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@职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？


@职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
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@职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
【@职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？】
职场中大家都觉得某个人能力强 ， 往往指的是单方面能力出众；

而单方面能力出众的人 ， 成为行业专家居多 ， 成为大领导少之又少！
成为大领导 ， 需要的能力众多 ， 某一方面出众 ， 并不足以支撑岗位需求！甚至单方面能力出众 ， 会变成成为大领导的阻碍！
老吴是公司的元老 ， 销售能力超强 ， 而且为人也很不错 ， 可是但现在还是个部门经理；
公司的同事跳槽的跳槽 ， 晋升的晋升 ， 唯独老吴一直原地踏步 ， 老吴也曾经想过跳槽 ， 觉得公司给予的机会太少 ， 可是每次提出跳槽 ， 领导百般挽留 ， 加薪非常爽快 ， 但是晋升的事情都是避而不谈！
后来老吴看到新人都当经理 ， 实在忍不住了 ， 直接提出了离职 ， 领导一再的加薪 ， 老吴还是不改变 ， 领导没办法 ， 就让老吴当了经理！
说起来现在是个部门经理 ， 而且是领导特设的 ， 部门人员不外招 ， 只能内部流转 ， 领导当时定位老吴的部门是精英中的精英 ， 必须筛选严格 ， 部门成立到现在 ， 也就两三个人 ， 而且精挑细选出的人员 ， 基本就不用老吴费心 ， 老吴其实还是干的销售工作 ， 只不过是经理的岗位而已！

老吴一直不明白 ， 自己方方面面都不错 ， 公司为什么就是不愿意自己做管理呢？

其实原因很简单：就在于老吴的领导 ， 很多晋升的机会都是领导阻碍下泡汤 ， 甚至有的机会就是领导坚决不放人 ， 只能另找他人；老吴的销售能力太强了 ， 一个人能顶一个部门 ， 领导的绩效完成上 ， 老吴能占到三分之一 ， 一旦老吴晋升 ， 这样的业绩缺口是补也没法补的！
能力超强 ， 却成为晋升的阻碍 ， 因为无可替代 ， 所有只能一直维持现状！这就是老吴真正的原因！
而且 ， 单方面能力超强的人 ， 必定某一方面甚至某几方面很弱！而大领导 ， 需要的恰恰是各方面能力相当的人 ， 简单地说 ， 并不需要哪个方面超强 ， 但是绝对不能哪个方面太弱！
就像老吴 ， 销售能力超强 ， 却一直被自己的领导拿捏在手里 ， 根本不会利用自己的优势去争取 ， 更没想过越级去申诉！看似只是因为领导的阻碍才没法晋升 ， 实际老吴自身的不善于向上沟通 ， 不懂得利益争取才是最重要的原因！
对于能力强的人 ， 如何才能成为大领导呢？一定要注意以下三点：

第一：优势重要 ， 短板更重要；对于能力强的人 ， 能力强成为一种共识的时候 ， 这种能力就会别别人认为是正常的 ， 你就应该这么强；比如聊起谁 ， 那个某某业绩非常棒 ， 那个某某特会说话 ， 无形之中优势成为一种标签 ， 甚至是唯一的标签；在优势的遮掩下 ， 短板就会被忽略！
这样就会产生一种现象 ， 最强的那部分不再是关注点 ， 其余的会成为关注点 ， 比如业绩好 ， 为人处世差 ， 关注点就变成短板 ， 而且这个短板会不但扩大！一定要注意弥补自己的短板 ， 不要让自己某方面的短板过于明显 ， 不要让短板成为自己的断点！
业绩非常好 ， 为人处世也不错；我们不要求为人处世也非常好 ， 但是千万别很差！
第二：能力强 ， 脾气不要强；大概率说 ， 能力和脾气是有一定联系的 ， 最起码能力不行的人 ， 没有底气发脾气；而能力强的人 ， 会潜意识的看低别人 ， 这是能力带来的优越感 ， 这种优越感能力强的人都有 ， 只不过强弱不同 ， 表现不同而已！
而作为领导 ， 脾气可以发 ， 但是不是随便发 ， 更不是任意发 ， 情绪控制必须要好！


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