#米其林#三香并举的郎酒:战略激进背后是品牌隐忧( 五 )


三香并举的举措 , 汪俊林迟迟不肯放弃 , 估计主要是对酱香型白酒产能天花板的隐忧 。 浓香白酒作为市场主流 , 拥有它郎牌就有了新的发展机会 。 但需要警惕的是 , 浓香型白酒并不是郎酒的主打 , 目前看郎酒的主要营收还是在酱香型白酒上 。 对浓香的资源倾斜虽然会导致产量的提升 , 但会对品牌认知产生负面影响 。
郎酒浓香酒主要打中低端市场 , 虽然低端白酒市场用户升级为高端白酒的比例不会很大 , 但中端白酒用户未来很有可能成为高端白酒的蓄水池 。 因此 , 中端白酒不但是营收保障 , 还是口味驯化、潜在客户培养的过程 。 浓香、兼香、酱香混杂的口味 , 长期来看对品牌的发展并不完全有利 。
郎酒是三种香型 , 那“郎”这个字代表的品牌文化是什么?是否可以归纳起三种酒的文化内涵?这是郎酒需要解答的问题 。 高端酒需要巨大的品牌力的支撑 。 中端酒的市场拥挤 , 要占领消费者心智不但要和市场里的白酒分庭抗礼 , 还要和各种洋酒一决高低 。 因此 , 郎酒品牌形象和品牌文化的建立 , 非常重要 。
【#米其林#三香并举的郎酒:战略激进背后是品牌隐忧】上市是郎酒腾飞的契机 , 我们希望郎酒可以利用上市的机会 , 把自己的产品和文化进行更清晰的梳理 。 即便保留不同的香型 , 也应该对产品进行清晰的区隔 , 避免品牌含混最后导致的品牌伤害 。 品牌单纯性 , 比短期的业绩增长更重要 , 明白这一点才能有持续百年的大品牌 。


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