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湾区肖明：深耕湾区 把握旧改黄金十年( 二 )


南方产业智库：根据广东去年发布的旧改三年行动计划 ， 未来的珠三角将出现一个5000亿+的巨大市场蛋糕 ， 由此也吸引了一大批龙头房企的抢滩 。 富力如何看待这片竞争红海？在整个粤港澳大湾区的建设蓝图上 ， 富力又是如何定位自己的？
肖明：富力的目标就是要成为国内旧改领域的龙头企业 。 为此 ， 我们去年就决定成立专门的城市更新集团 ， 把旧改和城市更新作为集团的核心业务板块来发展 。 在广州 ， 旧改蕴藏的巨大商机吸引了大量有实力的企业来参与市场竞争 。 这也符合政府建立市场机制 ， 激发社会力量参与旧改的初衷 。 在我看来 ， 旧改的市场不管是对本土企业 ， 还是对外来企业来说 ， 都是公平开放的 ， 有条件的企业都可以通过公平竞争来共同分享这块市场蛋糕 。 毕竟这么多项目 ， 靠一家企业是做不完的 。 富力作为本土企业也希望与其他企业一起来探讨各种合作方式 ， 在政府的指导下来共同完成这一历史使命 ， 一起努力来把广州这座千年商都建设得更好 。
当然 ， 富力作为一家龙头企业 ， 在参与旧改的过程中也将通过以下几方面的措施来体现我们在旧改方面的企业优势 。 一是人才 ， 富力城市更新集团目前已经搭建起完善的经营和管理架构 ， 拥有超过300名各领域的专业人才 ， 未来还将不断吸引更多优秀的人才来充实优化我们的旧改团队 。 二是经验 ， 经过二十多年的积累 ， 富力在旧改和城市更新领域积累了丰富的实战经验 ， 不管是对旧改政策的理解应用 ， 还是在项目前期、中期和后期的投资开发和运营管理 ， 都形成了一套非常成熟的经验模式 。 未来我们也将积极配合、参与政府和行业协会组织的各种课题研究、政策调研和立法工作 ， 为广州“三旧”改造和城市工作取得新突破建言献策 ， 尽龙头企业应尽的社会责任 。 三是技术 ， 富力的城市更新集团具有一级开发的资质 ， 可以说从技术上我们完全有能力满足未来所有城市更新业务发展的需要 。 四是资本 ， 这其实也是很重要的一环 。 城市更新业务不光考验团队在项目建设和开发上的专业能力 ， 还考验我们的资本运作能力 。 因为每一个旧村改造项目所需要的资金投入都非常巨大 ， 在前期和后期的衔接上 ， 怎么确保资本运作顺畅 ， 这是非常考验一个企业的实力和融资能力的 。
谈运营＞＞探索多方共赢的利益协调机制
南方产业智库：旧改是典型的重资产项目 ， 不仅投资周期长 ， 而且综合运营的专业门槛高 。 富力早期做的很多是整村改造项目 ， 而现在“三旧”改造模式已经拓宽和细分为两大类九小类 ， 这是否也意味着富力参与旧改的“初心”也会受到影响？富力如何理解现在的“三旧”改造和城市更新的关系？面对错综复杂的利益群体 ， 富力又是如何始终做到多赢的？
肖明：富力在推进“三旧”改造和城市更新工作方面的初心一直是没变的 。 作为城市的建设者 ， 我们通过改造旧厂、旧城、旧村 ， 让原本破旧落后的城市面貌实现脱胎换骨的转变 。 随着“三旧”改造的模式变得越来越多元化和精细化 ， 我们这些年一边改一边学 ， 积极参与了许多旧改新模式的探索和实践 。 目前旧厂和旧城项目的改造工作虽然我们非常想参与其中 ， 但这两方面主要还是由政府来主导 ， 自主改造的空间不大 。 目前我们公司主要参与旧村改造项目 。 与此同时 ， 在政府的指导下我们自己也与时俱进地组织和参与了许多与旧改相关的课题研究和理论学习 。 有些项目 ， 确实牵涉的利益主体众多 ， 利益矛盾错综复杂 ， 但只要是政府开放的业务范围 ， 我们都会以强烈的社会责任感参与进去 。
湾区肖明：深耕湾区 把握旧改黄金十年
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整村改造后的猎德村 。
在我们参与最多的旧村改造方面 ， 富力一直坚持村民、村集体、企业、政府和社会等多方共赢的原则 ， 多年来已经探索建立起一套比较完善的利益协调机制 。 首先 ， 我们始终把保障村民的利益放在重要位置 ， 致力于通过城市更新来提升村民的幸福获得感；其次 ， 我们要求每个项目在改造规划和实施过程中 ， 都不得损害村集体的可持续发展 ， 更不得损害社会的公共利益；再次 ， 在做好提质更新的前提下 ， 我们也要考虑企业在参与旧改的过程中获得自身的发展 ， 让项目取得一定的盈利；最后 ， 我们致力于通过市场机制来弥补政府公共投入不足的短板 ， 每一个项目都在高标准地推进片区综合环境整治、公共基础设施建设等 ， 通过旧改彻底改变这些旧村原来散乱污的面貌 ， 助力政府实现城市规划、建设和管理的高质量发展 。


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