“最小可行性产品”设计实现的“五大要素”
MVP的实现并不是一次性的行为 。 对某种东西而言 , 在找到可行的产品方案之前 , 极有可能需要实现多个MVP 。 但更为重要的是 , MVP的构建不仅仅是在产品生命周期的早期所要做的一件事 , 它更多的是一种思考方式 。

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不妨把它想成在玩纸牌游戏 , 每次都下一小点赌注 , 而不是一次就把房子全压上 。 不论你是在试验从未有人用过的新产品的点子 , 还是为已有大量用户的产品添加新的功能 , 都应该有使用MVP的习惯 , 我们可以把MVP的实现归纳为以下几点:
(1)找出风险最大、最重要的设想;
(2)把这种设想以一种可测试的假设描述出来;
(3)构建一个最小的实验(一个MVP)去测试你的假设;
【“最小可行性产品”设计实现的“五大要素”】(4)分析结果;
(5)用新发现去重复第一个步骤 。
不管对一个点子有多么自信 , 一定要努力找到最小、成本最低的测试方法 , 而且要随时保持项目规模小、可改进 。 Standish集团通过对50000多个IT项目进行研究 , 发现有3/4的小项目(少于100万美元)可以成功地完成 , 只有1/10的大项目(大于1000万美元)能够按时且在预算内完成 , 而超过1/3的大项目是彻底失败的 。

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通过深入研究 , Standish集团明确指出 , 项目成功的秘密就是要坚决设立并实施对其规模和复杂度的限制 。 这两点是成功的最关键因素 。
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