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空调“规矩”下的“方圆”：新风空调究竟哪家强？( 二 )


之所以对自家产品有如的此自信 ， 也是因为海信人深知自己在新风领域有着深厚的技术积累 。 俗话说“种瓜的瓜 ， 种豆的豆” ， 海信种的是技术之“种” ， 得出的则是“体验”硕果 。
根据第三方机构的统计数据 ， 2019年的第四季度 ， 海信+东芝连续三个月占日本市场 ， 据销量榜首 ， 其中10月份销量占比更是高达26.5% ， 这也是首次有中国彩电品牌在日本市场实现登顶 。
销量登顶日本市场的背后 ， 是海信多年技术积累下的优质产品体验 。 亚马逊创始人贝索斯曾经说过 ， “要把所有资源投入到不变的东西上” 。 贝索斯所谓的“不变的东西”正是“用户体验” 。
我们以此次海信捐赠的新风空调X7系列为例 ， 在噪音控制方面 ， X7启新风后噪音只有24dB ， 确保安静舒适的体验 。 在新风调节上 ， 海信研发微正压双驱动新风系统 ， 显著提高室内空气氧含量 ， 有效缓解老人、孩子头晕、犯困等情况 ， 真正实现了“开机三分钟 ， 满屋是新风” 。
空调“规矩”下的“方圆”：新风空调究竟哪家强？
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“空调体积做小新风量做大 ， 本身就是一对矛盾 。 ”海信空调工程师李本卫对媒体表示 ， 研发新风空调涉及到风扇、电机、风道、滤网等多个方面 ， 如何在小型化的同时 ， 把风量做大是整个行业的技术难点 。 为此 ， 海信新风空调研发不断极限创新 ， 光是突破风道技术就研发了6个月 ， 各种测试进行了上万次 。
如今 ， 海信新风空调销量引领行业 ， 就是其深播技术之种结出的硕果 。
海信新风空调从技术突破到最终的用户体验 ， 用艺术术语讲 ， 也是一种“体验美学” 。 技术端包含产品 100分 的信息 ， 体验端接收到1% ， 还是80% ， 决定了技术转化产品效率 80 倍差距 。
这样的“体验美学”下 ， 海信新风空调 ， 不仅要做行业内100分技术 ， 也在做接近100分的消费端的产品体验 。 作为空调行业的“隐性大佬” ， 在行业乱象丛生的入江仍旧坚持做用户体验的初心 ， 可谓难能可贵 。
3
空调行业进入“第四时代”
有“风雨”也有“阳光”
日本学者三浦展把日本消费社会划分为四个时代 ， 他指出 ， 如今的日本正在迈入“第四消费时代” 。 所谓第四时代是指“褪去浮华 ， 崇尚简约”的消费时代 。 日本作为与我国文化背景相似 ， 地理位置相近的独立消费市场 ， 其消费趋势的变化对于研究国内市场也有一定的借鉴意义 。
国内市场 ， 从早期人们对空调产品的温控需求 ， 到后来的能效 ， 再到如今健康理念的下的新风需求 ， 不难看出 ， 国内空调市场而言 ， 正在进入消费的“第四时代” 。
国内空调市场的“第四时代” ， 有“风雨” ， 也同样有“阳光” 。
空调“规矩”下的“方圆”：新风空调究竟哪家强？
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从供需的角度来看 ， 第四时代 ， 也是供给过剩需求不足的存量时代 ， 产品的竞争会日趋激烈 。 一般来说 ， 在有序的行业竞争下 ， 竞争愈激烈 ， 市场也就越成熟 ， 而在混乱的竞争下 ， 有“定力”的企业就显得难能可贵 。
比如 ， 自去年以来 ， 空调行业争执不断 ， 无论格力和奥克斯的恩恩怨怨 ， 还是行政罚款接连不断 ， 似乎都在表明空调行业竞争不断 ， “乱象”也随之而来 。 在行业的“风雨”中 ， 海信空调这一股清流 ， 踏踏实实做产品 ， 以用户体验出发 ， 在产品体验上“换道超车” ， 为国内空调市场进入“第四消费时代”做充足准备 。
今年1月份 ， 海信空调对即将实施的新能效标准发布了“气候新生态”战略 ， 对空调行业来说其实就是一个信号 。 海信空调副总裁王宏伟裁也曾经对媒体表示“空调未来将是家庭空气管理中枢” 。
随着5G技术和IoT产业的不断落地 ， 在未来的智能家居环境中 ， 空调不仅仅是一个调节温度的工具 ， 更是以家庭为单位的智能空间气候调节器 ， 掌控着家庭的室内环境控制的第一入口 ， 是家庭智能空间的重要基础设施 。


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