[腾讯]没有背水一战，腾讯忽然又有梦想了？！( 四 )
外界一直质疑腾讯的“赛马机制” ， 但其实 ， “赛马机制”是腾讯最成功的内部机制之一 ， 公司内部往往需要一些冗余度 ， 容忍失败 ， 允许适度的浪费 ， 鼓励内部竞争和试错 。
如果把拼多多、京东、美团点评、微信看作“腾讯资本有机体” ， 它们之间的适合竞争也就在正常不过了 。 这也是腾讯系的“赛马机制” ， 对腾讯来说 ， “微信做自己的拼多多”和拼多多 ， 不过是左右互搏 ， 微信胜出 ， 腾讯获益 ， 拼多多胜出 ， 腾讯也不吃亏 ， 毕竟腾讯是拼多多仅次于黄峥的第二大股东 。
2005年8月 ， 腾讯提出“在线生活”的战略 ， 由此开启了全面扩张之路 。 其实 ， 微信小程序的推出 ， 其实就注定了这一历史的轮回 。 毕竟 ， “微信 ， 是一种生活方式” 。
刘炽平为腾讯的编织的完美布局 ， 劲敌只有一个 ， 那就是腾讯自己 ， 它有自己的业务半径和管理半径 。 目前看来 ， 腾讯正无限接近2005年的梦想 。
有人把腾讯比喻成美国的迪斯尼 ， 但其实腾讯更像是韩国的三星 。
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