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GameLook|筋疲力竭如何减压？一位游戏公司老板给创业者的忠告( 三 )


我自己的方法是 ， 当一个新程序员加入我们的团队时 ， 在最初的阶段 ， 我会检查他们所有的代码 。 然后 ， 随着他们对我们的工作方式越来越有经验 ， 我给他们的反馈也随之减少 ， 到某个节点 ， 我就很少再检查他们的代码了 。 我的经验中的关键是 ， 虽然第一个阶段可能会耗费时间 ， 甚至可能让双方都感到沮丧 ， 但对我在代码质量、工作方法和编码风格方面的期望表达是明确的 。
放手真的很难 ， 另一个工作室的老板最近很好地解释了你为什么要这么做 。 他是这样说的：“以前我什么都是自己做的 ， 现在我雇了几十个人 ， 再也没有时间给自己编代码了 。 这让我很沮丧 ， 直到我意识到所有这些人都在为我工作 。 以前我可以花几个月做一件事 。 现在我告诉所有这些人该做什么 ， 几个月后很多事情都完成了 。 比我一个人能做的多很多 。 从某种意义上说 ， 虽然我不再自己做这些事情 ， 但我的工作效率比以往任何时候都高” 。
5、接受事情不总会如你所愿的事实
大多数的人创办一家游戏公司都有多名共同创始人 ， 通常有2-4位创始人 。 在我们的案例中 ， 我们选择了头重脚轻的结构 ， 创办公司的共同创始人不低于7个 ， 所有人在Ronimo的所有权都是平等的 。 我经常问自己如何让这种模式运转起来的：一条船上7个船长的确是很多的 ， 他们都在不同的方向掌舵 ， 一定会产生很多的摩擦 。
这种方式之所以十多年来都对我们有效 ， 是因为有这么多的创始人意味着我们立刻就会遇到分歧 ， 但无论如何都需要作出决策 。 所以 ， 我们决定 ， 如果对一些事情有不同意见 ， 就可以通过投票方式解决 。 在现实中 ， 这意味着很多时间我们作出的决定都是我个人不同意的 。 早一点意识到这个现状 ， 也让我更早接受这件事 。 一旦你接受了很多决策都不会以你想要的方式 ， 那就更容易处理它 。
我觉得更小的创始人团队通常遇到这种问题的程度更低：三人比七人达成同样观点要容易的多 。 然而 ， 这还意味着当你们有分歧的时候 ， 3人创始团队更容易相互争论 ， 带来大量的挫败感和压力 。 所以我认为 ， 即使是比较小的创始团队 ， 很重要的是 ， 很早就要意识到 ， 尽管是你自己的公司 ， 也不会总按照你的规划发展 。
需要注意的是 ， 这种心态在与员工打交道时也会有所帮助 。 如果要想让人才脱颖而出 ， 你必须给他们一些空间来表达自己的创造力和独创性 。 这也意味着即使你不同意 ， 偶尔也要让一些事情发生 。 作为一个老板 ， 从技术上讲 ， 你有权把自己的决定强加于员工 ， 但有时最好不要这样做 。
不管你的心态如何 ， 当你开始经营自己的（游戏）公司时 ， 肯定会有压力 。 然而 ， 我在这篇文章中列出的事情极大地帮助了我应对这一切 ， 并使我大部分时间都很放松 。 你有什么诀窍来减压和保持冷静？


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