榷事如此|连锁论语200610「区域小连锁的瓶颈期最难熬」
#连锁论语#200610「区域小连锁的瓶颈期最难熬」3、5家店是创业者最幸福的时候 ， 个人辛苦一点就能hold住所有门店 ， 管理亲力亲为 ， 没那么多条条框框 。 再大到了8、9家店时 ， 个人式管理力不从心 ， 团队常常不给力 ， 竞争对手还步步紧逼 ， 需要补的课太多 ， 资金捉襟见肘 。 但一旦突破这一瓶颈 ， 又将迎来新发展 。 【#榷事如此# ， 做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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#连锁论语#200602「优秀的精进意见完全可以加盟商命名」好的特许经营品牌通常都有与加盟商顺畅的沟通渠道 ， 能够让加盟商及时反馈市场一线信息以及有价值的经验教训 ， 进而在全体系分享 。 事实上 ， 每个连锁品牌都应该思考并制定行之有效的措施来鼓励一线的反馈 ， 像体操动作以运动员来命名就是个不错的方式 。 【#榷事如此# ， 做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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【榷事如此|连锁论语200610「区域小连锁的瓶颈期最难熬」】#连锁论语#200529「不收权益金的加盟品牌大多都是耍流氓」总部的收入来源很多 ， 但最核心的是加盟金（或称管理费）、权益金和进货差价 。 加盟金一次性收取 ， 非商品销售型连锁进货差价也有限 ， 如果还不收权益金 ， 那多半是冲着加盟金去的 。 权益金意味着服务加盟商的责任 。 但如果没有服务还厚着脸皮收权益金 ， 那就是无耻 。 【#榷事如此# ， 做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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