今日必看|“5年不升职，你就废了”，我只同意一半( 二 )
所谓组织引领就是指站在组织战略层面 ， 高瞻远瞩 ， 引领组织发展的能力 。 它包括三项能力：贸易头脑 ， 战略思维 ， 决议计划能力 。
Hassan所在的支行 ， 要在分行的领导下开展业务 。 但是作为一级支行 ， 还要治理下面的储蓄所和分理处 ， 所以不仅要有强劲的业务推进能力 ， 还要能够从全局出发 ， 对组织和业务发展形成系统性的认知和判定 ， 并依据形势 ， 做出恰当、公道的判定 ， 采取行动 。
这些 ， 都是Hassan需要晋升的地方 。
新晋领导者 ， 只有对自己的素质能力现状有清楚的认知 ， 才能更快地胜任现岗工作 。
本文插图
你看 ， 方法总比题目多 。 碰到困难解不开 ， 那是在提醒你换一种解题思路 。
有时候之所以做不好 ， 是因为没想到 。
这时 ， 不如开放一些 ， 借助外脑 。
注：以上分享均来自真实的职业生涯咨询案例 ， 内容已获得来访者同意 。 为保护来访者隐私 ， 内容做了化名处理及文学加工 。
作者简介：孙瑞希 ， 职业生涯咨询师 。 著有以职业生涯个案剖析为基础的书籍《刻意成长》 。 书里集中了职业转型、职业定位、上风进级、爱好变现、能力重塑等常见的人生发展题目 ， 并给出了详细的步履方案 ， 是为数不多的提供实战性成长方法论的好书 。
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