美諾華品牌設計|陌陌走向溃败？，直播业务逆势下行
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2020年的首份财报 ， 让陌陌又来到了十字路口 。
两年前 ， 面对股价“腰斩”陌陌不惜以近8亿美元来收购竞争对手探探 ， 而力挽狂澜 。
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如今 ， 面对众多直播平台和新崛起的社交平台的强势夹击 ， 营收模式后继乏力、用户依赖度难以持续等问题 ， 要如何突破直播领域触手可及的“天花板”？
陌陌似乎还没有答案 。
01
成也直播 ， 败也直播？
对于历史上首次出现负增长以及用户数下滑 ， 陌陌的解释是因为疫情带来的社交隔离以及人们返乡后回流慢影响了社交的需求 ， 从而导致预期收入的下滑 。
但从营收的下滑、用户的流失以及主营业务的被动处境 ， 不难看出陌陌在盈利模式上的脆弱本质和近几年战略方向上存在的问题可见一斑 。
有人说 ， 陌陌很聪明 ， 其聪明之处在于以社交起家的它 ， 在3年前就以秀场直播为突破口 ， 涉足直播 。
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陌陌直播APP
正所谓无利不起早 ， 连续20个季度持续盈利 ， 足以回馈陌陌在新赛道中迈出勇敢的一步 。
那为什么陌陌又为何会在直播经济爆发的当下 ， 开始呈现出疲态？
打法单一和忽略社交用户是陌陌的两大硬伤 。
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以娱乐直播为主的陌陌 ， 在直播内容、涉足领域和互动方式上都显得单一 ， 高度依赖用户打赏的模式 ， 很难长期持续 。
在这些显现出来的表象背后 ， 无法将直播业务与社交平台陌陌、探探联合打通 ， 实现彼此的用户扩展和付费用户的转换 ， 会让陌陌在未来陷入越来越难走出的困境 。
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对于陌陌来说 ， 陌生人社交是其基本盘 ， 直播等拓展性业务应该是其增值业务 ， 不论业务如何拓展 ， 守住基本盘才是陌陌正确的商业逻辑 。
但要守住这块市场 ， 突破瓶颈 ， 在当下 ， 却不是像两年前合并一个探探这么简单了 。
02
陌陌的下一个增长点在哪里？
陌陌对自己的定义是这样：一款基于地理位置的移动社交应用 ， 是中国领先的开放式社交平台之一 。
但尴尬之处在于 ， 一些业内人士认为 ， 一家公司的属性要看其主要营收来源是什么 ， 而不是自己的定义 。
洗涤身份的这一过程 ， 陌陌将发力重点转向了直播 ， 但又并未全然忘记自己是一个社交软件 。 只是陌陌也清楚地了解 ， 刻板形象难以消除 。
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因此 ， 陌陌先后推出了哈你、是他、瞧瞧、Cue、赫兹、MEET等六款社交类产品 ， 希望用新的面貌错位竞争 ， 保持在社交圈子里的存在感 。
当后浪们“抛弃”陌陌 ， 直播迎来新挑战 ， 陌陌在两者之间还面临着一次抉择 ， 鱼和熊掌想要兼得 ， 可能不容易现实 。
-版權聲明-
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