苍狼五号|《华为项目管理法》读书笔记：看看真正牛逼的公司如何做项目管理( 二 )
具体操作要点如下：
1、根据工作能力派发任务
只有做到能力和职位的匹配 ， 项目成员才能发挥出最大的价值；项目经理应该依据成员们的知识背景进行分工 。
2、擅长什么 ， 就让他干什么
项目经理要尽可能的让项目成员去做他们适合的事情 ， 擅长什么 ， 就让他们干什么 。
3、责任落实到每个人
分工越精细 ， 执行效率越高；讲责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提 。
4、确保每个人都要有事情做
项目分工要做到人人有事做 ， 事事有人管 。
5、任务分工要均衡
项目分工要尽量平衡员工的任务量 ， 更要注意不可强行的分配任务 ， 能力强的成员不一定要干得多 。
6、多设计一些集体性的任务
项目经理分配工作任务时 ， 多设计一些集体性的任务 ， 这样能够提升团队成员之间的默契度 ， 提高工作效率 。
7、考虑项目成员的想法
在分配工作任务时 ， 项目经理要尽量考虑到项目成员的想法和建议 ， 同时充分了解他们的能力水平 。
8、明确岗位说明书
明确岗位职责对明确员工的责任十分重要；通过制度化的措施加以保障是明确岗位职责的关键；明确岗位职责 ， 还能够防止项目成员的越权现象 。
岗位说明书主要设计五个指标：责任人 ， 工作内容 ， 工作方法 ， 工作标准 ， 考核细则 。
文章图片
更多精彩内容敬请关注我 ， 关注苍狼五号 ， 为您提供更多优质内容！
