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后疫情时代，实体工业园区内的机电企业如何突围？

2020年5月21日、22日 ， 两会在京开幕 。 中国工业互联网研究院院长徐晓兰于两会上提出了《以工业互联网为发力点应对全球供应链攻防战》的政协提案 。
后疫情时代，实体工业园区内的机电企业如何突围？
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以工业互联网为发力点应对全球供应链攻防战
受疫情冲击 ， 我国及世界其他主要工业国家工业企业产出普遍下降 ， 全球主要行业供应链均受到一定冲击 ， 汽车、电子、能源等主要行业均出现了供应链大幅波动甚至断裂现象 。
疫情严重地区的供应链面临破裂和消失、部分跨国供应链中断与重构、一些产业加速衰退与转移、供应链金融风险凸显 ， 对全球供应链安全产生重大影响 ， 一些西方国家和跨国公司更是希望借助此次疫情 ， 让制造业离开中国 。
【后疫情时代，实体工业园区内的机电企业如何突围？】疫情之下 ， 我国制造业供应链如何开局？
可以说 ， 中国制造正面临“前有标兵、后有追兵”的局面 ， 发达国家正力保制造业优势 ， 新兴国家也正在利用成本优势和工业环境的改善奋力追赶 。
实际上 ， 在此之前 ， 我国众多制造业生产企业的贸易交流主要依赖自发的行业数据 ， 供应链数据的实时性较差 ， 往往存在一个月以上的滞后期 ， 实施周期较长 ， 无法及时反映市场需求 ， 导致错过交易的最佳时间 ， 造成时间、人力等成本的严重浪费 。
数据的颗粒度较大 ， 往往只有某些工业品大类的结果性数据 ， 且这些数据的关联性较弱 ， 无法反映产品体系内在的联系 。 纵观供应链市场 ， 现有供应链手段已经难以适应数字化、网络化、智能化时代的管理需求 。
疫情过后 ， 我国新一轮的工业产业链必将更加触底反弹 。 从国际供应链的角度考虑 ， 汽车、电子等影响面较大的重点行业更应做好准备 ， 而寻求供应链的崛起之路 ， 通过掌握供应链体系从容面对各类事件的冲击 ， 更是迫不容缓 。
没人相信这是一条可以轻易成功的道路 ， 更没有人会相信中国制造能够轻易汇入全球产业链重回时代大潮 。 但以天利供应链为代表的中国民营企业却始终都在探索、践行制造业的转型升级 。
天利供应链 ， 制造业体系的“神经中枢”
为了大力发展制造业供应链转型升级 ， 提升天利机电城园区内企业的疫后修复能力 。 2019年 ， 在天利集团战略的指引下 ， 贵州天利信息科技股份有限公司（简称：天利供应链）应运而生 。 公司主营业务涵盖新能源汽车全产业链、大宗商品交易供应链服务及绿色金融三大领域 。
针对信息化水平不足、无法直接获取数据的中小微企业 ， 天利供应链构建了全国供应链数据动态采集平台 ， 尽可能直接在产品生产环节 ， 获取工业企业关键生产数据与交易数据 。 此外 ， 天利供应链通过数据联网采集 ， 实现生产可控、质量可控、数据可追溯 ， 实现采购在线答交 ， 杜绝停工待料现象 ， 内外供应链协同效率提升50%以上 。
为了天利工业园区内的企业复工后 ， 能有条不紊的高速生产 ， 天利供应链自主研发了贵州天利线上商城 ， 以及工程基建供应链协同系统 。 围绕业主、施工方、制造商、供应商、物流企业、金融机构等市场角色 ， 结合供应链的信息流、资金流、物流、票据流闭环的风控模型 ， 联同专业的金融持牌机构 ， 解决各个节点的痛点问题 。 并通过工业互联网提供产业链信息 ， 缓解链上企业恐慌 ， 安心投入生产 。
一站式解决供需 ， 天利供应链为您降本增效
作为天利集团旗下子公司 ， 天利供应链自成立以来 ， 便落地天利集团总部基地 。 先后在全国5个重点城市展开“供应链协同”战略布局 ， 涵盖交易、物流、金融、保险、大数据、区块链等多个方向 。
1、立足天利机电园区产业集群 ， 根据工程项目物资采购品类 ， 集采购、配送、仓储于一体 ， 视化监控交易全流程 ， 品质可溯源 ， 售后有保障 。
2、供应商通过天利供应链进行订单答交和协议签订 ， 填实发数量 ， 提交后由系统过帐 ， 加强了数据采集的实时性 ， 改变了传统作业方式 ， 大幅提升协同效率 。
3、买家付款到天利互联网商场 ， 平台确认收款后 ， 安排仓库进行精准配送 ， 即时检查库存 ， 减少物料在仓库的停留时间 。
4、业主、施工方、制造商、供应商、物流企业、金融机构可通过供应链实时查看进度 ， 确保数据的真实有效 。
天利供应链与全国多家机构建立合作 ， 基于企业真实业务数据的融资解决方案 ， 以大型国企、央企、国有银行等核心企业为纽带 ， 旨为园区内中小企业的疫后复产提供实质性的帮助 。


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