疫情趋缓，社会化用工助力企业革新发展，使业绩增长成为可能
【疫情趋缓，社会化用工助力企业革新发展，使业绩增长成为可能】疫情爆发初期 ， 服务业尤其是像餐饮、旅游、影视、线下教育、线下娱乐等服务业都是遭受打击的重灾区 。 相比其他行业而言 ， 服务企业前期储备的人力、原材料与固定的房租成本都成为企业沉重的负担 。 与此同时 ， 疫情期间 ， 人们减少外出 ， 并将线下购物转至线上 。 这既给了线上生鲜和线上零售带来了巨大流量 ， 同时也加剧了行业备货、配送等环节等方面的工作压力 。
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疫情之下 ， 人们举步维艰 。 因此 ， 为缓和当下发展矛盾 ， 阿里旗下盒马鲜生率先推出“共享员工”模式 ， 通过吸收线下服务业企业工作人员 ， 补充门店基础岗位的人力空缺 。 作为特殊时期快速弹性配置人力的新方式 ， 共享员工模式既可以为业务量暴增的企业补充人力资源 ， 同时也可以为疫情期间遭受重创的企业带来喘息之机 。 因此 ， 疫情之下 ， 部分人力资源配置服务企业也积极参与其中 ， 努力撮合用工需求方和分流员工企业 ， 从而促进社会经济的平稳运行 。
不过 ， 虽然此次疫情极大地推动了企业应用更为灵活的用工方式 ， 但由于“共享员工”自身的局限性 ， 也使其只适用于疫情这一特殊时期 。 如若企业想要寻求用工量、工作时间和地点、关系和风险、激励与支付等多维度的灵活性 ， 还是应当使用用友薪福社提出并倡导的社会化用工模式 。 社会化用工模式的产生和发展都充满了数字经济的特征 ， 其背后隐藏的更是技术革新 ， 企业营销服务模式变革 ， 个人消费与个人观念的变化 。
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作为灵活用工模式的重要组成部分 ， 社会化用工已成大势所趋 。 所谓社会化用工模式 ， 按照其提出者用友薪福社的定义 ， 即指个人不与企业及其关联组织建立雇佣或劳务关系 ， 组织与个人之间建立合作关系的模式 ， 双方遵循“风险共担、利益共享”原则 ， 建立平等的业务承揽合作 。 举例而言 ， 我们较为熟悉的滴滴出行、外卖闪送等多种新兴行业企业采用的便是这种模式 。 相比起传统用工模式 ， 薪福社倡导的社会化用工模式突破了企业用工边界 ， 实现了“人不为我所有而为我所用”的用工理念 ， 使企业业绩增长成为了可能 。
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如今 ， 随着互联网技术的迅速发展 ， 社会化用工模式也得到了广泛应用 。 现在许多行业企业都在主动采用社会化用工模式来配置业务的营销端和服务端 ， 以此来助力企业业绩增长 。 而作为国内首家合法合规的社会化用工综合服务云平台 ， 用友薪福社也依托用友集团强大资金技术支持及经验丰富的专家团队 ， 助力众多企业调整用工关系 ， 将传统的雇佣关系转变为平等的业务承揽合作关系 ， 辅助企业搭建线上运营体系 。 据悉 ， 薪福社已帮助上万家企业搭载起互联网运营体系 ， 从而助力企业实现降本增效 。
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未来 ， 随着时代的发展 ， 薪福社也将不断完善发展自身服务平台 ， 不断探索社会化用工转型发展之路 ， 更好地满足新时期、新经济的生存和发展需求 ， 助力更多企业转型升级 ， 以顺应时代发展 。
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