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赴港上市，技术成为京东的新起点

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6月18日上午9:30整 ， 京东集团股份有限公司（简称“京东集团”）正式于香港联交所主板上市 ， 股票代码为9618 。
在北京举行的“云敲锣”仪式上 ， 此前备受期待的刘强东并未出现 ， 而是由目前时任京东集团CEO的徐雷等高管、6名京东员工以及客户代表一起敲响赴港上市锣声 。 在仪式上 ， 京东集团战略执行委员会（SEC）成员首次集体亮相 ， 包括京东零售集团CEO徐雷、首席财务官许冉、前首席财务官黄宣德、首席战略官廖建文、首席合规官李娅云、首席人力资源官余睿、京东物流CEO王振辉、京东数科CEO陈生强、京东技术委员会主席周伯文等 。
按照发行价每股226港元计算 ， 京东通过此次香港上市全球发售募集资金净额约为297.71亿港元 ， 成为2020年港股最大的新股发行项目 。 6月18日 ， 京东开盘涨5.75% ， 盘中最高报价239港元/股 。 发行价为226港元 。 按开盘价计算 ， 京东总市值达7068.12亿港元 。 截至下午收盘 ， 京东每股234港元 ， 目前总市值7231.47亿港元 。
至此 ， 京东成为港交所第四家“同股不同权”的互联网公司 ， 也是继阿里、网易后第三家在香港二次上市的中概股企业 。 回归港股的京东带着什么新的故事 ， 重新出发？
供应链的升级转变
三年前 ， 刘强东向外界喊出京东的未来只有三件事：“技术！技术！技术！”这次二次上市 ， 京东方面也表示这次所募集的300亿港元资金全部投向技术 。
在港交所披露的招股书中 ， 京东换了新的定位：“一家领先的技术驱动电商公司 ， 并正转型为领先的以供应链为基础的技术与服务企业 。 ”可见 ， 京东的战略模式由此前的“以零售为基础的技术服务”变成了“以供应链为基础的服务”模式 。 业内人士分析称 ， 从新定义中不难看出 ， 京东不满足于守住自营电商基本盘 ， 更要将自身多年积累的物流、仓储、配送的能力对外输出 ， 从电商平台的前端 ， 渗透到商业世界的底层 。
京东的首席战略分析官廖建文曾在京东集团召开的战略分析会上也发表过看法 。 据廖建文介绍 ， 整个互联网行业正在发生变化 ， 现在已由消费互联网变为产业互联网 。 消费互联网的时代 ， 技术主要用于提升面向消费者的用户体验 ， 而产业互联网时代 ， 技术主要用于帮助产业合作伙伴实现数字化、智能化升级 。 廖建文表示 ， 希望京东在这下半场里 ， 能够基于前期零售所沉淀下来的数据资源和技术资源 ， 去改变其他相关产业的成本效率提升 。
廖建文说 ， 京东仓配送所沉淀下来的供应链 ， 包括选品能力等 ， 未来都将会转到C2M 。 通过这边来影响上游的品牌商 ， 这样从整个供应链能力来讲 ， 不再是选品的问题、需求预测的问题 ， 而是如何做反向定制的问题 。 （C2M：Customer-to-Manufacturer-用户直连制造的缩写 ， 是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式 ， 又被称为“短路经济” 。 据了解 ， 该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践 ， 2020年05月C2M概念再度引起关注 ， 还反映了在因疫情影响 ， 线下经济恢复尚存不确定的大背景下 ， 传统企业的突围自救努力 。 ）
那为什么说要以供应链为基础？廖建文表示 ， 因为通过供应链定位 ， 未来在供应链产业中态里面 ， 会搭建很多京东认为相关的其他垂直行业 ， 而零售只是其中一个京东已经深耕的垂直供应链 。 这是两个阶段性的变化 ， 而这个阶段性变化是非常符合京东对未来产业终局的判断 ， 也符合京东目前的产业DNA 。
