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中金网|苍天饶过谁，王思聪父子败局：做人太放肆( 二 )


和王健林一样 ， 在商业布局上 ， 王思聪也对自己发掘风口的能力过于自信 ， 他曾说：“我不会追求热点 ， 因为很多热点都是我最先创造或发现的 ， 比如直播 。 ”而在聚美优品陈欧入局充电宝之时 ， 王思聪也立下Flag：共享充电宝要是能成我吃翔 ， 立帖为证 。 "
遗憾的是 ， 对于儿子 ， 王健林是一点办法也没有 ， 只好把他现在还当作小孩 ， 要求可以骂我朋友 ， 但别指名道姓 。 "
人啊 ， 在得意之时 ， 却总是容易忘记狂妄自大必自败的朴素道理 。 这恐怕是王氏父子大败局的首因 。
比如以王氏父子的地位 ， 很难想象熊猫直播落难时 ， 却没有任何人站出来有所拯救表示——1979年施思版《人在江湖》就说 ， 做人需低调 ， 苍天饶过谁 。
02管理不善 ， 独断专行和过于散漫
对纵横商场30余载的王健林来说 ， 管理不善是万达电商梦破灭原因之一 ， 恐怕难以想象 。
但这却是事实 。
对军人出身的王健林而言 ， 他历来都是用军队的严谨、严格去建立、管理庞大的商业帝国 ， 并引以为傲 ， 却没意识到这种管理方式与互联网文化格格不入 。
曾任阿里巴巴资深技术总监、在谷歌负责电商业务的万达电商首任掌门人龚义涛 ， 曾在公开场合如是描述：在万达 ， 通常先用PPT的模式向领导请示汇报 ， 所有的事情都需要领导批准才能做 ， 我们互联网企业出身的人没有这个习惯 ， 我们的思维模式是发散型 ， 即想到哪里就说到哪里 。 "
根据万达电商多任CEO对透露的只言片语 ， 他们应该都感受到了自己的权限之窄：不能给员工派发期权 ， 不能做战略决策 ， 想要做些什么时 ， 最艰难的一步是说动王健林 。
一同被刻板文化束缚的 ， 还有个性 。 众所周知 ， 从国外谷歌到国内阿里 ， 互联网都是以崇尚个性创新为主 ， 但在报道中 ， 万达的高级职员基本都是男性 。 和王健林一样 ， 他们也都是黑头发(特别黑 ， 整齐地梳到后面) ， 而且按照规定 ， 他们全穿黑西装、白衬衫 ， 系深色领带 。 "
除了思维僵硬 ， 还不允许出差错 。 比如 ， 万达有一套综合体模块化管理系统 。 系统中的节点到期前 ， 会发出预警 。 如同交通信号灯 ， 呈自动黄灯预警和红灯警示 。 “不能亮红灯”是包括万达高层领导在内的所有负责人时刻警惕的大事 。
互联网公司精神是通过快速迭代纠正错误 ， 但万达文化是不允许有任何错误 ， 万达电商高层频频换人 ， 正是因为王健林对这些管理者的不满导致 。
对于王健林而言 ， 独断专行是他作为一个集团掌舵手的特权 ， 这种特权让万达在互联网领域显得像个老古董 ， 却也让万达在遭遇不测时能迅速转身 。 因此 ， 无论是最初的万汇网 ， 还是后来的飞凡网、飞凡APP还是万达网科 ， 都只有失败这一个命运 。
相比之下 ， 王思聪却是完全相反 。 有就评价称 ， 王思聪是个情商跟智商都十分出色的人 ， 但作为一个创业者 ， 他缺远大的抱负跟强烈的实现欲望、统帅员工能力 ， 经营管理以及战略上有足够的高度 ， 甚至都没有建立核心管理团队 ， 这些都是他个人所欠缺 。
有熊猫互娱前员工就曾透露 ， 王思聪在内部管理上存在巨大问题 。 很多规章制度没有落实到位并执行 ， 很多中层管理人员借机中饱私囊 。
此外 ， 熊猫互娱高层中存在着很多王思聪指定的年轻人员 ， 但这些人员很多并不是专业管理出身 。 经常很多事情讨论一两个月都没有出实质的成果 ， 反而经常借研讨之名去行度假之实 。
这仍然和王思聪有钱任性有关 。 创业 ， 某种程度上对他来说只是玩票 ， 因此当熊猫直播颓势之后 ， 他就从上心 ， 转变为几乎是不参与管理——尽管对创业来说这是大忌 。
03找不准定位与太看轻商场竞争
虽然王健林想要用电商打造又一个万达 ， 但从开始到失败 ， 王健林都没能找准如何定位 。
飞凡承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字化之梦 ， 但并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台——它是想做又一个京东 ， 还是又一个淘宝 ， 或者线上线下的融合？没有人能给出准确答案 。
从飞凡网站来看 ， 它可为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务 ， 基本覆盖了万达广场的业务范围 ， 但虎嗅网曾如此评价 ， “它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米” 。
那个时候 ， 王健林想把万达电商作为集团未来支柱产业之一的定位 ， 要做跨行业整合资源的O2O平台 ， 但显然难以从美团、大众点评手中分一杯羹 。 王健林又拉来了腾讯和百度 ， 组成“腾百万” ， 试图利用两大平台的流量 ， 同时向B端和C端用户提供服务 ， 但也只是“相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台 ， 有些可有可无” 。
另一方面 ， 由于万达电商走马灯式地换高管 ， 管理层动荡不安 ， 一个方向走了没多远就会因为换帅等原因生生止步 ， 万达电商过去多年来都像没头苍蝇一样到处乱撞 ， 失败也就成为必然 。
对此 ， 曾就职于万达网科集团的前员工如此说：万汇网不成功 ， 就做飞凡 ， 飞凡不成功 ， 就做网科 。 王健林的逻辑是 ， 不成功是因为规模太小 ， 所以要不断追加投资、扩大规模 。 "


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