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如何如何加速国有企业数字化转型？他们拍了拍华为

刚刚 ， “拍了拍”火了 ， 而在此前 ， 国有企业也“拍了拍”华为 。 今天我们一起聊一聊华为云WeLink+智能协作解决方案如何加速实现国有企业数字化转型 。
对国有企业而言 ， 它们的数字化能力在疫情期间保证了民生和国民经济的正常运转 ， 居功至伟；在疫情之后 ， 国有企业又率先复工复产 ， 认真做好“六稳”工作、落实“六保”任务 ， 发挥着国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用 。 “新基建”的到来 ， 则给国企更多数字化转型的机遇 。
劳伦斯·彼得告诉我们：一只木桶能盛多少水 ， 并不取决于最长的那块木板 ， 而是取决于最短的那块木板 ， 这就是著名的短板原理 。 在传统经济时代 ， 这个理论成就了很多企业的管理哲学 。
但数字经济时代 ， 带来了更多的创新意识 。 如果将当木桶倾斜 ， 取决木桶盛水量的关键就变成了那块长板 ， 这就形成了一个新的概念：长板理论 。 无疑 ， 长板理论更适合数字时代的背景 ， 数字化转型所考量的其实正是企业最长的那块板子的长度 ， 数字化的长板也更容易带动其他“短板” ， 共同走向深层数字化 。
在疫情期间 ， 以云上办公和远程协作为代表的数字化技术被大量运用 ， 在现阶段的数字化进程中 ， 华为云WeLink+智能协作解决方案很有机会成为国有企业数字化转型最需要的那块长板 。
如何如何加速国有企业数字化转型？他们拍了拍华为
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国有企业数字化转型的意义与挑战
“数字化”对国有企业来说 ， 一直是机遇和挑战并存 。
首先 ， 国有企业通常“体型庞大” ， 人员众多 ， 业务链较长 ， 因而缺少走向数字化的灵活性 。 作为我国支柱产业的重要支撑、国民经济的中流砥柱 ， 国企的数字化转型将深刻影响国家的经济面貌与发展走势 。 现阶段我国企业数字化转型比例约25% ， 低于欧洲的46%和美国的54% ， 还有很大增长空间 。
其次 ， 在新基建的推动下 ， 中国将全面进入数字经济时代 ， 国企作为中国经济社会发展的顶梁柱、国家队 ， 始终肩负着经济、政治、社会三大责任 ， 其重要作用不可替代 。 而数字化可以为国有企业的责任提供有力的底层技术支撑 。
第三 ， 国有企业的数字化转型 ， 将对产业格局优化和产业链现代化产生深刻影响 ， 引导数字经济和实体经济深度融合 ， 推动经济高质量发展 。 这不仅可以构建起高速和安全的新一代信息基础设施 ， 提升全产业链资源要素配置效率；还可以强化数字化的平台功能 ， 全面优化以国有企业为核心的产业链关系 ， 重塑产业生态和产业链格局 。
通过本次疫情 ， 我们已经看到了国有企业的数字化应用所发挥的先锋带头作用 ， 下一步则是利用国有企业“领头羊”的特性 ， 为全国各行各业的数字化进程带来更多具有意义的示范效果 。
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华为云WeLink+智能协作
将缩短企业走向数字化的进程
疫情发生以来 ， 以大数据、人工智能、云计算、移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了重要作用 ， 并推动了越来越多的“云上”模式快速发展 。 这既是疫情倒逼数字化智能化加速转型的结果 ， 也代表了未来新的生产力和新的发展方向 。
例如在4月17日 ， 国资委召开中央企业一季度经济运行情况通报暨2020年度经营业绩责任书签订会议 ， 并与97家中央企业签订了2020年度经营业绩责任书 。 本次签约基于华为5G技术 ， 采用华为云WeLink+智能协作解决方案进行远程协同会商和云签约 ， 为加快推动经济社会数字化智能化转型做出了表率 。
“云签约”模式的成功 ， 固然有疫情的特定背景推动的因素 。 但更重要的是对高效协作的数字化理念的遵从 。
过去的协作方式没有融入企业业务流程的一个重要原因 ， 主要是技术的局限 ， 导致协同工具无法实现普及 ， 深入到企业的数字化转型当中 。 而华为云WeLink+智能协作的独特优势在于能实现双方字迹同步呈现和同屏显示 ， 其背后依靠的是拥有低时延特性的5G技术和智能协作带来的多方远程互动体验；再借助领先的抗丢包技术 ， 以及华为智能协作视频会议终端所提供的真4K超高清视频能力 ， 让“云签约”达到堪比现场实际签约的效果 。


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