所欲言的环境 ， 而有成长、积极的团体文化；若是一言堂的处事态度 ， 就会呈现封闭、寡言、停滞的团体文化 ， 往往下属若是口服心不服 ， 则会表面说一套、另外做一套 ， 即是上位者如何对待处之 ， 下位者就会如何应对之 ， 上位者的处事态度决定了所在单位的发展方向 。 这也是生存过程中两相对待的表现 ， 自己用何种心态呈现于行为 ， 就会有同样的动作来回馈自己 ， 丝毫不爽！
2、团体初建及其成员的心态成长
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一个团体初建 ， 是少数人所付出的结果 ， 久而久之才会发展壮大 ， 刚从一开始之际 ， 一切事必躬亲 ， 全盘掌握施行 ， 团体壮大之后 ， 必须有分权管理的机制 ， 交由他人协同进行 ， 而非一人来全程进行 ， 纵使创始人其心有余、力也是不足 ， 无法面面俱到 。 领导之人是否能有足够的心胸 ， 容纳有志之人来共同参与 ， 倾听接受各种不同的意见 ， 包容各种歧见和观点 ， 修正原有的不足欠缺 ， 让自身及团体成员共同成长 ， 共同规划并为共同愿景而奋斗 。
团体成员虽然地位不同 ， 但是人性都是相同 ， 必会有优劣良缺各种智慧所存在 ， 若是用心、公正并且愿意成长的领导 ， 自然就会带动团体来成长；一些只在原地踏步的领导 ， 往往并不明白自己的盲点在何处 ， 皆是抱着过往的成功观念和价值观念一变也不变 ， 又如何能适应当今迅速发展、不断变化的时代呢？
当代管理已非过往时代的权威领导方式了 ， 很难再用自上而下的命令管理模式 ， 当今领导更需要放下身段 ， 倾听下属的观点和想法 。 现今的领导 ， 过去也是他人的下属；如今的下属 ， 未来会是他人的领导 ， 一切也只是当下阶段形成的领导下属关系而已 ， 下属也未必不如其领导 ， 人生就是“江山代有才人出 ， 长江后浪推前浪”的过程 ， 每个时代都有领头的新人产生 。
对于当代科技的进化 ， 皆有种种创新成长 ， 了解人生成长过程、团体发展过程 ， 人们更要有自信心态 ， 这是需要从砥砺自身性情开始 ， 进而肯定自身特长并往更高层次所提升 ， 并非自我固化而认为未来一切皆无法改变 。 时空一直在更迭变化 ， 当今时代的发展机会与知识经验也与过往不同了 ， 应该重新提升自己的思想观念 ， 修整过往的行为习惯 ， 适应社会的发展与改变 ， 应用新的管理方式 ， 领导和下属形成新的团结方式 ， 不应再延用过去的管理方式 ， 那已经不符合未来对忠诚心的要求了 。
有不断改变心态的人 ， 自然会修整自身的不足和欠缺 ， “苟日新、日日新”用不断进取的心态 ， 为未来成长提升夯实基础 ， 每日对自己进行修整改进 ， 一日一小部分 ， 一年大突破 ， 十年就会有大改变 ， 皆是在于今日当下的修整 ， 才会有未来的突破契机 ， 只怕不用心、不怕不成功！
在一个团体中 ， 一者 ， 需要领导来塑造企业文化 ， 形成良好氛围 ， 下属也必要配合企业文化对自己做出修整 。 二者 ， 下属他日也是他方的领导 ， 能否让自身的思想观念和行为习惯改善 ， 皆是要通过自身努力不断进取 ， 久而久之 ， 各人的层次高低自有分别 ， 这个过程是无法由他人替代的 。 细思即明 ， 无须多言 ， 皆在自身用心用功多寡而决定的！现今大家都是在同一条起跑线上 ， 未来十年有谁能有大变化？有谁还在原地踏步？又有谁人反而跑错了方向？其实 ， 自己当下能否修整改变 ， 就已经决定未来的结果了！
3、两相对待的影响
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因为人生始终处在一个两相对待过程中 ， 所以人也形成了两相对待的习性 ， 好坏、是非、对错等等 ， 自己的思想观念随着环境变化而变化 ， 很难形成从一而终、贯彻一生的信念 。 随着世事更迭而变动思想观念 ， 自己的行为习惯亦跟随改变 ， 所有生存过程能不戒慎恐惧否？人生真是太困难了 ， 人事变迁的过程中 ， 随着不同心境的转折 ， 经常也会改变自身的行为习惯 ， 一日日的变异过程 ， 当事者也无法了知 ， 只能顺从其人生经历而转变 。 对于此种生存的局限 ， 局中之人根本都无法明白所有问题之来龙去脉 ， 此种疑问 ， 只有大智慧者通达其中规律后 ， 才能不受此局限 。
