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如果工作不是自己想要的样子，不如离开算了？

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很多年以前 ， 我还担任知识管理部经理的时候 ， 有个工作任务是给一些员工进行个人知识管理培训 ， 这是推广知识管理的必要事项 。
有次遇到一位员工 ， 培训结束后 ， 她提出了一个问题 ， 我当场被问住了 。
我一直清楚地记得那个场面 ， 她说话的时候 ， 带着哭音 ， 显然这个问题对她来说很牵动情绪 。
她说住在福田那边 ， 每天上班的时候 ， 要地铁转公车 ， 差不多一个小时才到公司 ， 下班也要这么长时间 ， 有时候还要加班 ， 回到家里 ， 还要照顾孩子 。
她说：“老师 ， 我也知道要好好学习 ， 可是真的太累了 ， 好容易把孩子哄睡着了 ， 我拿起书准备要看 ， 结果不知不觉就睡着了 。 我控制不了自己 ， 怎么办呢？”
我看着她 ， 也很难过 ， 我能理解她的心情 ， 她的无奈 ， 我也只能说：“先别勉强自己了 ， 等孩子长大些再说吧 。 ”
其实 ， 也不是没办法 ， 但我不能对她说 。
这个办法 ， 就是换个离家近的单位上班 ， 而不是这样费尽周折 。
但是 ， 作为同事 ， 我不能这样讲 ， 这对公司不好 。
这个事情给我很深的印象 ， 以至于我以后在招聘员工的时候 ， 一定会问一个问题：“家住得离公司远吗？”
如果对方说很远 ， 但又不能搬家 ， 我会劝对方再考虑一下 ， 这样上班会很辛苦 。
对方往往会说 ， 没关系的 ， 我会习惯的 。
我说 ， 你现在还没上班 ， 可能会觉得问题不大 ， 但是 ， 如果上班以后 ， 每天如此 ， 你很快就会疲累和厌倦 。 相信我 ， 你只是目前还没经历 ， 所以不清楚 。
我的意思是把问题控制在开端 ， 否则 ， 就算招进来了 ， 员工工作得也不开心 ， 最后 ， 可能还是会离开 。
后来我自己离开了原公司 ， 给一家公司做顾问 ， 一次培训结束后 ， 有位男员工私下问了我类似的问题 ， 也是公司离家太远 ， 感觉太累 。
我问清楚他还单身 ， 没有家累 ， 就建议他搬家到公司附近 ， 通勤时间少了 ， 会带来很大改变 。 他说好 。
又过了一段时间 ， 他高兴地对我说 ， 听了老师的建议搬了家 ， 果然不一样 。
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“当工作不是我想要的样子 ， 我能不能毅然选择离开？”
其实是道测试题 。
不见得一定要离开 ， 但是可以问问自己 ， 在头脑里推演一下 。
如果发现不能离开 ， 可以分析下原因 。
比如房贷？
家庭其他经济问题？
父母或伴侣不同意？
在这个问题上 ， 还单身的年轻人 ， 和中年人 ， 选择往往有很大不同 。 中年人会有更多的顾虑 ， 而年轻人一不开心可能就裸辞 ， 至于下一份工作 ， 无所谓 ， 一时找不到 ， 就先玩一阵子呗 。
但中年人即使失了业 ， 甚至都不敢告诉家里 ， 每天还是穿戴整齐地拿着公文包出门 ， 仿佛去上班 ， 哪怕在咖啡馆里一坐一天 。
听起来 ， 前者潇洒 ， 后者心酸 。
但年轻人也会进入中年阶段的 。
所以 ， 先不要顾着同情或嘲笑 ， 先想想 ， 自己怎么不落到那个地步 。
如果工作不是自己想要的样子，不如离开算了？
