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管理何必繁琐，化繁为简才是最正确的选择

管理何必繁琐，化繁为简才是最正确的选择
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1、管理的最高境界是简单！是的 ， 其实做别的事情的最高境界也是简单 。 提“简单化管理” ， 似乎是一个老生常谈的话题 。 走进新华书店 ， 形形色色的关于“简单化管理”的书籍 ， 却反其道而行之 ， 洋洋洒洒的书厚上达几百页、甚至上千页 ， 把一个“简单化管理”的命题 ， 搞的那么“复杂” ， 这让阅读者怎么可能感觉到“简单”得起来？这样的书籍一问世、就注定是失败的结局；这样的理论一问世、就注定在现实中是不可能开花结果的！
2、例如：没有必要为“如何开门”专门制定一份正式文件 ， 而只需要在门上帖上“推”或“拉”就足够了 。 这就是“简单+高效” 。
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3、曾有一家造纸企业 ， 因经营无方 ， 多年亏损 。 新总裁上任后 ， 发现员工作风散漫 ， 上班下班该干什么 ， 不该干什么 ， 没个标准 。 于是总裁问办公室主任 ， 以前是否设立过一些规章制度 。 办公室主任说 ， 企业不但定有规章制度 ， 而且非常详细 。 等把管理条例拿来一看 ， 好家伙 ， 厚厚五大本 。 总裁翻了翻说 ， 这么复杂的东西 ， 谁看 ， 怎么记得住？
【管理何必繁琐，化繁为简才是最正确的选择】于是 ， 亲自主持制定了两项管理制度 ， 一项叫做“四无” ， 一项叫做“五不走” 。 两项制度 ， 一共九条 ， 简单清楚 ， 人人明白 。 自此以后 ， 工厂管理大有起色 ， 人人都夸老总“英明” 。 这个故事 ， 说明一个道理——简单化常常是解决问题的最佳方法 。 做事力求简单 ， 繁杂会让我们陷入不能自拔的境地 。 把简单的事情复杂化是很容易的 ， 多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化 。
备注:“四无”即：生产现场无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品 。 “五不走”即：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走 。
我们经常看到十字路头 ， 悬挂着醒目的标识牌“一停二看三通过” ， 也是类似的味道 。 其实也是简单化管理的手段之一！
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4、简单化要求“言简意赅、简洁明了” ， 例如 ， 生活中很多男厕所在小便池上贴上条：“往前一小步,文明一大步” ， 结果地上仍有许多尿渍 。 后来公司认真吸取教训,重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软” ， 结果地上比以前干净许多 。
5、一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上 ， 让他把绳子往前推 。 儿子就从后面往前推绳子 ， 但怎么推都不行 ， 一推绳子就弯了 。 这时候老企业家说 ， 你从前面去拉这根绳子 。 儿子一拉就把绳子拉动了 。 老企业家说 ， 管理其实非常简单 ， 你需要用目标把大家拉动起来 。
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6、把简简单单的事情做成很难很难的事情 ， 这是管理上最忌讳的问题 。 有一个脑筋急转弯智力游戏：说有一个哑巴到杂货店里买一把剪刀 ， 伸出右手的二个手指比划半天才使店员知道他要买剪刀 。 后面来了一个聋子 ， 他想买一把锤子 ， 想想聋子该怎么表达？大部分人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头 ， 锤锤打打地比划 ， 店员一定会明白！其实哪有这么复杂 ， 聋子又不是哑巴 ， 直接说自己要一把锤子不就得了！——万万不可把简单的事情想的很复杂 ， 做的很复杂 。 如果一个简单的方法能有效解决纷繁复杂的问题 ， 说明这种方法其实不简单！
7、记得万里长城城墙的砖都刻有烧制这块砖的工人的名字 ， 如果出现质量问题 ， 直接砍头 ， 你看现在城墙还好好的 ， 有的人还想拿回家 ， 因为这质量保证绝对刚刚的……也没什么失效分析、QCC、6Sigma那么多西方化的复杂的让人想吐的方法论……
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8、一辆完整的车 ， 没有毛病 ， 只要换下机油小保养就行 ， 你非要整辆车拆了重新组装检查一遍再保养 ， 有点脱裤子放屁的意思 。 房间地面淌了很多水时 ， 首先去关掉水龙头（选择） ， 比首先去扫水（努力）更重要！一个士兵在树林里遇到一个敌人 ， 两人手里都扛着抢！那么 ， 第一时间他唯一正确的选择就是开枪 ， 不然就被对方干掉了！谈什么请示、批准、步骤、程序 ， 全是扯蛋！那些所谓的成功学、管理学 ， 在纷繁复杂的现实面前 ， 其实都是伪科学！
9、紧急出口 ， 多么形象啊！如果企业的生产现场 ， 都能如此生动的标识清楚 ， 还需要那么多枯燥乏味的文件吗？所以说：简单就是美！记住：好的制度（文件）能让坏人变好人 ， 而畸形的制度让好人变坏人 ， 甚至变魔鬼 。
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