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今日必看|基层工作5年多，升职无望，工资不高，怎样寻求突破？


作者 | 孙瑞希
今日必看|基层工作5年多，升职无望，工资不高，怎样寻求突破？
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【今日必看|基层工作5年多，升职无望，工资不高，怎样寻求突破？】

01
药学硕士基层工作5年多
真的受够了
Brian是一所大学的药学硕士 ， 一毕业就进入了某省会城市的药企做药物分析研究员 。
最近他很烦恼 ， 他已经参加工作5年多了 ， 还在普通研究员的岗位上“原地踏步” 。 刚毕业时年青 ， 没有太多设法 ， 经济上还有家里后援 ， 所以没感到太大压力 。
到什么山唱什么歌 ， 在什么春秋办什么事 。 现在 ， 跟着春秋的增长 ， 结婚已经提上了议事日程 。
买房、还房贷、养家 ， 这是一个男人肩上的三座大山 。 然而 ， 税后工资卡里7000多块钱的收入 ， 让他体会到了实实在在的焦急 。
Brian的父母很体谅儿子 ， 他们明确地表态：会给他拿婚房首付 ， 并在还房贷的过程中为他提供力所能及的增援 。
但Brian不想这样啃老 。 他在电话中沉沉地说：“工作5年多 ， 如今30多岁还让父母为钱的事操心 ， 这让我感觉到自己很没用 。 ”
他尝试过走升职加薪的路子但是没走通 。 去年药物分析部分负责人的岗位因前任离职泛起空白 ， 公司搞内部竞聘时他报了名 。
在工作情境模拟的环节中 ， 评审小组问了几个题目 ， 他施展得很一般 。 他发现自己做了这么多年的药物分析工作 ， 实在治理能力并没有得到很好的锻炼 。
一直在基层 ， 不仅自己感觉干得够够的 ， 更重要的是：跟着春秋的增长 ， 一个基层中年的职业生涯将危机重重 。
Brian的大学室友甚至对他说：“5年不升职？你废了！”
但是要怎样才能走出这个题目圈呢？
我特别能理解Brian的焦急 。 在长达几十年的职业生涯中 ， 紧要的地方就那么几步 ， 迈过了这道坎 ， 就见到了那座山 。
迈不过去 ， 你就可能被永远阻隔在这座山的前面 。
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02
年少得志
我终于被提升到不胜任的岗位
与Brian不同 ， Hassan在职业生涯早期发展得非常顺利 。 他是某重点大学金融专业毕业 ， 毕业后 ， Hassan进入了一家商业银行的二级支行（储蓄所） ， 在综合柜员岗见习 。
一年后 ， Hassan调到了一级支行（区级行）做客户经理 。 Hassan在客户经理的岗位上快速成长 ， 他很快就把握了各种金融产品的特点、卖点 ， 在客户开发和客情维系方面做得相称精彩 。
31岁那年 ， Hassan成为这家支行的副行长 ， 他开始协助支行长开展各项经营管理工作 ， 贯彻落实支行的战略定位与整体营销策略 。
36岁那年 ， 跟着原支行长升迁 ， Hassan顺理成章地坐到了支行长的位置 。 在这个岗位上 ， Hassan很快就感到了巨大的不同 。
自己当副职时是协助正职开展工作 ， 现在他需要独立治理支行的整体营运情况 ， 发展业务 ， 带领支行团队完成各项经营指标 。
他发现无论是资源整合仍是团队治理 ， 自己都有点乏力 。 回顾这些年的工作成就 ， 他开发过大量高净值客户 ， 处理过复杂的内部关系……
怎么现在工作效率、效果都不如以前了呢？
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03
搞清这2个题目
你就找到了突破点
上面这两个案例有一些共性 。 Brian和Hassan实在代表了我们大部分人从执行层到管理层从管理层到领导层可能会碰到的瓶颈 。
要想突破这个瓶颈 ， 需要我们重点考虑这两个题目：
第一 ， 从执行层到管理层 ， 你选对路径了吗？
Brian一直想升职 ， 但愿借此获得更好的工资待遇和发展空间 。 我在给Brian做咨询的时候 ， 辅助了测评工具 。
我发现Brian的任务推进能力要显著强于团队治理能力 。 而且他的团队治理能力是几大能力板块中偏薄弱的环节 。
任务推进主要是指计划组织、推进执行、协调能力；团队治理主要是指团队凝结、识人用人、发展他人 。
你可以简朴理解为：任务推进以“事”为中央 ， 团队治理以“人”中央 。 这样的能力分布情况 ， 实在对应的是两条不同的职业发展路径：专家型和管理型 。
很显著 ， Brian更适合走专家型的发展路径 。 好比 ， 做药物分析高级研究员 ， 公司内部就有这样的职位 ， 岗位工资12K-20K ， 并不比药物分析部门经理低 。
所以 ， 假如你像Brian一样在目前的岗位上发展不理想 ， 但愿找到突破口 ， 不妨通过能力上风清点看看：除了做管理者 ， 自己有没有可能通过做专家型人才获得更好的发展 。
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第二 ， 从管理层到领导层 ， 你了解自己的素质能力吗？
Hassan提升到领导层后感觉治理乏力 ， 通过咨询 ， 我们澄清了他最显著的能力短板：组织引领 。


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