达能运作了20多年的中国矿泉水生意，找到新东家了！
在亲自操盘22年后 ， 达能终于为旗下的益力矿泉水找到了一个新东家 。 不过至少从目前看 ， 对方并非此前市场传言的伊利 ， 尽管伊利也正在涉足矿泉水业务的 。
近日 ， 小食代从工商资料获悉 ， 深圳达能益力泉饮品有限公司（简称“达能益力泉”）的唯一投资人已变更为“深圳市互通有无商贸有限公司（简称“深圳互通有无”） ， 达能益力泉的法定代表人也变更为赵紫明 。 资料显示 ， 赵紫明持有深圳互通有无95%的股份 ， 是该公司的总经理 。
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对于上述变更 ， 达能方面向小食代确认 ， 出售益力品牌及工厂的协议近日已达成 。 不过 ， 交易金额等财务细节并未同时披露 。
【达能运作了20多年的中国矿泉水生意，找到新东家了！】这意味着 ， 这家还拥有依云、脉动等知名饮用水和饮料品牌的法国食品巨头 ， 正式终止在华运作本土饮用水业务的历史 。 同时也意味着 ， 与乐百氏一样 ， 在经历了外方长年运营后 ， 益力再次回到了中国资本手中 。
益力是中国最早创立的矿泉水品牌之一 ， 产销量一度高居行业榜首 ， 业内名气和现在已风生水起的怡宝、农夫山泉相比 ， 也曾毫不逊色 。 “接盘”的新东家是什么来头 ， 达能下一步有何打算？下面 ， 我们一起来看看详细情况 。
全盘转让
小食代留意到 ， 除了上述的深圳达能益力公司 ， 达能益力（惠州）饮品有限公司（下称：益力惠州）的唯一股东及法定代表人也已变更 。 最新信息显示 ， 益力惠州的唯一股东同为深圳互通有无 ， 法定代表人也是赵紫明 。
对此 ， 达能方面回应小食代查询时确认 ， 此次出售的益力业务包括了品牌及工厂 ， 具体资产包括益力大桶水和瓶装水品牌、以及位于深圳和龙门的两间工厂 。
谈及交易原因 ， 达能向小食代表示 ， 是在“对饮用水在华业务进行了充分、全面、客观的评估后”做出了出售益力品牌的决定 。
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“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式 ， 达能不断评估和调整其业务发展策略 ， 以适应本地市场的快速变化 ， 为中国消费者提供高品质的产品 。 ”达能方面表示 。
小食代随后拨打益力桶装水的客服热线了解到 ， 目前该品牌仍正常开展业务 ， 并未受到交易的影响 ， 顾客可以照常下单订桶装水 。
事实上 ， 去年市场上已流传达能有意整体转让益力业务的消息 。
小食代曾介绍 ， 达能去年1月曾透露已停止生产和销售益力瓶装水 ， 位于惠州的益力矿泉水龙门工厂也已停产 。 公司当时解释称 ， 调整不影响益力大桶水业务及达能中国旗下的其他品牌 。
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当时还一度传出消息称 ， 有意布局矿泉水的乳业巨头伊利洽谈接手益力惠州厂 。 其后 ， 伊利自行发展了矿泉水业务 ， 包括收购了一个生产基地 。
值得注意的是 ， 在去年6月 ， 彭博社引用知情人士消息称达能正与一名顾问合作 ， 为瓶装水品牌益力寻找买家 ， 估值约为5000~6000万美元 。 达能方面对此拒绝置评 。
新东家
那么 ， 新东家又是什么来头呢？
“深圳市互通有无商贸有限公司是一家在华注册的私营企业 。 据了解 ， 在本次交易完成后 ， 益力的日常运营将由一支对中国饮用水行业有经验的管理团队接手 。 ”达能方面向小食代称 。
小食代翻查工商资料看到 ， 益力新东家深圳互通有无是一家成立于2016年的商贸公司 ， 经营范围包括国内贸易、经营进出口业务及初级农产品批发、销售等等 。 不过 ， 其经营范围中并未见有饮用水相关 ， 公开资料也未见其涉足饮用水的相关信息 。
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日前 ， 小食代致电深圳互通有无公司 ， 对方一位联系人确认了要收购达能益力水的全部业务 。 而在被问及对益力品牌未来的规划时 ， 该人士则表示暂时不清楚 ， 又指想了解情况请关注益力官网 。
不过 ， 小食代看到目前益力官网依然显示该品牌在达能旗下 ， 尚未有任何更新 。
据了解 ， 益力最初是深圳本土的矿泉水品牌 ， 至今已有30多年历史 。 该品牌在1998年与达能集团合资成立深圳达能益力泉饮品有限公司 ， 后续又成为了由达能全资拥有的品牌 。 根据深圳市益力矿泉水股份有限公司的1999年的年报 ， 该公司曾为“国内规模最大的矿泉水生产企业” 。
在华策略
事实上 ， 达能在相当长的时间里 ， 都对发展本土饮用水业务寄予厚望 。
