江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

【台积电】半导体巨人张忠谋，40年笑傲世界无敌手，一双皮鞋穿10年( 四 )


格鲁夫认同了张忠谋的想法 。 随后 ， 英特尔对台积电的制造进行了认证 。 再随后 ， 台积电通过一系列极为严苛的认证 ， 拿到了英特尔的订单 。
在英特尔这张世界通行证的助力下 ， 台积电开始了高歌猛进的发展 ， 连连成为台湾最会赚钱的公司 ， 直到成为全球最赚钱的半导体公司 。
如同强调台积电的成功首先是因为创新了商业模式 。 张忠谋认为 ， 一家企业要持续获得成功 ， 最重要的就是要有正确的策略引领 。 他将企业的策略分为大策略和小策略：大策略是要看趋势 ， 到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手 ， 要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药 。
技术领先、制造优越及客户信任 ， 正是他给台积电的三个关键策略 。
如何做到？他总结起来是四个办法：锁定客户、坚守阵地、设置障碍、永远创新 。 其核心要义是 ， 不等客户需要 ， 就先按自己对产业趋势的前瞻 ， 把更好更领先的做出来 ， 以此将客户牢牢握在手中 ， 并且牵着产业一起往前走 。
这种主动领先性 ， 也让台积电成为电子产业大跨步的重要推手 。 前些年的移动互联浪潮 ， 东、西半球两大智能手机芯片巨头——高通与联发科 ， 都是靠台积电迅速崛起的 。 如今的人工智能 ， 英伟达等也是靠它先进制程的支撑 。
技术上 ， 张忠谋还始终奉行一个制胜之法：超常升维 ， 降维打击 。 主动打破循序渐进的节奏 ， 以跳空高开 ， 隔代打击 ， 对竞争者绝对碾压 。 台积电与三星争夺iPhone芯片处理器的战争中 ， 他便将这一策略应用到极致 。
半导体发展史上 ， 行业技术更迭一直都谨守着摩尔定律──一年半到两年之间 ， 电晶体最小尺度的线宽（half-pitch）缩小至0.7倍（面积缩小至0.49倍 ， 差不多是二分之一） ， 并由国际组织──国际半导体技术蓝图联盟（ITRS）统筹 ， 领着业界一二一、齐步走 ， 90纳米、65纳米、45纳米……数字越走越小 ， 成本越走越低 ， 性能越走越先进 。
但2010年 ， 张忠谋却突然出奇兵 ， 以比摩尔定律更快的节奏把台积电推向巅峰 。 他不露声色 ， 默默跳过当时应该推出的32纳米 ， 让台积电直接推出28纳米技术 ， 去与包括三星在内的32纳米技术竞争 ， 不但赢得iPhone 6及后来系列产品芯片处理器的战争 ， 还一举创造了台积电历史上最赚钱、称霸时间最长的新产品 。
但张忠谋的超前跨越并不是脱离实际的为赶超而赶超 ， 而是基于现实 ， 在有品质和品效保障上的追求极致 。 若只看到他的跨越式反超 ， 却忘记后一点 ， 然后试图去用他的方式超越他 ， 则会被引入误区 。
比如 ， 三星也曾学习台积电的隔代高开竞争策略 ， 但却遭遇过快推出14nm ， 结果还不如台积电16nm的尴尬 ， 相当于被台积电引入了技术追赶的“阴沟里” 。
▲苹果A9芯片上 ， 出现三星14nm不如台积电16nm的现象
客户信任方面 ， 张忠谋强调绝对诚信 ， 这也是他对台积电的核心要求之一 。
2005年 ， 张忠谋任命跟随自己多年的得力干将蔡力行出任台积电执行长 ， 业界普遍认为这是蔡力行接班台积电的征兆 ， 但3年后他却动议董事会罢免了蔡力行 。
让他下决心的 ， 是蔡力行在执行一项人力计划时有违诚信原则 ， 并被一位职员的父亲写信报告给了张忠谋 。
媒体报道称 ， 张忠谋在了解到真相后的10分钟内 ， 就做出了决定 。
【让对手发抖的人】
张忠谋1931年生于浙江宁波 ， 上海读完高中后由香港前往美国 ， 先在哈佛大学就读一年 ， 然后转入麻省理工 ， 在麻省读完机械硕士后 ， 踏入半导体业 。
期间 ， 他先在一家小公司做主管 ， 然后进入德州仪器 ， 快速成为业界的新秀 ， 并再进斯坦福读半导体博士 ， 直到成为德仪的半导体总经理 ， 也是整个德仪的三号人物 ， 以及当时在美国大公司站位最高的中国人 。


推荐阅读


上一篇：太平洋电脑网|苹果宣布今年Apple Camp转移到线上进行，因新冠疫情

下一篇：电子商务：马云又来“神预言”，2021年起，这3个行业或比房产更“赚钱”