遭遇二次冲击,海外需求萎缩,但中国的机会来了( 三 )
2020年3月2日 ， 广东东莞一家工厂电梯生产车间 ， 自动化电焊设备正在自动生产 。第一 ， 通过国内企业积极复工复产组织“应急性的国产替代” 。对于进口的低附加值中间产品 ， 中国可以通过复工复产寻找或临时加大生产“应急性的国产替代”满足需求 ， 确保生产不断链 。 对于进口依赖程度高的高附加值商品 ， 由于科技含量高 ， 不可替代性更强 ， 在供给受限情况下 ， 应该加紧技术、产品升级步伐 ， 催化替代过程的实现 。第二 ， 对于不可替代性强的高依赖度产品 ， 积极在国际市场上寻求新的替代渠道 ， 开拓供给来源 。为了避免陷入被动的局面 ， 在一些国产替代进口目前还是很难做到的供应链领域 ， 例如汽车行业 ， 中国企业应该在国际市场上选择多家供应商 ， 尽量将供应商设置在全球不同的区域以分散风险 。在海外市场尽可能地寻找替代产品 ， 虽然这些替代产品在技术上可能逊色于疫情重点地区的领头企业 ， 但是 ， 在短期之内可以缓解供应链压力 ， 为我国高技术产业产品升级争取时间 。第三 ， 推进人工智能、5G、云计算等新型基础设施建设 ， 为构建强大的供应链应急响应系统提供技术支撑 。中国企业必须开始认真对待走向数字化和智能化道路的现实问题 。 那些重视数字化、人工智能等模式发展的企业和行业 ， 在疫情中能够更加快速地恢复并实现反弹 。利用云计算和人工智能等技术构建供应链信息搜集平台 ， 可以有效解决企业购买或者销售物资渠道缺乏、物流受阻的问题 ， 推动上下游企业尤其是龙头企业转动起来 ， 为下好复工复产提供大环境支持 。在5G技术的引领下 ， 要加快推动我国工厂工业数字化、自动化转型的进程 ， 规避因为复工复产难、海外商品进口成本上行给企业带来的生产压力 ， 保证企业在面临不可抗突发情况时能够以有限的人力和资源支撑企业在短期内顺利运行 。第四 ， 提高自主研发和创新水平 ， 利用国内外疫情“时间差”尽可能延长国内的产业链环节 。依靠国家财政扶持政策 ， 本土企业应主动出击 ， 向产业链两端行业领域探索延伸 ， 提高国内企业的市场份额 ， 借机接管部分海外企业的市场份额；同时 ， 发展比较优势 ， 实现技术创新 ， 在国内市场逐步稳定之后再向海外市场进攻 ， 提高我国在全球价值链上的附加值 。第五 ， 更加积极主动地坚定全球化的理念 ， 加强国际合作 ， 进一步推动更高水平融入国际产业链分工 。一是要加强与国际合作 ， 为海外抗疫提供产能支持和价格合理的物资供应 ， 实现互利互惠；二是加快我国对国际产业链有重大影响的行业的复工复产；三是积极支持与我国贸易关系紧密的国家（如韩国、日本等国）的抗疫工作 ， 降低重要贸易国疫情对我国产业链上下游的影响 。
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