据京东提供的资料显示 ， 目前京东平台每年要支持2万多亿的交易额 ， 服务近4亿消费者 ， 在全国运营730多个仓库 ， 管理数百万的海量SKU ， 拥有业界价值链最长、最优质的大数据 。 在618、11.11这样的大促高峰期仍能保持高效、流畅的购物体验 ， 这些供应链服务强势渗透的背后 ， 其实是大数据、人工智能、自动化等新技术能力的支撑 。
可见 ， 掌握数据、技术的公司 ， 将会成为新一代供应链服务的新主角 。 这与京东“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位是高度吻合的 。 京东零售集团CEO徐雷认为 ， 多年来京东依托物联网、大数据、人工智能等技术 ， 不断升级“智能供应链和智能物流”等核心能力 。 未来 ， 京东将以二次上市为契机 ， 持续围绕供应链开展技术创新 。
线上+线下融合下沉
众所周知 ， 此前阿里巴巴和京东的“厮杀”战场主要集中在一二线城市 。 因为拼多多的出现 ， 使得阿里和京东意识到普通县城的市场容量具有无限发展潜力 。 于是 ， 京东开始展开新布局 ， 线上线下融合下沉 。
2019年9月份 ， 京东拼购被升级成“京喜APP”上线 ， 并在10月底接入了微信一级入口 ， 成为京东攻略下沉市场的一张王牌 。
相关数据显示 ， 在2019年双十一期间 ， 京喜的日活跃用户达到了6839万元 ， 而在京喜APP的新装用户中 ， 来自三线以下的低线城市用户占比达到63.5% 。 在最新公布的2020年京东618全民年中购物街的战报中 ， 作为首次参战的“京喜”创造的成绩也十分可观 。 数据显示 ， 2020年6月1日-7日期间 ， 京喜日均订单量超过700万单 ， 京喜APP日均活跃用户环比增长超2倍 ， 5成商品通过APP售出 ， 在京喜的下单量环比增长近6倍 。 京喜也注重“社交属性” ， 在618期间推出超60种社交玩法 ， 10亿人次参与 。
除了线上发力 ， 在线下京东也发展迅速 。 从京东公布的618数据可以看到 ， 线下门店的战绩再创新高 ， 电脑数码专卖店通过“满天星”计划合作商家超250个；作为京东服务场景最多、消费链路最长、服务需求最多元的业务体系之一 ， 京东超市“物竞天择”6月1日至15日累计销售增长环比4月同期增长40倍 ， 京东生活服务618期间为消费者量身打造的“商品+服务”全流程一站式体验场景 。
可见 ， 京东通过京东主站、“京喜”、“京东极速版”等项目 ， 从平台活跃买家、加速增长、以及销售情况等来看 ， 京东线上+线下融合的下沉策略卓有成效 。
但是 ， 在直播电商日益火爆的今天 ， 京东在前端流量上并没有明显优势 。 对此 ， 廖建平也曾公开表示 ， 京东对社交玩法 ， 新的创新玩法 ， 短视频直播确实很弱 ， 因此称京东就是要连接快手 ， 互利共赢 。
对于京东和快手此次的合作 ， 市场上有声音称：这两家公司在目标客户和调性上的定位差别略大 ， 这会成为双方合作发展的一个阻碍 。
对此 ， 互联网分析师丁道师在接受潇湘晨报采访人员采访时表示 ， “如果是在早些年还这么理解是正确的 ， 但现在快手早已像上层市场来发力 ， 快手也拥有海量的一二线城市的入户 。 ” ， 丁道师称 ， 京东自身也急需做下层市场 ， 拥抱广阔的三到六线区域的用户群体 。 对于双方来说都是战略性的一个互补 。 京东在快手站内开设直接来购物链接 ， 无跳转的方式 ， 这进一步提升了用户购买的体消费体验 ， 这是一个非常好的一种合作方式 。 各取所需 ， 互利共赢 。
关于所谓调性不统一 ， 丁道师表示 ， 任何一家企业 ， 无论规模多大 ， 调性和属性都不会说是局限于某一个群体 ， 某一地域 。 而都是呈现全方位、全民性、多地域的特性 。 “简单来说 ， 任何企业或者产品 ， 不是说永远专注一二线 ， 或者说精英消费、年轻用户的单一模式 ， 要想发展长远 ， 它必须是一个全民级别的产品 。 ”
据了解 ， 京东快手合作后的首场直播带货专场销售额达14.2亿 。
【赴港上市，技术成为京东的新起点】回归港股之际 ， 这次京东的“618”表现战绩如何？


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