向领导汇报工作时，做到3点，才能出力又讨好
在职场 ， 跟领导汇报工作 ， 可以说是一门学问 。 有的人 ， 能力很强 ， 但是汇报工作时却眉毛胡子一把抓 ， 辞不达意 ， 逻辑混乱 ， 不注意先后顺序 ， 结果 ， 领导根本没心思听完 ， 最后吃力不讨好 ， 给领导留下了不好的印象 ， 升职加薪之路也受阻了 。 有人总结了三条建议 ， 读完确实觉得有道理 ， 分享如下：
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【向领导汇报工作时，做到3点，才能出力又讨好】一、抓住重点 。 如果每个人都这样流水账似的汇报工作 ， 不仅解决不了任何问题 ， 而且一点工作效率都没有 。 我们在汇报工作时 ， 应该先汇报结果 ， 然后再分层次的去阐述支持这个结果的理由 。 领导更关心的是结果 ， 而不是过程 。
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二、接受任务报进展 。 海尔集团有一个“四小时汇报制”的惯例 。 即每隔四小时向领导汇报一次工作进展 ， 即时让领导了解工作进行到何处以及中间会出现什么问题 。 工作不是你做完就结束 ， 而是告诉让领导知道你做完才结束 。 
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三、请示而不依赖 。 如果不请示就去执行 ， 一方面领导会认为你不尊重他 ， 挑战自己的权威 ， 那你以后可就麻烦了 。 但是 ， 凡事过犹不及 ， 如果事事都去请示领导 ， 过度地烦扰领导 ， 领导就会认为下属没有主见 ， 办事不力 ， 顶不了事 。 所以 ， 请示而不依赖 ， 这个原则一定要好好研究一下 。 
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如果你想在单位脱颖而出 ， 汇报工作时 ， 一定要好好想想 ， 到底怎么说 ， 说什么 ， 说到什么程度 ， 多从领导想听到角度出发 。 我们在汇报工作之前要做好功课 ， 多汇报领导关心的事情 ， 要抓住重点 ， 简明扼要 ， 先说结果 ， 再说内容 ， 思路清晰 ， 目标明确 。 这样才能赢得领导的认可和喜欢 。
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