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日本房产崩溃后，日立东芝等白色家电甩卖中国，无奈还是战略？

题记：每一次戳破虚无都会带来阵痛 ， 但一味沉溺于虚假的繁华 ， 终究是一场梦 。
日本经济的发展是一个奇迹 ， 从20世纪50年代开始 ， 日本经济突破西方人认为的100年漫长论调 ， 开始突飞猛进 ， 在80年代初期 ， 日本连续赶超意大利、法国、英国和德国 ， 成为仅次于美国的世界第二经济强国 。
从1986年到1987年 ， 日本连续5次降息 ， 大量资金流向了股市和房地产市场；1984—1989年 ， 银行的房贷年均增长率为19.9% ， 疯狂买房成为日本人的国民行为 。 日本人认为：站在世界的中心 ， 不会有泡沫 ， 房价会一直涨下去 。
这时候的日本 ， 已经超越美国成为世界第一债权国 。 而美国人也不傻 ， 1985年 ， 美、日、德、法、英签订了“广场协议” ， 主动让美元贬值 ， 以缓解美元的升值压力 。 协议签订后 ， 日元持续升值 ， 面对含金量日益厚重的钱包 ， 日本人信心满满 ， 并没有意识到已经陷入美国人的圈套 。
看到日本国内风生水起的股票和地产 ， 国际廉价资本迅速流入 ， 导致股价和房价快速上涨 ， 泡沫越吹越大 。 1989年 ， 仅东京都的地价就相当于美国全国的土地价格 ， 形成了世界空前的房地产泡沫 。
1991年 ， 日本房地产崩盘 ， 东京地价几被腰折 ， 时至如今30年 ， 地价、房价也没有恢复到当年的峰值 。 以至于很多国人跟着日本个别学者唏嘘：日本失去了10年 ， 日本失去了20年、30年 ， 日本进入了低欲望社会等等 。
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但这种论调真的正确吗？日本经济真的衰败了吗？事情并非如此 。
首先：日本房地产崩盘 ， 是日本政府主动所为 ， 是积极财政政策下的必然 。
东京地价 ， 从1984年的146万日元／平米 ， 上涨到了1990年的916万日元／平米房 。 如此地产泡沫危机 ， 在很多国家都曾发生 。 这种情况之下 ， 政府出手是唯一措施 。 这其中 ， 苏联政府救市力度最大 ， 通过货币超发 ， 鼓励人们购房的方式 ， 短期内托住房价 ， 维持了经济繁荣 。 1997年的亚洲金融风暴 ， 泰国地产崩溃 ， 政府盲目救市 ， 直到今天曼谷还有烂尾楼 。
泡沫时期的日本 ， 并没有政府救市 ， 在救房市还是救实体的选择上 ， 日本主动刺破了美丽的泡泡 。 这种遏制其实很简单 ， 没那么多弯弯绕 ， 只两招：第一 ， 对购房者 ， 紧缩货币政策 ， 加息 。 提高你买房的利息 ， 减少给你贷款的金额 。 第二 ， 对房产公司 ， 严管土地交易 ， 收土地收益税 。 到1991年 ， 日本商业银行实际上已经停止了对房地产业的贷款 。
是的 ， 只是这两招 ， 日本房价就从1990年的最高峰跌到了1992年高峰期的54% 。
一直以来很多经济学家都以GDP去衡量日本的经济 ， 认为日本经济落后了 ， 但接下来的一招才是日本人的高明 ， 他们对GDP的理解已经不是一个岛国 ， 而是整个世界 ， 日本投资基本都在海外 ， 世界人都在为日本人的幸福生活买单 。 所谓的失去10、20年、30年的说法 ， 犯不着轻信 ， 听听就得了 。
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其次：日本通过海外资产 ， 成功避险 ， 重构全球产业链优势 。
主动的刺破只是为了更好的生长 。 房地产衰退后 ， 日本抛弃了传统家电 ， 抛弃了重工业 ， 转向机器人、智能制造、材料、化工等核心制造业 ， 日本投资在海外再造一个日本 ， 全球产业链布局日趋完善 ， 通过投资来分享海外增长蛋糕的格局日趋突出 。 我们身边 ， 随着阿里巴巴的不断壮大 ， 人们对他的赞美也越来越多 ， 但我们不能回避的是 ， 阿里巴巴最大股权是日本的软银 。
从1990年到布2011年底 ， 日本日本海外净资产约合3.19万亿美元 ， 连续21年保持世界最大债权国地位 。 2018年日本海外并购投资再创新高 ， 达到1910亿美元 ， 位居亚洲各国第一名 。
