《财富》对话思科和高通CEO：新形势下的新机遇( 二 )
说到数字化方面的贫富分化问题 ， 我想指出的是 ， 今年发布的几乎所有主流5G手机的价格都超过1,000美元 。 在这样一个新失业人口高达3,000万的国家 ， 有多少消费者买得起5G手机？
莫伦科夫：
我们仍处于5G推广的早期阶段（注释4） 。 比较一下 ， 你就知道5G手机在价格层面的渗透深度其实比4G手机还要快 。 它在中国发展得最快 ， 中国的5G渗透率非常高 。 这表明 ， 一旦规模迅速扩大 ， 手机价格就会随之下降 。
这方面没有通用的手册 ， 但你们都经历过金融危机和互联网泡沫破裂 。 在金融危机之后 ， 思科手头上有些现金 ， 收购了多家公司 。 查克 ， 你们现在的资产负债表很健康（注释5） 。 （说到这里时 ， 我看到他的嘴角边流露出一丝微笑 。 ）你是否在寻找战略性收购机会？
罗卓克：
是的 ， 当然 。 我的意思是 ， 我们已经暂时中止了收购工作 ， 但我们的战略并没有改变 。 可能有一些目标因为估值方面的原因而更具吸引力 ， 但这些目标可能对贬值出售不感兴趣 。 我也不会做一笔无法让被收购方和我们实现共赢的交易 。 因此 ， 不要以为现在的经济形势为我们创造了一份以前没有的新收购清单 。
史蒂夫 ， 我也要问你同样的问题 。 不久前 ， 你差点做成一笔大买卖 ， 斥巨资收购（荷兰-美国公司）恩智浦半导体 。 最终没有成功 。 你还在寻求扩张吗?
莫伦科夫：
简而言之 ， 是的 。 在过去的几年里 ， 我们刚刚完成了一项相当大的资本回报计划 。 现在 ， 我们的资产负债表确实相当强劲 ， 有助于我们抓住一些战略机遇 。 坦率地说 ， 我们在2008年金融危机中学到的一个小教训是 ， 我们在那次衰退期间所做的投资支撑我们度过了下一个十年 。 我们在智能手机技术、LTE网络等领域的投资 ， 确实推动了公司后来的发展 。 与没有做这些事情的公司相比 ， 我们实际上取得了相对优势 。 尽管我现在不打算指向一个特定目标 ， 但有一件事是你可以想到的：云的架构 ， 以及企业本身的演进 ， 正在朝着“边缘”（注释6）移动 。 这将创造巨大的经济价值 。 根据我们最近的研究预测 ， 到2035年 ， 这种由5G驱动的转变将创造高达13万亿美元的经济价值 。
史蒂夫 ， 你在大学里打过长曲棍球；查克 ， 你打过篮球（注释7） 。 现在 ， 你们都在科技界搏斗 。 但突然间 ， 现在所有人似乎都手拉手了 。 科技界到底发生了什么事情？
【《财富》对话思科和高通CEO：新形势下的新机遇】罗卓克：
我们都变得更温和了！你瞧 ， 在慈善事业方面或者在危机时期 ， 我们总是能够超越竞争本性 。 最近两年半以来 ， 我们一直在硅谷召开季度会议 ， 重点关注饥饿、无家可归和教育等问题 。 这次危机也不例外 。 我的意思是 ， 这远比我们任何一个人或任何一家公司都重要得多 。 人命关天 ， 岂是琐碎的争强好胜心可比！我们得看看我们有多么健忘 。 但如果我们能把更多的同情心重新引入社会 ， 那就太好了 。
莫伦科夫：
大家都明白 ， 我们需要承担广泛的社会责任 。 但我可以向你保证 ， 在很大程度上 ， 科技界仍然是一个残酷的角斗场 。 唯有赢得一个产品 ， 你才有权利开发下一个 。 唯有赢得所有产品 ， 你才能继续生存下去 。
史蒂夫 ， 相安无事是什么感觉？周围不再有维权投资者向你发难；你也不必继续大战苹果公司了（注释8） 。 这种感觉一定很奇怪吧 。
莫伦科夫：
嗯 ， 这是个很深刻的问题 。 在这个竞争激烈的行业 ， 我们只是看起来很有风度 。 事实上 ， 你必须得享受竞争 ， 这意味着你会一直处于亢奋状态 ， 从而能够在竞争中成长 。 现在回到和平时期 ， 我都有点想念竞争了 。 但我很高兴能处于这样一种状态 。 考虑到组织其他成员的反应 ， 我更喜欢和平时光——即使我有点怀念那种殊死搏斗的感觉 。
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