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以前有位同事 ， 我真的特别佩服 。
说起来我还算是他的职业生涯顾问 ， 因为他每次转换跑道 ， 都会来和我商量一下 。
他在总部转换了两次岗位 ， 从技术人员向咨询转行 ， 做得相当不错 。
然后他来找我 ， 说想去区域中心 ， 问我觉得是否可行 。
我问 ， 这倒是个不错的锻炼机会 ， 但是 ， 你要想好 ， 这样一来你会面临夫妻两地分居的问题 ， 家里的事情可处理好了？
他说要想想 。
【如果工作不是自己想要的样子，不如离开算了？】过了一段时间来找我 ， 说想好了 ， 举家搬往上海 。
我听了一惊 。 说这不是很麻烦吗？
他说是的 ， 深圳的房子要卖掉 ， 到上海现租 ， 老婆要去上海重新找工作 ， 孩子也要找新的幼儿园 。
但他决心已定 。
说实话 ， 一般人真是没这样的魄力 。
他就这样去了上海 。
你以为这就结束了？
一小段时间后 ， 深圳房价突然间飞涨 ， 他卖房早了 ， 至少损失了几十万 ， 这可是他一年的薪水 。
因为关系很亲近 ， 我开玩笑地问他后悔不后悔 。
他说不后悔 ， 因为后悔也没用 。 努力再赚钱就是了 。
后来他在上海做得很好 ， 在那里买了房子 ， 就这样安顿下来 。
我之所以佩服他 ， 就是因为他从不拖泥带水 ， 不瞻前顾后 。
如果搁别人身上 ， 可能就变成了祥林嫂 。
对过去所做的决定不后悔 ， 也不为尚未发生的事情担忧 ， 他后来做到更好的职位 ， 获得更高的薪酬 ， 不是没有原因的 。
我见过很多人 ， 每天后悔着自己过去做的决定 ， 总想着“唉 ， 我要是早点抽身就好了” ， 同时就算有些事情在向好的方向发展 ， 也不愿意相信 ， 总想着“哼 ， 就怕根本不会兑现！”
对此 ， 也不好劝说 。
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虽然有时候离开看上去是解决问题的上佳办法 ， 但 ， 我并不建议轻易就离开 。
前不久有位朋友说想辞职 ， 问我的建议 。
我了解了情况后 ， 建议现在不要辞职 。
我说 ， 不好意思 ， 恕我直言 ， 以我的了解 ， 你现在出来 ， 时机不好 ， 一来是现在是非常时期 ， 工作机会不易找 ， 二来 ， 你可能想做自由职业 ， 但目前你还缺少核心技能 。
在能力方面 ， 很多人往往有错觉 ， 认为自己足够强了 ， 但是 ， 需要分清楚：
你的哪些光环是平台带来的？
哪些能力是需要依托平台才能发挥出来的？
如果换一个平台 ， 是否能够发挥如常？
如果失去平台 ， 能力是否还能发挥？光环是否还在？
失去平台以后 ， 原来的人脉关系是否还能继续发挥作用？
诚然 ， 有些人在正职以外 ， 也会运用副业赚钱 ， 比如建读书会或其他社群 ， 教授演讲、写作等技能 ， 但是 ， 如果自己不具备核心能力 ， 这些同质化很严重的东西 ， 非常容易被复制 。
什么是“核心能力”？
比如秋叶大叔的核心能力是创业、社群运营、新媒体等等 ， 每一项都很强 ， 加起来又形成了过人的综合能力；
比如我的核心能力是知识管理 ， 写作、演讲等不过是锦上添花的辅助技能；
比如赛美的核心技能是理财；
雨滴的核心技能是儿科医生……
这些都是不容易被替代的 。
如果没有核心技能 ， 只靠技能搬运 ， 短期内可以 ， 但长期就很难发展 。
很多人练习写作 ， 希望未来以写作为业 ， 写着写着 ， 就没东西写了 ， 原因何在？
缺少专业领域研究 。