【上下级关系中的“领导责任”】这种受环境影响而改变的生存局限 ， 不是轻易就能跳出的 ， 在团体组织中更是如此 ， 领导付出心力 ， 就有下属追随 ， 下属看到希望 ， 更会尽心用力来为团体付出 ， 这样就会塑造出良好的企业文化 ， 领导公正就会形成良好的团结气氛 ， 成员在一起和乐融融 。 领导能察觉下属所处岗位是否正确 ， 并能做出适时的调整；若是错置其位 ， 下属难以发挥特长 ， 出工不出心力 ， 不认同领导决策 ， 长此以往 ， 就会离心离德 ， 对团体发展没有任何助益 。 站在领导角度 ， 是一人看众人 ， 往往不知下属角度则是众人看一人 。 领导用心者 ， 自然下属会感受其心 ， 纵使一开始并非认同 ， 久而久之 ， 就会形成良好氛围；领导要有能力分判各种事情之孰重孰轻、轻重缓急 ， 带动所有下属能众志成城 ， 就形成了优良的团队氛围 ， 这就是生存中两相对待的优良应用 。
人世间真心换真心 ， 自然大家都会有丰厚的回报；反之 ， 不良的团队关系 ， 让成员之间只是虚伪应对 ， 能维持生计就算不错了 ， 怎会有丰厚的回获？人世间离不开“真诚”的作为 ， 这正是社会良性发展的客观规律 。
4、位高权重的弊病
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往往上位者在位时间一长 ， 就会忘却当初战战兢兢、戒慎恐惧的初心 ， 一言令下即会有人将成果呈现 ， 好与坏、是与非、对与错皆会一体呈现 ， 这就更需要上位者深思熟虑 ， 能有一二谈心诤友 ， 能够公正平等的对待下属、回馈他人的付出 。 权位越高 ， 心智越容易被蒙蔽 ， 越是听不到真话 ， 得不到真心对待 ， 只会年岁越高权位越重 ， 心智反而越退化而不自知 ， 这是世间上位者、领导、主事者的通病 。 如法妥善解决 ， 又如何要求下属能有忠诚心？下属多是表面的敷衍应付 ， 上级很难得到下属的真心对待 ， 现代更是会“良禽择木而栖 ， 贤臣择主而事”了 。
现今科技飞速发展 ， 各种知识信息通过网络传播 ， 更要保持开放学习的心态 ， 创造良好沟通的环境 ， 才能在此千变万化的世界中立足 ， 短短数年一循环 ， 世界就会有大的改变 ， 如果还是保持过往的心态和做法 ， 又如何能适应世界的变化速度？就会被时代被社会自然淘汰 。 时代运行的巨轮 ， 非个人所能改变 ， 每个人必须随着时代变化 ， 来调整自己的认知观念 ， 时时内观自省自身不足、欠缺 ， 长此以往 ， 心态自然会调整、观念会改变、行为更会提升 ， 而非让自己一直延续往日“吴下阿蒙”的作为！
能上高位者 ， 更要有智慧看到下台时的情景 ， 又有谁人能长久处于高位？甚难！能够了解其中过程者 ， 就能勘破世间名利迷障 ， 放下原有执念达到更高层次的体悟 ， 不会在名利权位上打转 ， 能以“造福社会”的心态才是正道！古往今来上位者、领导、主事 ， 对最初上任时戒慎恐惧态度 ， 必要谨记在心的 ， 切莫久而久之 ， 就陷入于权谋耳语之中 ， 迷失于人我是非之中 ， 忘却最初不断进取、牢记使命的初心 ， 让自我各种欲望膨胀失控 ， 受情绪左右而影响行为 ， 全数毁去往日功绩 ， 真是可惜！
上位者、领导、主事若有迷失 ， 则要回想不断进取的初心 ， 时时内观自省 ， 觉察自我的欠缺、不足之处 ， 往更高层次来提升！岁月如梭 ， 日月轮回 ， 生存中的两相对待也随着时空变换而不断更迭 ， 若是迷失初心 ， 往往就会受到不良环境所影响 ， 一直延用不良行为习惯处事却不自知 ， 久久迷失其中 。 人生诸多的矛盾和问题 ， 皆是由难以察觉自身的不足欠缺引起的 ， 他人与外力仅是提供一个让自己察觉的契机 ， 却无法改变其中一二 ， 也只有亲身直面这些矛盾问题后才能解决 ， 这种现象随处可见 ， 正是大家很难了解 ， 也很难明白改变的！


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