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财料|同样是“卖电器”，海尔为什么“走着走着”就掉队了，白电三巨头

无论是从业绩还是从成立时间来说 ， 如今的海尔都足以跟美的和格力并称为国内家电企业的“白电三巨头” ， 从涉及的领域上来看 ， 海尔的冰箱享誉盛名 ， 格力依旧是主打空调市场 ， 美的的家电业务一直走的是均衡路线 ， 更加看重小家电市场 。 这三家企业可以说是各有千秋 。
但是从这三家企业如今的市值看来 ， 差距却十分明显 ， 海尔的市值为993亿元 ， 而格力和美的的市值分别为3300亿元和3970亿元 ， 相差3到4倍 ， 如果单独与美的相比 ， 海尔更是差了将近3000亿元 。 从三家企业2019年的年报来看 ， 海尔82亿元的年利润 ， 也仅为格力或美的的三分之一 ， 为何同样是“卖电器”的 ， 这三家企业会有如此之大的差距呢？
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海尔的里程碑：张瑞敏与76台冰箱
海尔的兴起 ， 跟张瑞敏是分不开的 。 1985年 ， 张瑞敏怒砸76台电冰箱 ， 这一批冰箱的价值 ， 在当时抵得上150多名员工一年的工资 ， 对于当时负债147万 ， 且一年还亏损417万的海尔来说 ， 在财务上无疑是雪上加霜 ， 但是也因为张瑞敏的这一股狠劲 ， 为海尔砸出了高质量的口碑 。
虽说此后海尔技术上的领先有从德国引进生产线的因素 ， 但是这也并不是全部 。 与海尔同时期引进电冰箱生产线的 ， 还有武汉的蓝波希岛 ， 以及一家杭州公司 ， 但是最终杭州的那家公司以倒闭收尾 ， 而蓝波希岛在后来被海尔并购 。 这三家公司最大的差别 ， 便是张瑞敏带着海尔团队前往德国培训的十几天里 ， 能够每天都学习到一两点钟 。
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在这之后 ， 张瑞敏更是在海尔内部推行了“人单合一” ， 改变了以往的组织结构 ， 采取了“人单合一”的模式 ， 让员工有了自主决定权 ， 极大提高了海尔的工作效率 。 就连马云都称张瑞敏是一个管理学大师 。 也因此 ， 海尔在张瑞敏接手后的第一年 ， 便扭亏为盈实现了销售额1870万元的目标 ， 并且有了成为了家电行业的霸主资格 。
并购狂魔：在家电领域越走越远
从海尔发展至今对外扩张的脚步看来 ， 海尔在电器行业的发展甚至比格力和美的更加迅猛 。 仅在1997年 ， 海尔便并购了爱德洗衣机、莱阳电器、风华冰箱 ， 后来更是兼并了国内第三大洗衣厂红星电器 。 而美的是在2004年之后才开始收购小天鹅、荣事达和华凌等已经走向衰落的电器品牌 。
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此外在海外家电企业或品牌并购方面 ， 海尔更是一枝独秀 ， 从2011年便开始进行了扩张式的收购 ， 花了近500亿元 ， 先后收购了日本三洋电机、美国通用电气、新西兰斐雪派克、意大利Candy等公司的家电业务 ， 而借由这些公司的业务 ， 海尔开始进军了美国、欧洲、东南亚等电器市场 。
但是从海尔的海外并购中 ， 就能看出海尔与另外两家公司的不同之处 ， 在过去的几年里 ， 美的的收购几乎都集中在了工业机器人领域 ， 在工业机器人的“软”“硬”两个方面 ， 分别收购了德国库卡和以色列高创 ， 此外更是和日本的安川电机合作办厂 ， 有着将电器企业变成一家高科技企业的气势 。 至于格力的机器人 ， 更是在2019年的春晚上惊艳全场 。 科技企业和家电企业在资本市场的表现上上 ， 自然会有所差距 。
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张瑞敏退休的忧患 ， 缺乏“人设”
除了领域涉及的不同之外 ， 海尔还吃了“人设”的亏 ， 一家企业的好坏 ， 在一定程度上 ， 是由上层领导所决定的 。 的确 ， 如今我们在说起格力的时候 ， 第一时间想起的便是“铁娘子”董明珠 ， 这些年来 ， 董明珠无论是与雷军的10亿赌约 ， 或者是在自家的手机开屏动画上放上自己的头像 ， 都能够引起网络的热议 。 在这个月 ， 董明珠更是在两场直播中拿下3.1亿元和7.03亿元的成绩 。


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