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东方财富网|滔搏运动进军电竞产业战略浅析

_本文原题为：滔搏运动进军电竞产业战略浅析来源：东方财富网
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东方财富网|滔搏运动进军电竞产业战略浅析
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5月31日 ， 滔搏电子竞技俱乐部在英雄联盟季中杯(中韩对抗赛)比赛中 ， 以全胜韩国战队的战绩收获冠军 。 这是滔搏电子竞技俱乐部建队后的首个冠军 ， 也是滔搏国际(6110.HK)进军电竞以来一次出色的阶段性成果展示 。
滔搏国际(以下简称滔搏) ， 原来属于百丽国际旗下的运动业务线 ， 2019年从母公司分拆出来独立上市 ， 拥有Nike、Adidas、Puma等多家全球知名体育运动品牌的经销权 ， 目前已经是国内最大体育用品零售商 。 2017年底 ， 滔搏进军电竞领域 ， 成立了滔搏电竞俱乐部 ， 同年获得英雄联盟职业联赛(LeagueofLegendsProLeague ， LPL)的参赛席位 ， 组建职业队伍 。 滔搏电子竞技俱乐部自成立以来 ， 成绩稳步上升 ， 连续两年被评为LPL年度进步最快俱乐部 。
有趣的是 ， 滔搏的电竞业务却有一个充满激情的戏剧化开头 。 因为对游戏产业的长期而深入的研究 ， 作为百丽国际新任控股股东的高瓴 ， 一直与腾讯有着比较密切的联系 。 2017年11月4日 ， 高瓴资本合伙人、百丽国际执行董事李良 ， 受邀在北京鸟巢观看英雄联盟全球总决赛 ， “到了现场很吃惊 ， 几万人的鸟巢几乎座无虚席 ， 整场比赛五个多小时大家非常happy ， 而且观众都是非常年轻的观众 。 ”年轻、活力、团队合作和体育精神 ， 给李良留下了深刻的印象 。 当李良和滔搏核心团队得知英雄联盟职业联赛学习NBA模式 ， 正在招标新的俱乐部席位时 ， 他们在很短的时间内做出决策 ， 并开始准备竞标 。 席位竞标过程十分激烈 。 凭借高效的执行能力和满满的诚意 ， 2017年12月滔搏电子竞技俱乐部成立 ， 拿下了联赛席位 。 从此 ， 滔搏开启了电竞征程 。
这个感性充满激情的开头仅仅是滔搏涉足电竞的一面 ， 这么重要的战略决策当然不能仅仅靠热情支撑 。 更重要的还有基于产业和自身业务发展的理性分析的深层考量 。 滔搏在运动消费领域深耕多年 ， 作为一个与运动有强关联度的品牌 ， 一直在思考的问题是：“年轻一代对运动怎么看？”电子竞技所呈现出积极向上、追求极致、团队合作这些要素 ， 正契合了滔搏以运动为中心的品牌定位；而电子竞技观赛年轻化、充满热情的群体 ， 也与“为消费者创造更多价值”的品牌内涵高度一致 。 滔搏希望新的电竞业务能够与现有运动消费业务产生协同 ， 打造一个连接消费者与运动生态的超级平台 。 通过电竞业务拉近滔搏与年轻消费者的距离 ， 了解年轻消费者的需求 ， 构建新的消费场景 ， 并在这个过程中提升滔搏作为一个综合的运动品牌的价值 。 把构建消费场景纳入到业务链中来、深入了解新一代核心受众需求 ， 这是滔搏对新业态的探索 。
滔搏把电竞业务当作连接年轻消费者、构建新场景、开启未来新业态的一个“锚点”和“抓手” 。 因此 ， 涉足电竞业务对于滔搏来说 ， 就不仅仅是在新“赛道”中布局 ， 它要考虑到如何与已有业务连接并在新场景中创造新的价值 。 正是基于对电竞业务这样的战略定位 ， 滔搏采取了自建队伍、集团运营的“重投入”、“重运营”的模式 。 滔搏对大型零售组织超强的管理和运营能力 ， 以及在竞技体育领域二十年的经验积累 ， 在电竞俱乐部运营中发挥了重要作用 ， 滔搏副总经理张强亲自上阵分管电竞业务 。
电子竞技俱乐部并不是新生事物 ， 在过去的10余年间 ， 主要是以个人投资为主；2017年以来 ， 机构投资者的加入为俱乐部规范运作提出了新的挑战 。 而集团统筹管理下运营的模式 ， 是滔搏电子竞技俱乐部对电竞俱乐部运营方式的一种新尝试 。 从组织的角度看 ， 不同运营模式间的并购与重组 ， 必定会在管理、执行层面要面对文化以及行为方式的冲突 。 并购DAN电子竞技俱乐部英雄联盟分部后 ， 保留原有赛训团队、聘请职业经理人负责俱乐部整体运营和与集团的协调沟通 ， 滔搏做出了针对性的组织架构调整 。


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