2019年日本企业并购规模大约2000亿美金 ， 其中海外并购为1120亿美元 。 2019年 ， 日本日立、本田、索尼、富士通、NEC、三菱集团等都有出手 ， 海外收购包括了运动服制造商DescenteLtd、酒店运营商UnizoHoldingsCo、HoyaCorp.等等知名企业 ， 而其运作背后 ， 也存在了高盛、摩根大通等这些资本大鳄的影子 。
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第三：日本人扔掉了传统白色家电 ， 重新塑造了经济新引擎 。
不可否认 ， 房产崩溃后的日本经历了阵痛 ， 数据显示：从1991年到2010年的20年间 ， 日本年均GDP增速只有0.75% ， 陷入持续衰退；从1991年到2020年 ， 30年的时间 ， 日本的国民财富约蒸发了9.3万亿美元 。
但透过这些数字 ， 你会发现 ， 日本人做了一件最正确的选择 ， 这项选择与政府刺破房产泡沫一脉相承 。 日本开始进行经济结构转型升级 。
先锋 ， 2009年 ， 向中国家电连锁店苏宁电器有偿提供了品牌使用权 ， 作为开创一个时代的知名音响企业“Pioneer（先锋）”在中国正在被视为低端品牌；
三洋 ， 2011年 ， 海尔集团收购了三洋电机在日本和东南亚的白色家电业务
松下 ， 2012年 ， 将旗下的三洋电机的传统白色家电业务出售给中国海尔；
东芝 ， 2013年 ， 宣布在中国停止电视自主生产 ， 2015年宣布彻底结束自家电视机生产 ， 而收购方是中国的创维；
还是东芝 ， 2016年 ， 美的收购了其80%的白色家电业务股权 ， 并获得了40年的品牌授权以及超过5000项家电相关专利 ， 还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地 。
诸如此类消息太多 ， 在国人一片欢呼之际 ， 日本人也在厉兵秣马 ， 日本人不缺心眼 ， 相反他们是精明的生意人 。 他们壮士断腕抛弃传统家电终端市场 ， 转战的是核电、医疗技术、氢燃料电池、机器人等全新科技领域 ， 并已经崭露头角 。
我们仅以貌似日薄西山的东芝为例：当年的东芝一年营收曾达到4000亿人民币 ， 把白色家电、传统电视机产业剥离后 ， 东芝进入了大型核电、氢燃料电池电站业务领域 ， 到了2019年 ， 东芝年营收重新恢复到4000亿人民币水平 。 而这一步跨越转型 ， 东芝赢得的不仅仅是销售额 ， 而是在新时代的又一次技术优势 。
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第四：日本的低欲望社会是物质保障极大满足后的高品质生活 。
日本社会出现“低欲望”论调是在1991年；然后到了2009年 ， 日本流行一本书《厌消费时代的研究》；到了2016年 ， 相关研究机构第一次系统阐述了低欲望的各种表现 。 如今的日本社会 ， 不可否认存在年轻人反婚反育、缺乏加班精神等现象 。 但这是一种表象 ， 内里是坚忍 。 在日本经济衰退的表面现象之下 ， 隐藏着一个被我们低估的日本 。
在我们常常为日本人叹息的“失去的20年”中 ， 日本明确提出“50年拿30个诺贝尔奖”的目标 ， 而到今天 ， 日本已经获得了17个诺贝尔自然科学奖 。 这20年里 ， 日本的失业率一直维持全球最低水平 。 在生命科学、芯片制造领域领先全球 ， 日本国民更加的务实勤奋 。
而随着整个日本人口的全面减少 ， 房地产市场已经以另外面孔出现 ， 国际避险资金正在涌入购买 ， 国际学生的数量增加 ， 老年人的比例也在扩大 ， 学生公寓和老年公寓租金的选择正在加速 。
2016年1月22日 ， 日本通过了《第五期科学技术基本计划》 ， 提出 ， 未来10年把日本建成“世界上最适宜创新的国家” 。 如今行走日本 ， 你会明显感受到持续的物价通缩 ， 使得全民购买力上扬 ， 日本人进入生活的精致化 。
【日本房产崩溃后，日立东芝等白色家电甩卖中国，无奈还是战略？】生活没有神秘的解忧人 。 如今的日本正在流行一本书《解忧杂货铺》 ， 这是日本推理小说天王东野圭吾近些年最好看的治愈系小说 ， 文章中的主人公在一场大火中死亡 ， 但他留下了《重生》的曲子 ， 听曲子 ， 人们可以感动落泪 ， 但更能感受到普通日本人对重振经济的不甘与渴望 。 在本文的最后 ， 我们再回到最初的那个问题：日本房产崩溃后 ， 日立东芝等白色家电甩卖中国 ， 无奈还是战略？其实答案已不言而喻了 。


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