我就从来不害怕这个问题 ， 因为围绕知识管理 ， 我进行各种观察、研究 ， 素材无穷无尽 。
写作只是我的附加技能 ， 但只要我的核心技能不断精深 ， 那么 ， 写作、摄影、绘画、声音、视频……都可以附加其上 ， 形成我的强大竞争力 。
我经常开玩笑 ， 说我的写作能力是5分 ， 摄影能力也是5分 ， 不过两项加起来 ， 就是10分 ， 会超过一些综合能力只有7或8分的人 。 而且我的写作能力是有过硬证明的 ， 可以列出一个出版过的书单 ， 摄影能力也是可以通过书里的插图来证明 ， 毕竟出版公司也不可能不考虑品质只图省钱 。
另外 ， 核心能力的验证 ， 万万不要只在小圈子里 。
以前有同事问我自己能不能做自由职业者 ， 我说以我的了解 ， 可能很难 。
他说我在公司内培训 ， 同事们打的分都很高啊 。
我说对 ， 内部培训谁好意思给你打低分啊 ， 大家抬头不见低头见的 。 但是如果出来了 ， 你有没有信心让客户也给你打高分？
他不说话了 。
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谁不想意气风发快意恩仇？
客户找麻烦？老子不干了！
领导给我小鞋穿？老子不干了！
同事勾心斗角？老子不干了！
甩手就走 。
多爽！
但是很多时候 ， 可能还是三思而后行 。
曾经有不少人向我抱怨 ， 说领导怎么混蛋 ， 同事怎么笨蛋 ， 客户怎么难缠 。
我说一切都是能解决的 。
他们说你运气好 ， 估计是没遇见过 ， 真是能把人气得吐血 。
我当然都遇到过 。
但就算换一个地方 ， 也难保不遇到 ， 所以我的做法是：现场解决 。
办公室政治哪里都有 ， 但真别中《甄嬛传》这类宫斗剧的毒 ， 看谁都是奸妃 ， 整天都是“刁民想害朕”的心理 。 每家公司都有不务正事但是升迁快的人 ， 也都有干实事的人 ， 我还是选择做后一种 ， 因为能力到头来还是自己的 。
客户 ， 我遇到过麻烦的 ， 但即使有冲突 ， 只要大家的目的一致 ， 事情办好 ， 最后还是好解决 ， 我也曾经冲客户方财务经理拍过桌子 ， 但问题解决后大家都心无芥蒂 ， 对我来说更多的情况是和客户同甘共苦 ， 作为实施顾问、产品经理 ， 经常都是泡在客户那里 ， 时间长了感情还特别深厚 。
关于领导 ， 我记得曾经看过孙振耀说 ， 他在惠普经历过不少领导 ， 有的也觉得很难适应 ， 但是慢慢地就懂得了如何“ManageUp” ， 就是向上管理 ， 所以可以和不同风格的领导都相处得很好 。
苦于和领导关系存在问题的朋友们 ， 有时候向我倾诉 ， 我经常说一句：“你看 ， 你为什么对我这么好呢？如果你把对我的一些好 ， 转移到领导身上 ， 是不是也能改善关系？”她们开始会说：“哎呀这怎么一样呢？”然后会思考一下 ， 说：“也是 ， 好像就是因为有情绪 ， 所以就比较僵 。 ”我说 ， 可以尝试把那个情绪去掉 ， 毕竟为了工作更好开展 ， 这也是值得去努力的 。
当然 ， 我说的这都比较浅 ， 朋友鞠佳写的《向上管理》在这方面非常系统 ， 而且非常有意思 ， 是诸葛亮作为主角 ， 阐述了他管理上司刘备的五大绝招——“分步呈现”、“换位思考”、“关系维护”、“主动出击”、“角色定位” 。 有趣又有用 ， 有需要可以读下 。
愿每个人都拥有选择工作的自由 ， 愿每个人也都有不开心就离开的勇气和能力 。


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