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2020快手组织架构大调整：2020年三大战略方向落地第一步

上下滑、南方、产业化 ， 是快手2020年三大战略方向
2020年5月25日下午6点 ， 快手发布内部信宣布组织架构调整 。《晚点LatePost》独家获悉 ， 此次调整主要涉及商业化、运营、产品等多个核心部门：
一 ， 原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；
二 ， 原产品负责人之一徐欣 ， 将调任负责用户体验中心；
三 ， 原产品负责人之一王剑伟 ， 将收拢产品和直播业务汇报线 ， 成为产品最高负责人 。
这是快手成立以来最大的组织变动之一 ， 在时间点上也有其特殊的意义 。
2019年是快手战略最激进的一年 ， 快手发起了两个重要战役：K3和A1之战 ， 前者是指快手要完成2019年年底达成3亿DAU的目标 ， 后者是指快手的重要项目 ， 作为春晚独家短视频合作伙伴 。
快手两场作战紧密衔接 ，希望对外追平与抖音的差距 ， 对内锻炼组织和作战能力 。
“抖音已经领先你1亿多DAU了 ， 这是不得不打的一仗 ， 也是生死一仗 。 ”一位快手中层表示 。
K3、A1战役里 ，马宏彬和王剑伟都扮演了重要的角色 。
马宏彬是K3总指挥 ， 还负责极速版和运营 。 2019年9月 ， 马宏彬带头建立运营部门 ， 从0开始创建快手运营能力 ， 这项能力在春晚项目中发挥了重要作用 。王剑伟是K3战略委员会的成员之一 ， 春晚除夕项目的负责人 。
一位快手中层告诉采访人员 ， 春节前是快手士气最高、创新能力最强、组织协调最好的时候 ， 在他在快手多年经历的组织最有凝聚力的时刻 。 他和周围的人都相信 ， 快手已经撕掉了“佛系”的标签 ， 重回狼性文化 。
那时候 ， 春晚项目组的人在为了春晚创意、技术准备而努力 ， 其他同事分别作战快手主站APP和极速版 ， 看着快手DAU总盘数据极速上升 ， 越来越接近3亿DAU 。 除夕时点赞中国年的视频红包创意 ， 曾为快手获得了几千万的下载量 。
春节后 ，快手极速版DAU已达到1亿多 ， 而距离这款产品上架不过半年时间 ， 这是中国互联网史上增速最快的产品之一 。一位抖音人士告诉采访人员 ， 快手极速版在投入产出上已经算平了账 ， 看起来已经找到了追赶抖音的打法 ， 这让他们不免紧张起来 。
春节之后 ， 快手已经完成3亿DAU目标 。 但在2020年2月的快手战略复盘会上 ， 联合创始人程一笑曾这样总结K3之战： “我对结果不满意 ， 但是对达成结果的过程很满意 。 ”
前者指市场格局 ， 后者指团队能力 。
在这场中国互联网历史上DAU量级最大的短视频之战中 ， 快手面对着一个强大的敌人 。在快手突围时 ， 抖音仍然保持着较高的增长势头 ，在快手完成3亿DAU目标时 ， 抖音也通过一系列春节活动 ， 达到4亿多DAU 。
也就意味着 ，快手虽然DAU增长迅速 ， K3目标完成 ， 但并没有缩小与抖音的差距 。
在疫情影响下 ， 春晚的增长效果没有预期中好 。 一位快手中层告诉采访人员 ， 春晚留存相比快手之前来说有进步 ， 但是相比抖音还有差距 。
但是在两场战役中 ， 快手实现了团队作战能力的升级 ， 也培养了更多作战人才 。 在战略复盘会上 ， 宿华曾强调 ， 2020年他将加紧战略思考 ， 克服战略上的懒惰 ， 加强组织能力升级 。
在这个时间点上的组织大调 ，既是快手对2019年战略的总结 ， 也是2021年战略的预示 。
《晚点LatePost》了解到 ，快手2021年战略方向有三个关键词：上下滑、南方和产业化 。
上下滑意味着 ， 快手将保持在极速版上的投入 ， 在用户增长侧继续突围 。 南方是其相对抖音、渗透稍微薄弱的地域市场 ， 将继续作为重点攻克方向 。
产业化意味着 ， 快手将加深平台基础设施能力 ， 纵向扩展更多“视频+产业"领域 ， 如教育、电商 。 2020年直播电商目标暂时定为2500亿元 。
一位快手高管告诉采访人员 ， 两场战役打下来 ，快手在战略上最值得反思的不是数据 ， 不是打法 ， 而是战略目标的设立 。无论是K3还是A1 ， 都只是公司视角的目标 ， 不是用户视角的目标 。 未来快手在战略思考时 ， 会更加回归初心 ， 思考用户真正需要什么 ， 因此在2020年 ， 不会再有数据目标为导向的战役 。


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