六稳六保 | 锦州市太和区召开“项目管家”工作调度会
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6月2日 ， 太和区召开“项目管家”工作调度会 。 区项目管家分管领导及相关部门负责同志参加会议 。
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【六稳六保 | 锦州市太和区召开“项目管家”工作调度会】区委书记魏国主持会议 。
会议听取了各项目管家关于项目进展情况和存在问题的汇报以及项目包保领导对有关情况的补充说明 。 区发改局、区工信局、经济发展服务中心就项目推进和项目管家工作存在的问题提出意见建议 。
会议强调 ， 各项目包保领导、项目管家要进一步统一思想 ， 提高认识 ， 通过积极发挥项目管家作用 ， 努力提升服务能力 ， 持续打造太和最优营商环境 ， 达到助推企业项目建设和经济社会更好更快发展的目标 。
一要高度重视项目管家工作 ， 不断增强责任意识 。 项目管家制度实现了领导包、管家管 ， 确保对企业及项目进行全程服务 ， 及时发现问题和协调解决 。 要真心实意 ， 想企业所想 ， 急项目所急 ， 使项目更好更快的建设 。
二要精准包扶 ， 落实管家责任 。 要抓项目的推进 。 及时发现问题 ， 同时也要做好思想工作 ， 坚定企业发展信心 。 新开工的项目要加快建设 ， 已经建设完成的要抓好设备安装、尽早投产达产；要抓手续的协调完善 。 有的项目是未批先建、边批边建、容缺审批 ， 都需要完善手续的过程 ， 特别是还有时限要求的 ， 要全力做好要素保障工作；要帮助协调解决开拓市场、产需对接、资金需求等其他方面的问题 ， 持续打造亲清的政企关系；要主动作为 ， 把各项惠企政策进行梳理 ， 尤其是“六稳”“六保”的相关政策 ， 及时向企业宣讲到位 ， 并做好各项对接工作 。
三要加强对项目管家工作的调度督查工作 。 加强项目管家工作的总体协调 ， 对企业项目进行动态化管理；相关部门要加强跟踪考核 ， 设立考核组 ， 将考核的结果作为绩效考核的依据；要加强对项目管家的培训指导工作 ， 使项目管家工作形成常态化、制度化、规范化 ， 助推项目建设和企业发展 。
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