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马斯克信奉的“第一性原理”到底是什么？( 二 )





这个动力因往往是我们创新的源动力 。 举个例子 ， 某工业公司的创新负责人组建了一支由10个人组成的的跨部门团队 ， 他给成员布置了一项高难度任务：彻底重新构想各自的业务 。 为鼓励创新思路和方法 ， 公司要求各团队运用设计思维和精益创业等方法 ， 总之给了很多指导意见 。
这位创新负责人原本期望收到10项变革提案 ， 而提交上来的建议却只是给一种工业工具添加联网数据流 ， 这让他目瞪口呆 。 激进的新理念在哪里？就没人考虑打造数字平台、翻转商业模式或重新打造产品吗？

虽然我们掌握的创新工具日渐精细 ， 但
对渐进思路的偏好 ， 仍然是各类企业发展的障碍
。 渐进式创新固然是可行的增长路径 ， 但它无法支撑企业的长期发展 。 企业如何构想出更宏大、更有意义的东西？是什么在限制创造力？

第一性原理 ， 这个系统里的动力因 ， 就是创新的动力 。



只要解决了第一性原理的问题 ， 就像找到了破解宇宙奥秘的钥匙一样 。



马斯克信奉的“第一性原理”到底是什么？
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简一律：不是减法 ， 是除法




一个系统是不是只能有一个第一性原理呢？
是的 。



我们知道 ， 整个宇宙有一个最小作用力原则 。



在人类思维里 ， 最小作用力原则就是
“奥
卡姆剃刀原则”：如无必要 ， 勿增实体 。 如果你能用最少的因素来解释一个系统的话 ， 你就用最少的因素去解决这件事 。



把奥卡姆剃刀运用到极致 ， 意味着你只能用一个原因来解释这个系统 。 当你被逼到那个份上时 ， 你实际上就是在应用“简一律” 。




比如 ， 你想解决一个问题 ， 这个问题涉及到了一堆因素 。


此时 ， 有人逼着你说出这一堆因素下面的那个底层因素是什么？



你简化到四条 ， 还不行 。



直到找到那个“一” ， 这件事才叫解决了 。




简一律不是做减法 ， 而是做除法 。




比如在2007年iPhone的产品发布会上 ， 人们批评诺基亚的键盘不够人性化 ， 但苹果的做法并不是把诺基亚的塑料质地键盘给改良了 ， 而是干脆不要键盘 。



回顾我们的日常工作 ， 是不是经常在表面现象上做多因素的因果分析 。



为什么我的销售不好 ， 因为产品有次品 。 那为什么产品有次品？因为员工不努力 。 为什么员工不努力？列出一堆的原因出来……我们称它叫多因素分析 。



但是 ， 在进行这种多因素分析时 ， 人们往往习惯在表面现象上强行加一个因果 ， 最终无法得出确定的答案 。



一定要找到那个“一” 。
第一性原理不是最重要的那个因素 ， 而是所有因素底部制约这些因素的那个一 。




比如整个宇宙物演的分化 ， 如果按照生物物种的维度去分 ， 你会找出数十亿个生物的物种 ， 随即会迷失在这庞大的数量之间 。



这时你只能用除法 ， 往下去挖 ， 所有的生物物种是由什么组成？它是由成千上万种分子物类来组成的 。 这下就大大的减少了分析对象 。



但还是不行 ， 你还得再追问 ， 这千万种分子物类又是由什么组成的？是由92种天然元素组成的 ， 这才追到了原子层面 。


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