仰头望乐视千亿,低头不见谷底

近日 , 乐视网持有的1354项商标 , 现挂在京东拍卖平台上于6月29日进行拍卖 , 全部一千多项商标打包在一起 , 起步价仅136416.7元 , 预估价格仅为194881元 。
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从北京市第三中级人民法院发起的拍卖信息来看 , 拍卖的商标包括“乐视”、“乐视TV”、“乐视PAD”等 , 覆盖范围较广 。 据悉 , 乐视官网也于6月3日发表声明:乐视股票将于6月5日起 , 进入退市整理期交易 。
乐视退市、商标拍卖 , 不免让人叹息 , 这曾是一个市值达到1700亿的企业 , 也是行业内全球首家IPO上市的公司、中国A股最早上市的视频公司 。
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1995年至1996年间 , 乐视网创始人贾跃亭在山西省一家税务局工作 , 主要从事网络维护和支持的工作 , 开始接触移动通讯 。
通过移动通讯方面的知识积累 , 贾跃亭后创办了“山西西贝尔”与“西贝尔通信公司” , 积累了无线流媒体研发经验 。 在此团队的基础上 , 贾跃亭于2002年11月在北京中关村高科技产业园注册了乐视网 。 2003年 , 贾跃亭开始与中国联通合作 , 并于2005年成为中国联通的流媒体内容提供商 。
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与此同时 , 乐视网在2004年就预见了流媒体内容的短板 , 当年12月着手制作了中国第一部手机电视剧《约定》 , 并开始购买大量著作权 。 后因社会、政府对著作权的重视 , 乐视网利用先行优势 , 用低价创建起近1万小时的正版内容库 , 成为中国最早、最大的有著作权的影视库 。
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2006年开始 , 乐视网又与中国中央电视台展开电视合作 , 并着手培养手机视频产品团队 , 次年为央视手机直播春晚提供了支持 。 2008年 , 乐视网与中国电影集团签署了网络视频和手机视频的独家合作 , 2010年开始布局互联网电视 。
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在2006年的行业环境下 , 土豆、优酷、酷六相继成为行业领头羊 , 并分别获得创业投资 , 在美国上市 。 而爱奇艺、搜狐视频这些则是通过母公司的支持 , 分割市场利润 。 但乐视网通过独有的前瞻性和早期的预见性投入 , 在2008年说服深圳市创新投资集团、汇金立方、深圳南海成长注入5200万资金 , 在深创投的帮助下 , 于2010年6月通过IPO审核 , 在深圳交易所创业板上市 。
2012年 , 乐视网与CNTV合作 , 推出了唯一链接至CNTV互联网电视集成平台 。 后又宣布联手富士康 , 打造乐视超级电视和乐视盒子等产品 , 形成“平台+内容+终端+应用”全产业链生态系统 。 11月 , 联手优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频 , 向百度、快播提出百余起盗版诉讼 , 分割其市场份额 。
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为了加快市场拓宽和海外资本运作的步伐 , 乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网乐视控股等公司分别独立 。 2014年12月 , 贾跃亭宣布乐视“SEE计划” , 将打造超级汽车已经汽车互联网电动生态系统 , 而关注度最高的乐视网则加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力 。
2016年6月23日 , 乐视以2.3亿美元收购雅虎在硅谷的近19.7万平方米土地 , 并在俄罗斯成立了乐视俄罗斯分公司 , 拿下2018年俄罗斯足球世界杯转播权 。
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但乐视的财务危机也于此时爆发 。 2016年11月 , 不同自媒体平台分别以“乐视体育裁员超过60%”、“乐视汽车停滞”、“乐视手机资金链断裂”、“乐视手机受到供应链断货”、“乐视手机冯幸被开除”、“乐视移动出现巨额资金链断裂”等主题报道乐视的各种负面消息 。
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由于负面消息不断 , 乐视网的销售收入不断下降 , 乐视不少股东也提出退资 , 贾跃亭迫不得已宣布辞去乐视网总经理、董事长在内的所有职务 , 仅负责乐视汽车的全球董事长 。
最后 , 乐视集团的供应链企业与债权人走上法律程序进行维权 , 资不抵债的现状彻底拖垮了乐视集团 。
【仰头望乐视千亿,低头不见谷底】乐视的故事走到了最后 , 不免让人叹息 。 最大的原因就是乐视虚假的数据帝国 , 通过炒概念、虚假数据的方式进行融资 , 除了早期的版权投入赚到一些后期的盈利 , 在手机、汽车等硬件领域则是亏损多年 。 通过不断的概念炒作 , 循环套取投资人的资金 , 直到最后问题爆出资不抵债 , 乐视的故事就这样结束了 。 而那些乐视顶峰时期的供应链企业、合作平台也大多被乐视拉入了再难以辉煌的低谷 。


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