加拿大商业观察|加拿大零售市场博弈的杀手锏，高低端通吃的自有品牌策略( 二 )
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3、PlatinumGrill（铂金烤架）
Metro重点推出独家PlatinumGrillAngus牛肉品牌 ， 所有牛肉均由100％加拿大AAA安格斯牛肉制成 ， 味道鲜美 ， 非常柔软 ， 多汁 ， 每份都是最好的牛肉 。
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二、整合调整不断的Sobeys自有品牌：Compliments和Signal
1924年 ， Sobeys在加拿大东海岸新斯科舍省创办 ， 并沿大西洋沿岸各省市场发展成主导零售商 。 1963年Sobeys被加拿大上市公司EmpireCompanyLimited企业集团收购 。 80年代Sobeys进入安省南部市场 ， 在加拿大第一大零售商Loblaws的大本营与其正面遭遇 ， 进而引发加拿大全国性零售市场竞争 。 而这一时期 ， Loblaws全力开发自有品牌NoName和President'sChoice ， 成为提升顾客粘度并巩固市场地位的杀手锏 。
致力于发展成为加拿大全国性零售企业 ， Sobeys通过控股公司多年资本运作 ， 切入加拿大三个主要市场：魁北克省、安大略省和BC省 ， 在加拿大总共拥有1,500多家商店 ， 除Sobeys零售品牌之外 ， 还包括Safeway ， IGA ， Foodland ， FarmBoy ， FreshCo ， ThriftyFoods和LawtonsDrug等地区零售品牌 。 Sobeys虽然在其起家的大西洋沿岸各省是主导零售商 ， 但在加拿大其他地区零售市场 ， Sobeys的市场地位实则位列第三 。 在成为加拿大前三大零售商的过程中 ， Sobeys偏依一隅到一路资本兼并 ， 其中大量存在零售业态、区域超市品牌、系统和供应链以及组织结构重组 。 2016年因兼并整合导致Sobeys巨亏9.4亿加元 ， Sobeys控股公司帝国集团（EmpireCompanyLimited）CEO辞职 。
随着多项市场并购和零售主场的变化 ， Sobeys主打自有品牌有过多次调整 。 90年代中期 ， Sobeys自有品牌主打“OurBest” 。 1998年Sobeys收购安省OshawaGroup（加拿大IGA特许经营权的所有者） ， 大规模进入安省零售市场 ， 也拥有了OshawaGroup旗下的高端自有品牌“OurCompliments”和主打低价的自有品牌“SmartChoice” ， Sobeys决定转用“OurCompliments”品牌 ， 原因是在安省这个重要零售市场 ， 沿用深耕多年的“OurCompliments” ， 比重新导入新的自有品牌“OurBest”更为有利 。
2005年 ， Sobeys第二次整合旗下自有品牌 ， 将自有品牌名称缩写为“Compliments”（敬意） ， “SmartChoice”转为“ComplimentsValue” ， 把从鸡肉帕尔马干酪晚餐到软饮料系列产品共3,000多种产品集中注入新自有品牌 ， 并在“Compliments”品牌之下扩充发展子品牌 ， 例如：ComplimentsBalance更关注健康和膳食平衡；ComplimentsOrganic更关注有机食品；ComplimentsGreencare更专注绿色环保和家庭友好的家用产品系列等 。 同时 ， Sobeys将旗下经营多年的软饮料品牌“Big8” ， 共计18种可乐汽水等软饮料 ， 6种
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2009年 ， Sobeys第三次做出品牌调整 ， 将主打低价的“ComplimentsValue”转出“Compliments” ， 换标为“Signal”（标志）品牌 ， 这是Sobeys收购OshawaGroup之前 ， 在90年代曾用过的品牌 。
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三、双轮驱动：Lablaws高低双杀的NoName和President'sChoice
1、从自有品牌NoName衍生出廉价超市业态NoFrills
曾几何时 ， 加拿大Loblaws曾是北美第三大零售商 ， 70年代因为门店老化和布局问题 ， 市场竞争力下降 ， 销售额和销售利润连续下滑 ， 韦斯顿家族第三代盖伦·韦斯顿（GalenWeston）于1972年临危受命接掌重组濒临破产边缘的Loblaws ， 他的大学室友戴夫.尼克（DavidNichols）受邀出任执行副总裁 。 1976年 ， 戴夫.尼克（DavidNichols）出任Loblaws总裁 。 在新团队大刀阔斧的整顿中 ， 自有品牌成为Loblaws重振江湖的重要一环 。
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