互联网的经营之道( 二 )

如果你认可前面对广义的经营的解释，相信就能够接受，兴趣圈子也需要经营的事实。
兴趣圈子当然需要经营。一个人悠游山野，尚且需要经营和动物、植物、自然之间的主客关系，更不用说以“聚人、聚内容”为主的兴趣圈子了，人多嘴杂，是非之源，为了维系好圈子的秩序，保证参与者都念头通达（不一定是要营利），非得要花极大智力、精力、心力、劳力不可。
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在豆瓣小组里搜索“科幻” ，搜索结果中的许多小组，每年发帖量不到10个。
是谁，经营不力？
在百度贴吧里闲逛，不时出现一支广告，吧友吐槽无力早已认命。明明是百度、广告主、吧友三输的事情，为什么多年来局面都得不到改善。
是谁，经营无方？
在知乎圈子里观光，有的圈子，其管理员作出预判：
圈子能否持续活跃，暂持悲观态度。若有奇迹，可能不到10% 。在那90%的可能性里，原因预判：

审核太严，归于平淡；
审核太松，寂灭于大环境；
大家精力有限，注意力被各种相似旧体验分散挤占殆尽。

经营圈子，到底是谁乏善可陈？
观察现象，提出问题，固然很重要。但更重要的，是探索解决办法。
那么，对于兴趣圈子来说，怎样才能经营得更好呢。
兴趣社区，由网站运营方和众多的独立圈子共同组成。当有多方一起，参与一件事的时候，要经营得好，当然要多赢才行。
网站方赚到了一些钱，但圈子们却体验变差、难以为继，这不是多赢，这是取衰之道。多赢，就是要让参与的每个角色，都能从中得到使自己“念头通达”的东西。
“圈子和网站共享广告收入”这句话里，有三个角色：（个体）圈子、网站、广告主。
广告主投放100元，圈子得到80元，网站得到20元——这就是共享广告收入，各取所需，多赢之局。
广告主：同样的预算，投在其他网站被网友排斥，投在这里受到欢迎。
圈子：有了资金的支持，经营起来更得心应手。
网站：商业化有了保障，并且是在网友支持的情况下所作的商业化。
网站原本可以得到100元的广告收入，现在只得到了20元，收入难道不是减少了？商业化程度不是更低了？
广告主、圈子、网站，三方的多赢，以及多赢局面下实现各自更好的经营，才是兴趣圈子有机会成为线上之国的基础。
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互联网的下半场，到底是什么？
当然没有标准答案。
目前，加上“线上之国”的构想，粗略可以整理出下半场的三条路线：