媒体报道显示 ， 截至2006年 ， 益力矿泉水一直保持全国天然矿泉水产销量第一的地位 。
甚至 ， 为了将益力的品牌和市场做大 ， 达能投资5亿元在广东惠州龙门建立达能益力(惠州)饮品有限公司 。 根据媒体公开报道 ， 该项目一期工程在2010年5月正式投产 ， 目标是成为“达能集团全亚洲最大的矿泉水生产基地” 。
然而 ， 近年来国内包装饮用水市场格局到消费趋势都发生了巨大的变化 ， 新的竞争者不断涌入 ， 新品牌快速崛起 ， 高端水开始成为引领整个行业增长的一个主要驱动力 ， 达能自身也不断进行调整 。 在内外部的种种变化之下 ， 益力的业务受到了极大的挑战 。
为了应对市场环境的变化 ， 达能在中国引入了包括依云(evian)、富维克(Volvic)等在内的多款高端进口矿泉水 。
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那么 ， 达能未来将如何布局中国的饮用水和饮料业务？对此 ， 达能向小食代表示 ， 中国是达能的重要战略市场之一 ， 其在中国仍将致力于长期、可持续的发展 。
“我们将采取更专注于全国市场整体发展的模式 ， 以实现销售、生产的高效运营 。 ”该公司又点名脉动是一个“独特的品牌” ， 为中国消费者提供健康的选择 ， 这和达能的企业愿景一致 。 此外 ， 今年4月 ， 达能已对脉动品牌进行了升级焕新 ， 公司期待能重新激发脉动品牌的市场活力 。
达能方面又强调 ， 对包括依云、富维克等在内的进口水业务未来在中国市场的发展“充满信心” 。
这和雀巢最新的战略方向有相似之处 。 小食代曾介绍 ， 本月这家全球最大瓶装水公司表示 ， 将强化对标志性国际品牌、领先的高端矿泉水品牌的关注 ， 并投资差异化的健康产品 ， 例如功能性水 。 同时 ， 雀巢决定为大部分北美（美国和加拿大）饮用水业务探索战略选择 ， 包括潜在的出售 。
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在调整中国饮用水业务的同时 ， 达能的“钱袋子”也有了新的投资方向 。 就在4月 ， 脉动宣布正式启动近年来最大规模的品牌升级 。 此外 ， 达能还收购了原属于加拿大乳企萨普托集团（Saputo）的一家位于青岛的奶粉工厂 ， 预计在2021年上半年恢复生产 。
作为达能的第二大市场 ， 中国市场去年销售额约占其全球销售额（253亿欧元 ， 折合人民币约1929亿元）的10% ， 当中的约三分之一来自脉动所在的饮用水和饮料业务 ， 约三分之二来自于爱他美、诺优能等奶粉所在的专业特殊营养品业务 。
链接：益力矿泉水经历过的那些事（据公开资料整理）
1983年 ， 在深圳市政府的主持下 ， 深圳矿泉水厂成立 ， 其后水厂被员工承包经营
1992年 ， 深圳矿泉水厂与东方公司联手 ， “吃”掉了上级企业深圳市食品饮料公司 ， 并在此基础上成立了
1993年 ， 深圳市益力矿泉水有限公司和羊台山矿泉水厂一起 ， 发起成立了深圳市益力矿泉水股份有限公司 ， “深益力”也成为当时中国唯一的矿泉水上市公司
1998年 ， 达能与深圳市益力矿泉水股份有限公司组成合资企业——深圳达能益力泉饮品有限公司 。 深益力以近1亿元将持有的"益力"等20多个商标品牌转让给合资公司 ， 达能负责合资公司的运营 。 随后 ， 达能对益力实施改造升级 ， 提升其质量、产能和营销水平 ， 同时还采取了一系列收购行动 ， 希望做大规模、完成在中国饮用水市场的布局
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1999年 ， 益力被评为“中国饮料十强”之一
另传 ， 达能也向华润提出用旗下在华啤酒业务置换怡宝 ， 双方一度达成了初步的资产置换方案 ， 但最终并未成事
2002年 ， 益力对全线产品采取主动降价策略 ， 希望抬高了新入行者的门槛 ， 价位上与怡宝、景田等品牌接近 ， 直指对方消费者群体
2004年 ， 达能完成了对其控股的乐百氏集团(桶装水业务)、益力饮品、正广和等三家饮用水企业的“整合”
2010年 ， 达能益力(惠州)饮品一期工程正式投产 ， 其余生产线在未来的3至5年内展开 。 该项目计划投资5亿元 ， 成为达能全亚洲最大的矿泉水生产基地
2006年 ， 媒体称益力多年来一直保持全国矿泉水行业产量、销量、利税领先的位置 。 当年9月 ， 益力再获“中国名牌产品” ， 被誉为中国矿泉水第一品牌
2016年 ， 益力品牌形象全新升级 ， 希望抢滩中高端包装饮用水市场
2019年1月16日起 ， 益力龙门瓶装水工厂正式停产 。 不过 ， 益力大桶水业务不受此影响
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