中国人把日本百年品牌搞黄了？( 三 )
然后 ， 那家商场烂尾了 。这简直就是命运亲自给予日本人的最终灵魂冲击 。就这样 ， 屡次遭受毒打之后 ， 日本人也悟了：「在这里总强调日本方式是没用的 ， 要多听中国人的意见 ， 入乡随俗 。 」终于 ， 他们在深圳开业了符合他们要求的店铺 。 经历了400天的迷茫和纠结后 ， Renown的未来会怎样呢？纪录片到这里就完结了 ， 最后的结局大家也看到了 。
看完片子 ， 我为大家复盘一下纪录片中指出的如意失败的三大错误：零售经验欠缺 ， 战略好高骛远这点是最明显的 ， 品牌在中国0知名度时 ， 如意开店数量计划完全脱离实际情况 ， 在店铺的选址上进行了错误的决策 ， 店铺运营粗放低质 ， 完全没有把Renown当成一个高端品牌开店经营 ， 市场预期和定位错乱 ， 最终1000家店的开店计划还没到100家就流产了 。国企经营作风 ， 合作缺乏沟通在NHK的镜头下可以感受日方员工微妙的心态 ， 并且故意拍出了被收购时所表现出的「屈辱感」 。
不谈中日因为历史遗留产生的对立民族心理 ， 一下从被跪舔的甲方沦落为乙方的小弟 ， 有心理落差也是人之常情 。 而且很长时间以来日本的制造业远超中国 ， 作为一家骄傲的日本百年品牌的员工 ， 居然要「委身」于一直瞧不起的「低端」中国公司 。但在片中 ， 如意非但不安抚整合他们 ， 反而在沟通方式上摆出一副国企大老板的派头 ， 不仅派出「公主监工」 ， 还在公司重要决策上秉承「一言堂」 ， 无视日本方面的意见 ， 直接下命令 。 这样的作风 ， 难怪日本职员一肚子怨气 。漠视品牌价值 ， 急功近利纪录片里如意和日方最激烈的一次冲突 ， 是对品牌价值的理解 ， 并且这种观念广泛存在于当时整个中国的社会环境中 。大桐敏治在反对加盟时说：「实际上服装就是蔬菜 ， 会变坏的 。 能明白这一点的中国人和日本相比是很少的 。 」他说的蔬菜 ， 就是极容易被损坏的品牌价值 。 中国是毫无争议的世界服装工厂 ， 却没有几个真正能拿得出手的服装品牌 ， 为什么？因为做品牌需要的是时间的沉淀 ， 与中国企业急功近利、讲究效率和速度是天然的矛盾体 。一直被如意教导如何适应中国市场的Renown在这里终于展现了它百年品牌的气质：高标准的店铺装修细节 ， 扎实严格的销售服务培训 ， 对品牌价值的重视和精心呵护…
Renown专门请来日本培训师进行严格的销售培训这是百年品牌的素养 ， 但纪录片中的如意来看 ， 品牌价值这种虚无缥缈的东西远不及业绩与报表来得激动人心 ， 如意没有意识到 ， 自己花了那么大价钱购买的 ， 并不是这个品牌的名字 ， 而是这个名字背后长期持续投入的人力、资源、金钱和需要小心呵护的品牌精神 ， 这才是这个名字值钱的原因 。没有耐心经营品牌 ， 而是买个日本壳子用品牌的名声套现 ， 无异于是杀鸡取卵 。 弹幕一针见血：「日本人想做精品 ， 国内只想怎么捞钱」 。
至此 ， 这就是纪录片想要表达的内容了 。 但仔细想想 ， 如意真的就是Renown破产的罪魁祸首吗？虽然纪录片倾向性很强 ， 好像是日本一次次被折腾妥协 ， 但有一处细节值得关注：每次当如意提出方案 ， Renown的第一反应一定是「这在日本不可想象/不可能/不行」 ， 然后思维一直停在日本的旧例——但中国市场与日本的情况完全不同 ， 经济发展速度日新月异 ， 网络电商迅猛发展 ， 商业业态正在进行颠覆性变革…用现在的经验回看 ， Renown一直沉浸于旧日的辉煌 ， 对新趋势置若罔闻 ， 它的固执、不懂变通 ， 其实从根本上导致了它转型缓慢 ， 没跟上时代步伐 ， 最后被时代抛弃 。但值得玩味的是 ， 无论中方还是日方都表现出了强烈的民族主义情绪 。NHK的叙事带有强烈的偏向性 ， 很多中国人发言的日语翻译曲解原意 ， 将正常的语句表达得非常傲慢 。
镜头语言上也很多这样的暗示：「这边的邱董事长又买了新东西 ， 据说这个飞机的价格和Renown上的投资差不多」——就是买了个玩具 ， 知道吧！
再就是只要拍中国的天空必出现的专属灰色调 ， 你品品这个滤镜厚度 。
YouTube上一些日本普通人对Renown破产的看法是这样的：
推荐阅读
- 两次离婚整容失败日本知名女星最终也没逃过孤独死
- “在日感染不敢告诉爸妈”留学生从确诊到出院全程
- 中国人不学西方的好
- 日本央行设立数字货币小组欲加快相关讨论
- 日本6月出口减少26.2% 进口减14.4%
- 日本要求特朗普撤回赞扬核试验的发言
- 日本国内新冠死亡人数达到1000人
- 小熊爸谈育儿|日本致灾暴雨退水后景象超惊人 网友狂赞叹：完全没垃圾
- 在阅读中不断提升自己
- 日本的“键盘侠”有多可怕？