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念好“效、降、创”三字经，严冬也能打胜仗

念好“效、降、创”三字经，严冬也能打胜仗
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何宏芳王瑶
念好“效、降、创”三字经，严冬也能打胜仗
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念好“效、降、创”三字经，严冬也能打胜仗
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华北油田山西煤层气分公司马必东马12井组生产现场 。 钟艳华/摄
“寒冬”再临 ， 面对挑战和压力 ， 华北油田在效上着力、降字落脚、创上驱动 ， 多点发力 ， 油气生产稳定 。 至5月底 ， 日产原油保持在万吨线以上 ， 常规、非常规天然气以及苏里格合作生产天然气产量与去年持平 。
效上着力稳油增气提质
面对低油价带来的困难和挑战 ， 华北油田突出“两利三率”导向 ， 以眼睛向内、开源节流、降本增效为指向 ， 一面保持发展定力 ， 推进稳油增气提效战略 ， 持续增储、增采、增销；一面大力开展开源节流、降本增效等工作 ， 在效上着力 。
高效勘探上创效 。 这个公司进一步优化方案设计 ， 源头控制勘探投资支出；全方位努力 ， 推进市场化运作；强化施工过程管控 ， 减少无效投资支出 。 通过以上措施 ， 力争实现探井综合成本降低20% ， 钻录测试各项单位成本和结算总费用均控制在指标范围之内 。 这个公司煤层气分公司立足沁水盆地成熟老区二次评价 ， 不断深化勘探理论认识 ， 强化工程技术攻关 ， 努力实现勘探效益最大化 ， 提交优质规模储量 。
精细开发上创效 。 这个公司首先 ， 持续优化方案部署 ， 优先实施埋藏浅、产量高、相对整装的区块 ， 调减埋藏深、储层物性差、注采配套难度大、工农关系复杂、安环评办理难度大的区块；优先实施冀中地区储量较落实的区块 ， 适当调减建产风险较大的区块 。 其次 ， 优化地质工程设计 ， 优化井场设计 ， 推广“丛式布井、老井场利用”和“井营分离” ， 加大钻井“电代油”应用力度 ， 减少相关费用支出 。 同时 ， 优化简化地面建设方案 ， 力求实现“超市”化采购率达到85%以上 ， 建设速度提高35%以上 。
【念好“效、降、创”三字经，严冬也能打胜仗】降字落脚精细管理控成本
华北油田大力推进低成本发展为核心的精细管理 ， 以降低油气完全成本３年行动计划为主线 ， 在控投资、降成本上下功夫 ， 在管理创新、优化运行上做文章 ， 综合施策、深挖潜力 ， 推进控本降费取得更大成效 。
结合多年精细管理经验 ， 华北油田通过持续完善预算成本倒逼机制、严控高成本增油措施投入、压缩非生产性支出等有利举措 ， 努力争取基本运行费硬下降 ， 提高机械采油系统效率 ， 延长油井检泵周期 ， 不断降低日常经营成本 。
为过好紧日子 ， 华北油田根据投资压减情况 ， 优化产能署 ， 调减储量落实程度低、投资大的区块产能 ， 产能由框架0.7亿立方米调减到0.35亿立方米 。
华北油田加强重点井和主力气藏的生产管理 ， 梳理长停井停产原因 ， 摸排优选剩余油气层潜力 ， 开展停产井恢复工作 ， 保证气层气产量稳定 ， 增加日产气能力6万立方米 。
这个公司苏桥储气库管理处降字落脚 ， 通过联合攻关 ， 编制出苏桥储气库压缩机能耗优化模块和软件 ， 计算出最优压缩机进口压力及启动台数 ， 有效降低占操作成本的32%的12台注气压缩机的电费 。
山西煤层气分公司采取5种节能方式 ， 使商品气单耗从123度/千方降至现在的107度/千方 ， 同时每度综合电价由0.53元下降至0.50元 ， 降耗成效良好 。
创新驱动提高工作质效
科技创新是破题解困之利器 。 华北油田强化技术攻关及新技术应用 ， 降低油气开发成本 ， 提高工作效率效益 。
今年 ， 华北油田在采油工程方面 ， 计划实施低产低效井参数优化调整900井次 ， 实施后将提高系统效率1个百分点 ， 年可节约用电量200万度；在注水工程方面 ， 采取智能分注每口井节约验封测调费用16万元 ， 2020年预计可累计节约400万元；常规分注持续推进验封测调一体化技术 ， 实现分注井验封测调一次完成 ， 预计全年节约100万元；在井下作业方面 ， 华北油田加强油水井措施运行管理 ， 做到提质、提速、提效 。 该公司工程技术研究院创新实施酸化压裂工艺技术、抽油机井智能排采技术、第四代分注技术、煤层气水平井完井技术等重点技术 ， 推动了油气生产单位相应领域的进步与提效 。
这个公司苏里格分公司将深挖内部潜力作为效益开发力措 ， 通过实施泡沫排水采气、间歇排液等措施 ， 解决整个区块递减较快的难题 ， 生产实现持续平稳运行 。 三大储气库面对低油价严冬 ， 优化注采工艺参数 ， 科学制定注采运行计划 ， 提高气井管理水平和注采气能力 ， 确保完成年度注气25.2亿立方米、采气23.7亿立方米的任务指标 。
另外 ， 华北油田将科技创新与互联网+深度融合 ， 强化数字油田标准化、规范化建设 ， 通过“统一建设标准、规范采集参数”等措施 ， 实现源头数据精准、数据集成共享、可视化管控的目标 ， 助推数字油田向智能油田转变 ， 促使冀中重点区用工总量较大幅度下降 。 以二连分公司为例 ， 这个单位探索实践了“基于移动互联+网格化”的精益运维新型管理模式 ， 数据准确性和运维执行率等关键指标实现逐年攀升 。 仅通过实时精准监控报警并提前处置 ， 油田各类应急事件同比减少8个百分点 ， 在降低处置费用的同时实现精准防控 。
培植创效点、挖掘潜力点 ， 堵住亏损源、出血点 ， 在低油价新的形势下 ， 华北油田将通过“开源与节流并重” ， 实现提质增效的倍增效应 。
念好“效、降、创”三字经，严冬也能打胜仗
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联系方式：010-64523406
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编辑：王琳琳
校对：李诗琪
审核：梁刚
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