领导总是鞭打快牛，你快累死了，也不心疼你怎么办？这3招很有用
工作中我们经常会遇到一种情况 ， 那就是领导布置任务的时候 ， 只管动动嘴 ， 别的什么都不说 ， 什么都不考虑 。 完全体会不到你工作的辛苦 ， 也体会不到你工作的难度 。 只是一味的给你加工作 ， 增任务 ， 你都快累死了 ， 他也只是口头上对你表示同情 ， 跟着你长吁短叹两声 ， 然后该干嘛还干嘛 ， 该给你多少工作还给你多少工作 ， 甚至是变本加厉 。 面对这种情况该怎么办呢？以下3招 ， 可以试试！
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一、叫苦叫累法！
俗话说 ， 会哭的孩子有奶吃 。 工作中很多时候 ， 领导体会不到你的辛苦 。 最主要的原因就是 ， 你太过默默无闻了 ， 你总是又好又快的完成领导交代的各项工作任务 ， 总是毫无怨言 ， 任劳任怨 ， 这样会给领导产生三种想法 。
第一 ， 你的工作能力非常强 ， 这么多的工作任务量 ， 在你面前都不值一提 ， 都是毛毛雨啦！你总能轻松应对的 。
第二 ， 你的觉悟非常高 。 你是个君子 。 都是积极主动 ， 任劳任怨的完成自身工作的 ， 但是 ， 很多时候 ， 人们都会有宁可得罪君子不要得罪小人的想法 。 觉得你是个君子 ， 所以有时候 ， 觉得你也不会有什么脾气 ， 于是受点苦受点累 ， 辛苦一下 。 年底给你发个大红花 ， 发个奖状 ， 就应付过去了 。
第三 ， 觉得这些理所当然 。 其实工作中的很多事情 ， 是没有绝对的对和错也没有绝对的界限的 。 到底该属于谁？谁来做？是没有清晰的界限的 。 完全都是依靠人们的惯性 。 你从头开始就做的多 ， 时间长了 ， 大家觉得这些事就是你应该做的 。 你从头开始就做的少 ， 时间长了 ， 大家也会觉得这些事也可能就不是你的 。
所以在工作中如果遇到 ， 自己都快累死了 。 领导还不会心疼你 。 只会一味给你压工作任务的情况 。
你就可以选择尝试 ， 叫苦叫累法 。 得让领导知道你的辛苦 ， 别让领导了解你的难处 。 说不定听得多了 ， 还真会为你解决一些实际问题 。 即使没有解决问题 。 也可以为下面的一些事情做好铺垫 。
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二、适当出错法！
和人沟通有一条重要的理论就是 ， 你得让倾听的那一方和你感同身受 。 比如说你说你的头疼 ， 你说的再痛 ， 再难受 ， 别人也只是听听而已 。 他不会有切实的感受的 。 但是你如果拿个针 ， 也扎对方一下 。 对方就能迅速感觉出来 ， 这是真的痛啊！于是也就会了解你的难处 。
同理 。 工作中领导对你的很多事情表示麻木不理解 。 最主要的原因就是 ， 他没有感同身受 。 小车不倒只管推 。 为什么要让他休息呢？为什么要让它升级呢？为什么要让他保养呢？
所以这个时候 ， 你应该适当的出一些错 ， 在一些 ， 不是很重要的工作上 ， 做的不那么完美一点 。 也出点问题 。 也表现得手忙脚乱一些 。 也让领导感觉到 ， 你这辆小汽车 ， 如不休息的话 ， 就会出问题 ， 就会有麻烦 ， 就会有损失 ， 就会有切身的疼痛感 。
那么领导就会重视你 ， 就会理解你 ， 就会支持你和帮助你 。
因为你一贯的表现非常好 ， 所以领导对你的印象也不错 ， 你偶尔出出错 ， 不影响大局 ， 而且还能塑造你干工作 ， 累的不行 ， 忙中出错的形象 ， 甚至你都忙到生病 ， 累到躺下 。
领导看到你这个样子 ， 肯定会心疼你的 ， 会让你休息一下的 ， 或者支援你的 。
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三、规划目标法！
你这样想让领导按照你的意思去办事呢？只有一条 。 那就是按照领导的意思去细化工作 ， 去把自身的本职工作加到领导的规划目标之中 。 这样你才能得到他的支持 。
很简单的一个方法 ， 比如说你的工作任务量太大了 ， 整天忙的不行 ， 你如果直接问领导要人 ， 领导可能会犹豫一下 。 但是 ， 如果你去说为了当前领导提出的工作任务 ， 得更好的落实 ， 而去要人 ， 要钱 ， 要支持 ， 领导则可能会对你进行支持 。
比如说 ， 领导最近视的目标是 ， 要打扫好卫生 。 你就可以向领导说 ， 为了更好地打扫好卫生 ， 我们需要购买多少多少的劳动工具 ， 得安排多少多少的人进行交换的值班工作 ， 还得安排多少人进行督查工作 。
【领导总是鞭打快牛，你快累死了，也不心疼你怎么办？这3招很有用】这个时候 ， 在进行大的工作的同时 ， 你也获得了人财物的支持 。 其实也有利于 ， 你壮大自身实力 ， 从而能够更好地应付工作 。
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