EGONetworks|距离和她见面的日子还有 99 天……

北京联盟_本文原题：距离和她见面的日子还有 99 天……
距离和她相见的日子还有 99 天，我快等不及了……
近日，小 A 的心情一直非常好，每天闲暇时候都会哼着小曲。 E 小欧发现后，百思不得其解，最近有什么值得高兴的事情吗？一问才知道，原来他期待已久的约会只剩不到 100 天了。
为了这场一年一度的约会，小 A 可是早早做足了准备。说到这，他兴奋地拉着 E 小欧，拿出自己在 GTLC 上的“走心之旅约会计划” 。
约会第一 Part：
美好的一天从早餐开始
起床后洗漱并精心打扮以后，小 A 将会来到早餐会现场，抽签入座主题餐桌。在主持嘉宾引导下，按照固定话题议程，小 A 将与在座各位 GTLC 参与嘉宾共同享用美味早餐，同时正式开始“走心之旅“第一步——主题早餐交谈会。
在早餐轻松惬意的环境下，小 A 可以充分利用时间，与大家创造绝好的初步社交机会。另外，更可以随机入座，打破固有的社交圈子，融入新圈子之中。在早餐的环节中，小 A 特意备注“忌光顾着吃，一定要主动开口，敞开心扉。 ”

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在去年 GTLC ·上海站早餐会现场，一共设置了 6 个话题，这些话题是：

空降管理者如何带领新团队
如何做好向上管理
如何解决异地管理与协作的问题
业务倍速发展， CTO 该做什么
如何提升技术团队的工程效率
如何做好中台建设

回想起当时早餐会的场景，小 A 仍然意犹未尽：“在去年的早餐会上，我真的学到了非常多，从管理到业务，从协作到效率，这些都是我平常非常想和大家讨论的话题。 ”
E 小欧听了以后点了点头说：“我听小 B 也说，他觉得收获非常大。很多平时不知道怎么解决的问题，在讨论过程中问题引刃而解。 ”
就拿“向上管理”的问题来说，绝大多数人对管理的感知是“向下”的，也就是如何让下属完成上级的要求。 “向下”式管理，却容易让你忽略了下属对上级的期望。因此，在做好向下管理时，我们还需要考虑向上管理。所谓的向上管理，并不是要成为一名“马屁精” ，而是需要在事情讨论决策阶段过程中，充分发表自己的意见，让上级相信你的能力，展现自身价值。
无论多复杂的话题，大家在这场舒适又不散漫，走心又不拘谨的早餐会中，都能人人有话可说，有话必说。
约会第二 Part：
深入交流闭门会
早餐之后，小 A 还将与其他参会嘉宾共同进入一个“封闭会议室” ，开始和大家一同进入垂直领域深度社交活动中，加深彼此的认识。针对此环节，小 A 着重强调“不能羞于启齿，要尽量展开发言，展示自己的才华！”

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在 2019 年 GTLC·上海站闭门会上，大家总共讨论了 4 个话题，分别是

《Fire Fast ，团队“优化”的故事和事故》
《如何缓解 CTO 的中年危机？》
《ToB 企业 CTO 的血泪史》
《贸易战背景下， CTO 和企业如何渡过难关？》

其中， “中年危机”的话题，一直是技术人、科技管理者的热门话题，小 A 之前也曾忧愁过， “某司程序员 34 岁就被下岗了，我马上就三十了，怎么办？”
但是在小 A 参加完闭门会以后，周边人肉眼可见的他充满斗志，做起事来也更有规划了一些。当时，小 A 说：“幸亏我这次去参加了 GTLC 上海站，现场有不少大咖给我提了一些建议，不少领导者都已经 30 岁以上，甚至 40 岁，但是他们还斗志满满，我只是快 30 岁而已，有什么好担心的。 ”