连锁论语200607「多品牌运营将成为特许经营企业的主流」
#连锁论语#200607「多品牌运营将成为特许经营企业的主流」时至今日 ， 做到一定规模的连锁品牌 ， 都会想着或者已然做第二个甚至多个品牌 ， 这一点在餐饮业尤甚 ， 海底捞、九毛九、西贝无不是多品牌运作 。 原因多样 ， 如单一品类有瓶颈、抗风险能力差、市场需要区隔等 。 未来 ， 越来越多的特许经营企业会以“集团军”形式出现 。 【#榷事如此# ， 做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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#连锁论语#200605「给加盟商以归属感能提升整体盈利能力」相比自主创业 ， 加盟不仅能让创业者少走弯路、少交学费 ， 更重要的在于 ， 好的特许经营品牌能降低创业过程中的孤独感并建立归属感 。 这种归属感既来源于日常经营中总部的督导和培训 ， 也来源于加盟商大家庭间的情感沟通与事业共鸣 ， 进而提升品牌整体盈利能力 。 【#榷事如此# ， 做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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【连锁论语200607「多品牌运营将成为特许经营企业的主流」】#连锁论语#200522「最该学海底捞的 ， 其实是老板」学海底捞学了十多年 ， 大部分企业都只学去美甲、送眼镜布这些表面的东西 ， 更深层次的服务却很难学到位 。 核心原因在于没有深刻理解海底捞员工主动思考、激情服务这种“主人翁”意识背后的土壤 ， 或者理解了却很难执行 。 说到底 ， 这其实是个一把手工程 。 【#榷事如此# ， 做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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