思普PLM实施案例丨起重装备龙头企业卫华集团
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起重装备龙头企业卫华集团利用SIPM/PLM实现产品数据全面管理
卫华集团创建于1988年 ， 现已发展成为集研发、设计、制造、销售、安装、服务、进出口业务为一体的大型装备制造企业 。 公司注册资本5.6亿元 ， 总资产36亿元 ， 员工2000余人 ， 占地面积47万平方米 。
公司主要产品有桥门式起重机、新型轻量化起重机、港口机械、矿用机械等九大系列200多个品种 ， 广泛应用于机械、冶金、矿山、电力、铁路、石油、化工、港口、核能、军工等领域 。 公司具备生产起重量900T及以下通用桥、门式起重机的能力 ， 尤其在800T以下起重机产品上具备较强的市场竞争力 ， 为许多行业设计制造了技术含量高、专业性强、结构复杂的起重设备 。
公司秉承自主创新和产学研相结合的发展理念 ， 自主开发的欧洲标准系列桥机 ， 高度低、重量轻、轮压小 ， 能显著降低厂房建设成本；拥有自主知识产权的电气防摇摆控制技术 ， 已成功应用于多项国家重点工程 。
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卫华集团
项目目标
SIPM/PLM项目实施 ， 达成以下目标：
通过PLM的实施 ， 规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理 ， （所有文件完整 ， 归档条理 ， 便于查阅）；保证开发各过程可记录 ， 可追踪 ， 强化项目管理能力 。
统筹物料编码体系 ， 在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终） ， 为生产系统深入推广应用提供强有力BOM数据支持 。
以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理 ， 打通技术数据和ERP系统的互通 。
数据源控制：确保数据源的唯一性 ， 并保持产品3d模型数据、2d数据 ， PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改 ， 其他数据随动 。
充分利用网络的快捷和可追溯性 ， 逐步建立电子通知、报批及审核机制 ， 避免以往人工的出错、遗忘 ， 为实现无纸化办公铺平道路；
规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理 ， 建立文档管理规范
知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台 ， 积累设计经验 ， 逐步建立一个科学、完善的知识库 ， 提高研发、工艺、项目管理水平 。
订单管理：根据卫华集团对合同管理的业务需求 ， PLM系统中新增订单信息模块 ， 承接OA的合同信息 。
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订单设计流程
订单信息分类管理：
手动分类：按照公司分类方式手工创建分类节点 ， 并对订单信息进行维护 ， 方便调用及查看 。
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自动分类：按照订单是否设计进行划分 ， 按照年月日进行排序
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订单信息与项目、产品、订单文件进行关联 ， 支持正反向查找 ， 能够快速定位订单信息所属项目 ， 所关联产品及相关订单文件 。
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项目管理：合同以项目形式进行管理 ， 固化了体系流程 ， 提升项目管理标准化 ， 实现合同进度整体监控 。
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项目流程
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固化流程
项目实时监控：快速跟踪项目进度状态 ， 并对项目过程实时监控 。
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在研项目实时监控(合同项目进度整体监控)
产品管理：针对卫华集团产品多样性 ， 对不同类型的产品做了多肽属性卡 ， 不同的产品有着自己独特属性 ， 并设置相应的必填项 ， 选填项 ， 对重要参数必填 ， 非关键参数选填 ， 提高产品的规范管理 。
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产品多肽属性
产品关联任务：产品下可直接下达任务 ， 该任务与产品进行关联 ， 可以随时查看已下达任务及任务的执行情况 。
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产品_下达任务及任务执行情况
预采购管理：产品下新增“预采购物料申请单” ， 可提前对物料进行预采购申报 ， 缩短采购周期 ， 上传的预采购清单可手动或自动解析 。
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预采购清单上传
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预采购解析
建立卫华集团统一的编码体系
用SIPM/PLM系统编码管理模块实现文化集团产品研发过程中产品、物料及文档等编码规则的固化并方便工程师的调用 ， 提升获取编码的效率 ， 提高企业编码管理的规范化和标准化 。
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统一编码体系
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编码调用
SIPM/PLM平台通过SolidWorks接口提取BOM产品信息
在SolidWorks应用软件设计后 ， 其产生的图纸通过接口上传到PLM系统 ， 图纸中包含的物料信息（物料名称、物料编码、材质、重量等）、BOM结构等数据将通过接口被PLM系统提取到数据库中 ， 而图纸自身会被保存到文件服务器中 ， 并与对应的零部件等信息进行关联 。
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接口快速提取BOM
工艺管理：在设计BOM上进行通用工艺、专用工艺设计 ， 结构化工艺数据 ， 便于上下游数据传递 。
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材料定额：调用已有的材料库对物料进行材料定额计算 ， 保证数据源的唯一性 ， 准确性 ， 为后续数据传输提供有效数据支撑 。
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拆分工艺BOM：工艺人员复制设计BOM ， 在“子件”中对BOM进行拆分 ， 重组 ， 形成工艺BOM ， 工艺BOM可通过报表的形式进行输出 。。
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报表汇总：根据既定规则对物料进行快速汇总 ， 简化工作流程 ， 减低人员成本 ， 提高工作效率 。
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工艺报表
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产品BOM与重量明细表
PDF工厂：实现对SolidWorks工程图、CAD图纸及EXCEL文件电子化签名 ， 优化传统签审流程 ， 降低企业成本 。
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总结：
1 ， 产品研发--按体系全流程进行项目策划及任务执行 ， 固化新产品研发流程 ， 按项目分解协同管理订单 ， 通过任务提醒、项目状态监控、任务监控、计划节点监控等 ， 保证产品研发过程受控 ， 有助于缩短产品开发周期 ， 降低管理成本 。
2 ， 数据管理—建立数据的报批及审核机制 ， 实现产品BOM、图纸、技术文件等产品数据集中规范统一管理 ， 提高产品数据的安全性及查询效率 ， 提升公司产品数据管理水平；
3 ， 数据源统一—统一的编码体系 ， 图纸数据与系统数据的互联互动 ， 杜绝数据不一致带来的管理问题 ， 降低公司管理成本 ， 为后续ERP/MES等系统提供强有力的支撑 。
4 ， 变更管理—实现变更管理流程标准化、系统化；保证变更过程节点可控 ， 变更历史可追溯；
【思普PLM实施案例丨起重装备龙头企业卫华集团】5 ， 知识管理—实现技术数据不断沉淀与积累 ， 形成公司核心的数据资产 。
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