OPPO还能华丽转身吗？
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文/DoNews 杨博丞
【OPPO还能华丽转身吗？】
OPPO的2020过得并不平凡 。
从机海战术的再次应用到高层人事变动 ， 从线下的调整到重新梳理产品线 ， OPPO似乎坐不住了 。
从2G到3G再到4G ， 每一次的通信技术革新对于手机厂商来说都是一次转身 ， 但经过了两代通信产品的变革 ， OPPO还会在5G时代迎来华丽的转身吗?
这似乎已经写在了OPPO脸上 。
高层变革
公司能否顺转身 ， 往往都与高层有着直接关系 。
今年四月 ， OPPO方面称 ， 由于个人健康原因 ， 原OPPO全球营销总裁沈义人卸任 。 同时 ， 其也宣布 ， 刘波将出任OPPO中国区总裁 ， 在刘波出任后的两周后 ， 刘列出任全球营销总成并兼任中国CMO 。
老将出马 ， 新将下马 。
据公开资料显示 ， 刘波和刘列均为OPPO的老将 ， 二人分别于2005年和1998年加入OPPO ， 而身为老将的他们对于OPPO的打法要比沈义人更加熟知 。
毕竟 ， 刘列曾做为OPPO品牌总监 ， 带领OPPO成功打出Find、Ulike、Real等系列手机产品 。
可以说 ， 这次高层人事调动之后 ， OPPO的营销时代被划上了一个句号 ， OPPO或许更希望有质的改变 。
这个重任被压在了刘波和刘列身上 。
曾有传言称 ， 沈义人是被迫下台 ， 原因是太过于注重营销 ， 以至于OPPO的线下经销商利润越来越小 ， 最终导致一些OPPO经销商不得已转做华为、小米或其他品牌 。
但无论如何 ， 对于中国市场来说 ， 是任何一家手机厂商都不能放弃的战略要地 ， OPPO也不例外 。
守住中国市场才能得天下市场 ， 这或许是对于手机厂商来说一个亘古不变的真理 。
刘波曾在接受媒体采访时透露 ， 中国区的成立是希望让整体经营更加聚焦 ， 包括产品的规划节奏、重要产品价位段的营销以及渠道的投入 。
同时 ， 他称 ， OPPO的线下资源非常强大 ， 对于未来 ， 我们会在人群聚集和趋势的地方 ， 做一些重点的投入 。
线下门店依然是OPPO极其重视的资源 ， 但OPPO在2019年对线下店却并不友好 。
目前 ， OPPO线下店仍主要依靠经销商 ， 直营店仅存于一线城市 。 一方面 ， 其对于经销商的利润逐渐缩减 ， 另一方面 ， 由于华为大力发展国内市场 ， OPPO受到的冲击异常明显 。
据市场调研机构Gartner于6月1日发布的报告显示 ， 今年一季度 ， 全球智能手机销量同比下降20.2% ， OPPO、三星、华为均呈现双位数下滑 ， OPPO销量同比下降19.1% 。
Gartner分析师认为 ， OPPO的优势之一在于其完备的线下分销渠道 ， 但隔离政策迫使消费者和企业转向在线购物 。 “要增加销量 ， 扩大市场份额 ， OPPO一定要加强其在线销售渠道 。 ”
对于线上 ， 刘波称 ， 线上渠道对于OPPO来讲非常重要 。 “从我们的策略来讲 ， 我们并没有特别的注重分线上跟线下渠道上的区分 ， 最核心的没有什么大差别 。 过去线上线下感觉上有区别 ， 现在的区别越来越小 。 ”
“OPPO的线上是很小的一块 ， 它最主要的业务还是在线下 。 但现在 ， 依然看不到OPPO对于线下店利润重视的程度 。 ”一位北京OPPO经销商对「DoNews」说 。
该经销商告诉我们 ， 就连Find X2这种高端机 ， 可以拿到的利润也只有300元左右 ， 而本次的Reno 4系列的利润也与以往并无太大区别 。 “感受不到OPPO的诚意 ， 我认识的人里大家在逐渐转做华为 ， 尤其疫情期间 ， 好卖一些的仍然是华为 。 ”
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