任正非用33年把华为做成科技王国:跟他学3点,普通人也不愁饭吃
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一提起华为我们肯定都熟悉得不得了 , 作为一家民营企业 , 无数人称赞其为“中国之光” , 特别是在国外对其进行的经济制裁上 , 华为仍能以强硬的态度与其进行抗争 。
而关于任正非的大女儿孟晚舟的被捕事件 , 也在不断发酵 。 那么任正非到底有多强?可以让超级大国都想要打压他的发展?他又是如何将一个普普通通的山寨公司变成了一个足以征服全世界的科技王国?

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01任正非43岁用借来的钱2.1万 , 注册了华为
任正非出生于1944年贵州的一个贫困小村庄 , 当时一家兄妹6人 , 这让本来就很贫瘠的家庭更是揭不开锅 。 而他的父亲是村子里的中学教师 , 这种知识分子的家庭背景 , 却是能让任正非走到如今这般田地的决定性因素 。
当时无论家庭条件有多困难 , 父母都坚持让孩子们读书 , 任正非在1963年也成功考取了重庆大学 。 大学期间恰遇大变革 , 父亲被关进了牛棚里 , 而那个时候父亲仍然叮嘱任正非要不断地学习 。
任正非在学校里不停地学习:电子计算机、数字技术、自动控制等等全部依靠自学来完成 , 更是修读了逻辑、哲学类的书目 , 以及自学了三门外语 。 毕业后他直接去当了兵 , 被分配到了建筑兵的编制里 。
1983年国家撤销了建筑兵的编制后 , 任正非选择了复员专业 , 来到了深圳的南海石油后勤服务基地 。
但要说任正非为什么会创立华为 , 也正是因为这次失误:第一笔生意 , 花了两百多万买彩电 , 结果人家携款逃跑 。 刚到公司就给人家亏了两百多万 , 任正非当时就被辞退 , 他的老婆也和他离婚了 。
任正非自然不甘心 , 于是带着父母和弟弟妹妹们选择了创业 , 1987年 , 一共集资两万一千元就在深圳注册成立了华为技术有限公司 。
说是公司 , 其实就在一个小小的传达室里 。 白天传达室里的保安在前面传达事务 , 后面华为公司就在那里办公 , 晚上保安都下班了 , 华为公司仍然在那里加班 。

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刚刚起步的华为是真的穷 , 当时仅有几块万用表和一台示波器 。 扛货物的都是也没多余的人手 , 都是任正非自己扛 , 当时的任正非已经40多岁了 。
在2019年 , 75岁的任正非以95.5亿的财富 , 位列中国福布斯财富排行第276名 , 可谓夕非今比 。
0233年 , 任正非把华为从一个山寨公司做到震惊世界的科技王国
当时他们怎么可能想的到 , 这么一个小破公司仅用了33年的时间就可以成为如今的参天大树 。 华为既不是国家的百千万工程 , 他也不是哪个政府的重点扶持对象但生命力就是这么顽强 。
在创立初期 , 华为靠着代理香港一家公司的交换机挣得了第一桶金 , 而就在那时候中国的交换机技术基本处于空白得尴尬状态 。 这也让任正非很敏感地意识到了这项技术的重要性 。
于是任正非将全部资产和精力全部都投入到了研制自有技术中 , 如今仍然保留着这样的传统 , 从2019年到现在 , 华为甚至已经在集成IC和原材料上的经费达到了1674亿元之多 。
任正非使用“农村包围城市”的销售策略 , 同时启用“削足适履”的大变革 , 选择进军国际市场 。 并且早在20年前 , 任正非就一直告诫员工们:华为的严冬要来了 。
也正是这样的危机思想 , 再加上适当的策略 , 独特的狼性文化 , 注重人才等各种特点集合在一起 , 才能让华为的发展如此迅速 。 也正是因为其居安思危的意识 , 才能在国际的制裁中仍可以凭借着硬实力 , 挺直腰杆!
而任正非早先怎么评价自己的呢?“我就不会做生意 , 市场经济规律也不知道 , 第一笔生意就被人骗了 。 ”如今呢?却一手促成了华为这么一个商业巨头 。

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任正非去看海外分部的员工 , 当时正值阿富汗战乱 , 利比亚开战的前两天他恰好就在利比亚 , 他刚飞到伊拉克仅仅不到两天的时间 , 利比亚就开战了 。 任正非直言:“如果连我都贪心怕死 , 何来让你们去英勇奋斗?”
正是他这种身先士卒 , 永远以军人的姿态战斗在第一线的样子 , 才得以彻底收服一个又一个人才 , 才得以让他们心甘情愿地为任正非卖命 , 才得以见到如今鼎盛的华为 。
03任正非的高瞻远瞩、谋略是很少有的 , 但是普通的职场人我们可以从任老身上学习的点
第一:敢于拼命、奋斗 , 成绩和荣耀都是拼出来的 , 而不是躺在床上等来的
任正非刚刚创业的时候 , 面对着几大箱子的货物也头疼 , 没有人帮忙 , 其他的人手头上都有着各种各样的事情要忙 。 任正非也没有拦着 , 反而也是亲自上阵 , 为了避免货物被偷 , 只能一箱子往前搬15米 , 让它们保持在视线范围之内 , 就这么一点一点地往前蹭 。
其实华为如今的荣誉都不是任正非自己在床上一躺就得出来的 , 反而都是他敢于拼命 , 敢于奋斗 , 这么一点点积攒出来的 , 拼出来的 。 在床上躺着 , 除了白日梦什么也等不来 。

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第二:自己不擅长 , 就花钱就请擅长的人
其实老板并不是要所有东西都擅长 , 那样的人极少 , 基本都是专精于各个行业的人居多 。 而老板自己不擅长的事 , 大可以交给其他擅长的人去做就好了啊 , 花钱学习别人的优势 。
就像华为学习IBM的管理;学习丰田的缜密生产;学习毕马威的财务体系 。 华为正是在这种全面学习别人优势的好习惯中 , 渐渐变成了如今的庞然大物 。
我们这些职场人其实也当如此 , 学习别人永远不代表着我们不如别人 , 反而是我们应当为了变成更好的自己而去学习 , 也只有不断学习别人的优势 , 我们才能变得更完美 。
第三:只专注在一件事上
33年来 , 华为一直都专注在一件事情上:为了成为全世界一流的设备供应商而努力 , 对于其他的风口根本就不怎么在意 , 也从来都不搞一些虚头八脑的东西 。
【任正非用33年把华为做成科技王国:跟他学3点,普通人也不愁饭吃】我们亦应如此 , 其实效率的高低正是我们是否可以专注在一件事情上的最好衡量标准 , 只有足够专注 , 才有机会可以去做好一件事 , 才有机会朝着成功的方向继续奔跑 。
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